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项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项目管理。必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理。尤其是成本控制的加强，才能够保障完全实现施工企业的经济效益与目标。