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摘要：随着我国各项经济事业的快速发展和市场环境的风云变幻，相关企业也应该逐渐意识到提高自身核心竞争力的重要性。其中提高企业的财务管理水平和创新应对能力对于企业的综合性发展有着重要的作用。根据市场发展趋势可以了解到业财融合作为一种新型管理模式可以将企业的相关业务和财务管理科学的联系在一起，它可以使企业的财务管理工作更加高效。本文针对新时期企业财务管理中的业财融合现状做出了一定的问题和分析，并提出了一些建议，仅供参考。
关键词：新时期;业财融合;企业文化
1.引言
随着我国经济水平的不断提高和全球经济化模式的不断推进，越来越多的企业开始进行了企业改革以顺应市场发展的需求。其中业财管理模式的应用就是企业发展过程中的一个变革。新时期业财融合管理模式已经在我国被广泛应用，但是它具体的应用情况却不尽如人意，还有很多问题需要解决。企业想要在大流稳固自身的地位，就需要联系自身实际发展情况和市场变化趋势找出最适合企业的业财融合管理模式，使之能够在真正意义上为未来发展贡献力量。
2.新时期业财融合存在的问题
2.1 企业财务管理与业务活动的工作目标存在差异性
由于财务管理部门与业务活动部门之间的工作内容和工作形式存在很大的不同，所以在进行相关业财融合工作时难免会出现思维上的碰撞和矛盾，从而也就导致业财融合模式下的工作效率低于传统业财分离模式的工作效率，失去了企业改革的意义。
2.2 业务制度与财务制度的融合存在问题
由于缺乏相关方面的工作经验，所以很多企业所建立的业财融合管理制度都存在或多或少的缺陷。很多企业在在进行业财融合工作时，没有进行全面真实性的调查工作就开始设置相关的业务管理流程，这导致它在实际应用过程中不符合实际工作需求，造成漏洞百出的工作局面。比如说企业专项拨款的记录不够明确清晰，财务监督体制过于死板以及绩效考核没有随着管理模式的改变和改变等，这些问题的存在成倍的增加了企业业财融合的实施难度。
2.3 业财融合的相关工作人员综合素质较差
虽然目前大多数企业不缺乏财务工作人员，但是相对较高素质和专业能力过硬的财务管理人才是比较稀有的。不得不承认目前企业中还存在有责任意识低下，缺乏工作底线的财务工作人员，这类工作人员在财务管理出现问题时只会相互推卸责任。除此之外，还有缺乏危险防范意识，没有上进心只顾着自己被安排好的工作，缺乏对新的管理思想和管理技能的接受能力等问题都是相关工作人员综合性素养缺乏的表现。如果企业业财融合管理工作中存在大量这种类型的工作人员，那么企业的业财融合工作效率势必受到极大的影响。
3.新时期加强业财融合的对策
3.1充分发挥企业文化的引导作用
首先企业的管理高层人员要做好企业员工的领导作用，他们必须具有较高的市场敏锐力和改革魄力。目前市场经济已经发展到了一个新的局面，企业必须要进行一定的创新化改革来不断提升自己的市场竞争力才能够有效保障不被市场所淘汰。业财融合管理模式可以从根本上提高企业的整体性管理水平，为企业的财务管理工作发展做出一定的贡献。加强企业文化建设能够提高相关工作人员的管理思想，使他们更容易接受新的管理制度。企业文化是企业在长期市场发展过程中所形成的具有唯一性的文化内容，对全体员工来说有特殊的指导意义。利用企业文化的影响作用指导业务融合管理模式在企业运转中的应用可以大大降低工作人员对新制度的抵触力，帮助相关工作人员更快的投入到工作当中。企业文化作为业财融合管理工作的重要保障可以有效的提高财务部门和业务管理部门的整体性利益观念，从而使得他们摒弃自身的利益，以企業利益为第一工作要素。
3.2企业的财务部门和业务部门需要共同推进业财融合制度的完善
企业管理者可以通过建立相关制度的方法来推进业财融合模式的运行。相对具体的管理制度不仅可以给相关工作人员的工作带来一定的引导，而且可以最大限度的提高企业的财务管理工作效率。正因如此，作为企业管理层人员必须要以企业的实际工作情况为出发点，结合市场的具体发展趋势来对企业的管理制度做出有效及时的调整，这样既可以保证企业的发展顺应市场发展潮流，又可以极大的避免员工内心出现不满，有效提高员工的工作效率和工作积极性。在进行相关的业财融合管理工作时，企业的管理者也要适时的对原有的财务管理制度和业务管理制度做出调整，尽可能的减小其冲突性，提高它们的融合速率。作为财务部门和业务部门的工作人员必须要意识到企业利益高于一切，没有企业的良好发展，自身也处于失业的状态。为了更好的满足企业的发展需求，财务部门和业务部门的工作人员要尽可能的配合对方的工作，适时的对自身的管理制度和工作模式做出相应的调整。
3.3完善绩效考核制度
业财融合管理模式的良好应用还需要对相关工作让人员的综合性素养提出一定的要求。正因如此，企业管理人员需要对企业的绩效考核制度进行不断的完善和调整，进而为业财融合管理模式的高效应用保驾护航。绩效考核成绩应该与工作人员的实际工资有直接性的联系，这在一定程度上可以激励两个部门工作人员的工作热情。目前很多企业的业财融合管理模式没有取得很好的效果关键就在于绩效考核制度的不完善，员工缺乏激励机制的鼓舞也很难对不熟悉的工作模式产生热情，从而也就无法有效的推进该模式的运行。除此之外，绩效考核制度的完善要基于相关工作人员的实际需求和市场的发展趋势，这样才能够保障他们在实际工作中的工作效率，真正意义上为企业的发展做出贡献。
4.结束语
随着新时代经济的不断发展，企业进行业财融合管理模式的改革是必然的，对于企业的长期健康发展有着深远的影响。但是业财融合过程中难免会遇到一些问题，企业应根据市场需求和自身实际情况做出有效的应对措施。
参考文献：
[1]郭军，王娟.人工智能背景下企业业财融合实施机制研究——以蒙牛乳业集团为例[J].产业与科技论坛.2018（12）
[2]高盼.社会转型时期企业财务管理中加强业财融合的对策探析[J].中国商论.2018（06）
关键词：新时期;业财融合;企业文化
1.引言
随着我国经济水平的不断提高和全球经济化模式的不断推进，越来越多的企业开始进行了企业改革以顺应市场发展的需求。其中业财管理模式的应用就是企业发展过程中的一个变革。新时期业财融合管理模式已经在我国被广泛应用，但是它具体的应用情况却不尽如人意，还有很多问题需要解决。企业想要在大流稳固自身的地位，就需要联系自身实际发展情况和市场变化趋势找出最适合企业的业财融合管理模式，使之能够在真正意义上为未来发展贡献力量。
2.新时期业财融合存在的问题
2.1 企业财务管理与业务活动的工作目标存在差异性
由于财务管理部门与业务活动部门之间的工作内容和工作形式存在很大的不同，所以在进行相关业财融合工作时难免会出现思维上的碰撞和矛盾，从而也就导致业财融合模式下的工作效率低于传统业财分离模式的工作效率，失去了企业改革的意义。
2.2 业务制度与财务制度的融合存在问题
由于缺乏相关方面的工作经验，所以很多企业所建立的业财融合管理制度都存在或多或少的缺陷。很多企业在在进行业财融合工作时，没有进行全面真实性的调查工作就开始设置相关的业务管理流程，这导致它在实际应用过程中不符合实际工作需求，造成漏洞百出的工作局面。比如说企业专项拨款的记录不够明确清晰，财务监督体制过于死板以及绩效考核没有随着管理模式的改变和改变等，这些问题的存在成倍的增加了企业业财融合的实施难度。
2.3 业财融合的相关工作人员综合素质较差
虽然目前大多数企业不缺乏财务工作人员，但是相对较高素质和专业能力过硬的财务管理人才是比较稀有的。不得不承认目前企业中还存在有责任意识低下，缺乏工作底线的财务工作人员，这类工作人员在财务管理出现问题时只会相互推卸责任。除此之外，还有缺乏危险防范意识，没有上进心只顾着自己被安排好的工作，缺乏对新的管理思想和管理技能的接受能力等问题都是相关工作人员综合性素养缺乏的表现。如果企业业财融合管理工作中存在大量这种类型的工作人员，那么企业的业财融合工作效率势必受到极大的影响。
3.新时期加强业财融合的对策
3.1充分发挥企业文化的引导作用
首先企业的管理高层人员要做好企业员工的领导作用，他们必须具有较高的市场敏锐力和改革魄力。目前市场经济已经发展到了一个新的局面，企业必须要进行一定的创新化改革来不断提升自己的市场竞争力才能够有效保障不被市场所淘汰。业财融合管理模式可以从根本上提高企业的整体性管理水平，为企业的财务管理工作发展做出一定的贡献。加强企业文化建设能够提高相关工作人员的管理思想，使他们更容易接受新的管理制度。企业文化是企业在长期市场发展过程中所形成的具有唯一性的文化内容，对全体员工来说有特殊的指导意义。利用企业文化的影响作用指导业务融合管理模式在企业运转中的应用可以大大降低工作人员对新制度的抵触力，帮助相关工作人员更快的投入到工作当中。企业文化作为业财融合管理工作的重要保障可以有效的提高财务部门和业务管理部门的整体性利益观念，从而使得他们摒弃自身的利益，以企業利益为第一工作要素。
3.2企业的财务部门和业务部门需要共同推进业财融合制度的完善
企业管理者可以通过建立相关制度的方法来推进业财融合模式的运行。相对具体的管理制度不仅可以给相关工作人员的工作带来一定的引导，而且可以最大限度的提高企业的财务管理工作效率。正因如此，作为企业管理层人员必须要以企业的实际工作情况为出发点，结合市场的具体发展趋势来对企业的管理制度做出有效及时的调整，这样既可以保证企业的发展顺应市场发展潮流，又可以极大的避免员工内心出现不满，有效提高员工的工作效率和工作积极性。在进行相关的业财融合管理工作时，企业的管理者也要适时的对原有的财务管理制度和业务管理制度做出调整，尽可能的减小其冲突性，提高它们的融合速率。作为财务部门和业务部门的工作人员必须要意识到企业利益高于一切，没有企业的良好发展，自身也处于失业的状态。为了更好的满足企业的发展需求，财务部门和业务部门的工作人员要尽可能的配合对方的工作，适时的对自身的管理制度和工作模式做出相应的调整。
3.3完善绩效考核制度
业财融合管理模式的良好应用还需要对相关工作让人员的综合性素养提出一定的要求。正因如此，企业管理人员需要对企业的绩效考核制度进行不断的完善和调整，进而为业财融合管理模式的高效应用保驾护航。绩效考核成绩应该与工作人员的实际工资有直接性的联系，这在一定程度上可以激励两个部门工作人员的工作热情。目前很多企业的业财融合管理模式没有取得很好的效果关键就在于绩效考核制度的不完善，员工缺乏激励机制的鼓舞也很难对不熟悉的工作模式产生热情，从而也就无法有效的推进该模式的运行。除此之外，绩效考核制度的完善要基于相关工作人员的实际需求和市场的发展趋势，这样才能够保障他们在实际工作中的工作效率，真正意义上为企业的发展做出贡献。
4.结束语
随着新时代经济的不断发展，企业进行业财融合管理模式的改革是必然的，对于企业的长期健康发展有着深远的影响。但是业财融合过程中难免会遇到一些问题，企业应根据市场需求和自身实际情况做出有效的应对措施。
参考文献：
[1]郭军，王娟.人工智能背景下企业业财融合实施机制研究——以蒙牛乳业集团为例[J].产业与科技论坛.2018（12）
[2]高盼.社会转型时期企业财务管理中加强业财融合的对策探析[J].中国商论.2018（06）