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民宿企业凭借美丽乡村建设和全域化旅游的机遇,得到了快速发展,但在成本控制方面还存在一些问题。本文通过对民宿企业的装修成本、能源成本、人力成本和营销成本进行分析,提出了立足住客需求,制订装修计划;合理控制采购成本;告别固定薪酬体系,优化人员结构;扩宽销售渠道,减少对OTA平台依赖的对策,旨在实现成本支出最小化。