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随着军用装备采购政策制度改革,军工元器件制造业受供销两端成本压力传导,盈利空间进一步受到挤压,迫切需要探索成本管理的新思路,促进企业可持续发展.本文以A军工企业为例,以价值链作业流程关键点为细化单元,综合应用SAP信息化系统,分析作业成本动因、过程增值情况,探索基于价值链协同的成本管理,为军工制造业成本管理提供建议参考.