公益类事业单位改革后人力资源管理面临的问题和对策

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公益类事业单位区别于政府机构,它是国家出于社会公益目的成立的社会服务组织。为了优化资源配置,使责权更明晰,强化其公益属性,政府提出要深化事业单位改革,对规模较小、定位不清、职能分散、力量薄弱、效率低下的事业单位精简整合。当两个不同的事业单位合并后,单位人力资源管理者如何做好这“后半篇文章”,才能使事业单位改革稳步推进,才能使单位自身管理得到加强,才能使员工重新融入新的组织,接受新的组织文化,从而提高单位服务水平和社会效益,这对人力资源管理者提出了新的挑战。本文通过对公益类事业单位机构改革后新单位面临问题的探索,分析了事业单位人力资源管理的重要性,最后针对问题提出人力资源规划、绩效管理、培训等人力资源管理的一系列对策。
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