【摘 要】
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新形势下，为了使国企保持良好的活力，保证高质量、高效率生产和管理，把企业做强做优做大，就必须组建一支高效率的人才队伍，以更好地应付瞬息万变的复杂市场形势和新的挑战，使组织更健康、更有活力，以实现在日趋激烈的市场竞争中国有资产的保值增值。从企业管理的视角来看，构建高绩效团队既能提高企业自身的管理水平，还能充分调动团队成员的创造性，促进企业获取较高的经济效益和社会效益。本文以公路开发及资产运营类国有企
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新形势下，为了使国企保持良好的活力，保证高质量、高效率生产和管理，把企业做强做优做大，就必须组建一支高效率的人才队伍，以更好地应付瞬息万变的复杂市场形势和新的挑战，使组织更健康、更有活力，以实现在日趋激烈的市场竞争中国有资产的保值增值。从企业管理的视角来看，构建高绩效团队既能提高企业自身的管理水平，还能充分调动团队成员的创造性，促进企业获取较高的经济效益和社会效益。本文以公路开发及资产运营类国有企业为例，结合国有企业面临的内外部环境变化，基于团队角色、激励理论等高绩效团队建设相关理论，分析了企业建设高绩效团队的必要性，并结合现实公路开发及资产运营类国有企业实践分析了人力资源绩效考核策略，以期为国有企业的高绩效团队建设提供参考。
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