目的对手术室医用高值耗材的信息化管理策略进行研究。方法将信息化管理手段应用于手术室高值耗材的管理中,对医用高值耗材的数量、种类以及型号等日常管理流程进行改进,其中医护人员总人数为100例,分为两组,即信息化管理组与人工管理组,各50例,随后观察满意度、证件审核时间、实物盘点时间以及错误发生率等情况。结果在信息化管理系统的作用下,信息化管理组医务人员满意度达到了96%,远远高于人工管理组的78%,差异有统计学意义(P<0.05)。信息化管理组证件审核时间明显优于人工管理组,差异有统计学意义(P<0.05)。信息化管理组实物盘点时间明显优于人工管理组,差异有统计学意义(P<0.05)。人工管理组错误发生率为25.4%,信息化管理组错误发生率为0.62%,两组比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在手术室医用高值耗材的管理当中,通过采用信息化管理手段,降低了护理人员工作量,更好优化了现有的工作流程,促进了工作效率的提升。