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【摘要】近年来，桃源县在干部的选拔任用工作上，大胆探索，创新举措，选拔任用了一批重品行、重业绩、重基层、重公认的干部，在干部队伍建设方面取得了较好成效。
【关键词】品行；业绩；基层；公认；干部队伍
近年来，桃源县坚持用好的作风选好干部，牢固树立正确的用人导向，健全让吃苦者吃香、有为者有位、埋头者出头、实干者实惠的用人制度，大力选拔信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的优秀干部，为建设美丽、实力、宜居、幸福桃源提供了坚强的组织保障。
一、重品行，用信念坚定德行好的干部
坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，把德的表现作为干部选拔任用的首要依据。一是完善考核体系，针对性述德评德。科学设置和细化考核指标，以政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德和个人品德为考核内容，重点看干部党性修养、政治素养、坚持原则、清正廉洁、为民服务方面的情况。在民主测评前，领导干部向组织和干部群众公开陈述自己的“五德”表现，让干部群众评价。二是拓宽评价主体，全方位采德取德。综合运用“述、察、访、析”方法，多渠道获取干部德的信息。将干部的上级、同级、服务对象作为评价主体，以书面函询的形式，收集各类主体对拟提拔人选德的评价信息。既注重看干部在急、难、险、重任务面前德的表现，又注重干部在日常工作、学习、生活等方面德的情况，做到在“大事”上看德，又在“小节”中察德，使选出来的干部靠得住、信得过、能放心。三是拉长时间跨度，立体式鉴德用德。坚持“三延伸”，即对任现职时间较长的干部考察延伸到三年前，对任现职时间较短的干部考察延伸到前一岗位，对8小时以外考察延伸到亲戚圈和社交圈，拉长德的考核时间和空间跨度，确保全面准确地鉴定干部的德。
二、重业绩，用勤奋敬业绩效优的干部
一切从事业出发，一切凭实绩说话，是我们坚持的基本原则。树立重业绩的用人导向，就是干部的奖惩去留由实绩决定，努力在干部队伍中形成一种谋大事、多干事、不出事、真抓实干、有为有位的风气和导向，把干部的精力引导到干事业、求发展上来。首先明确目标定绩。深入探索新任职干部任期承诺目标管理监督制，要求新任领导干部以承诺交任务，以目标压担子，以业绩定奖惩，增强其事业心和责任感，激发其主观能动性和创造性。其次综合分析核绩。在实绩考察中，大力推行“一线考察法”，在工作一线评价干部实绩，既看显绩，又看潜绩。考察组结合民主测评、个别谈话、民意调查等信息进行核实，通过量化对比、综合分析，作出客观评价并形成档次和结论，为综合评价实绩提供重要参考依据。第三干部升降看绩。为每名干部建立“业绩档案”，使领导干部的实绩有据可依，提拔重用那些在推动经济发展上有思路、项目建设上有魄力、服务群众上有方法的优秀干部。
三、重基层，用扎根一线韧劲足的干部
树立基层一线导向，坚持“干部从基层来，到基层去”，引导和激励一大批干部到基层干事创业、砥砺成长。一是坚持政策向基层一线倾斜。坚持“四个优先”，即处级职位空缺时，优先从担任过乡镇党政正职的人选中推荐；乡镇党委书记职位空缺时，优先从乡镇长中推荐；乡镇长职位空缺时，优先从乡镇副职中推荐；乡镇副职职位空缺时，优先从乡镇一般干部中推荐。二是坚持干部在基层一线选拔。把基层一线作为干部培养选拔年轻干部的主阵地、主渠道，让一大批长期扎根基层的干部走上领导岗位。在换届人事安排中，从乡镇提拔干部80名，占提拔人数的75%以上；新任的11名乡镇党委书记，有9名是从乡镇长位置重用的，占85%以上。三是坚持干部在一线培养。有针对性地选派年轻干部、后备干部到农村基层一线、维护社会稳定一线、重大项目建设一线挂职锻炼，通过引路子、搭台子、压担子，帮助他们在实践中丰富阅历、增强群众工作能力和处理实际问题的能力。
四、重公认，用群众信赖口碑佳的干部
选拔任用干部必须贯彻党的群众路线。把为民服务作为第一追求，树立群众公认导向。坚持借助群众的慧眼选人，把选人用人的政策和标准交给群众，程序和方法亮给群众，过程和结果及时反馈给群众，充分倾听民意，尊重民意，使党的群众路线在干部工作中得到充分体现。一是在民主推荐中看群众基础。把民主推荐票数作为选人用人的重要参考，保证选出来的干部具有广泛的群众基础。一般情况下，优先提拔任用民主推荐票最高的干部，因年龄、文化、专业等结构需要使用其他干部时，最低不能低于民主推荐的前三名。二是在多维互动中看总体评价。一方面，组织干部自评。被考察对象在述职大会上对任期内的德、能、勤、绩、廉情况自我评价。另一方面，进行专项测评。扩大测评范围，注重邀请拟提拨人选的服务对象和所在单位领导班子、分管领导对其进行专项测评。并量化积分。三是在偶然测评中看社会认可。通过组织偶然性测评，对现任的科级领导干部进行公认度排名，并把排名直接结果应用到处级干部推荐、科级干部提拔重用中。如2012年底组织的一次测评中，将公认度排名前2位的乡镇长重用为乡镇党委书记，将末尾排名的2位党政正职调整出领导干部岗位。
【关键词】品行；业绩；基层；公认；干部队伍
近年来，桃源县坚持用好的作风选好干部，牢固树立正确的用人导向，健全让吃苦者吃香、有为者有位、埋头者出头、实干者实惠的用人制度，大力选拔信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的优秀干部，为建设美丽、实力、宜居、幸福桃源提供了坚强的组织保障。
一、重品行，用信念坚定德行好的干部
坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，把德的表现作为干部选拔任用的首要依据。一是完善考核体系，针对性述德评德。科学设置和细化考核指标，以政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德和个人品德为考核内容，重点看干部党性修养、政治素养、坚持原则、清正廉洁、为民服务方面的情况。在民主测评前，领导干部向组织和干部群众公开陈述自己的“五德”表现，让干部群众评价。二是拓宽评价主体，全方位采德取德。综合运用“述、察、访、析”方法，多渠道获取干部德的信息。将干部的上级、同级、服务对象作为评价主体，以书面函询的形式，收集各类主体对拟提拔人选德的评价信息。既注重看干部在急、难、险、重任务面前德的表现，又注重干部在日常工作、学习、生活等方面德的情况，做到在“大事”上看德，又在“小节”中察德，使选出来的干部靠得住、信得过、能放心。三是拉长时间跨度，立体式鉴德用德。坚持“三延伸”，即对任现职时间较长的干部考察延伸到三年前，对任现职时间较短的干部考察延伸到前一岗位，对8小时以外考察延伸到亲戚圈和社交圈，拉长德的考核时间和空间跨度，确保全面准确地鉴定干部的德。
二、重业绩，用勤奋敬业绩效优的干部
一切从事业出发，一切凭实绩说话，是我们坚持的基本原则。树立重业绩的用人导向，就是干部的奖惩去留由实绩决定，努力在干部队伍中形成一种谋大事、多干事、不出事、真抓实干、有为有位的风气和导向，把干部的精力引导到干事业、求发展上来。首先明确目标定绩。深入探索新任职干部任期承诺目标管理监督制，要求新任领导干部以承诺交任务，以目标压担子，以业绩定奖惩，增强其事业心和责任感，激发其主观能动性和创造性。其次综合分析核绩。在实绩考察中，大力推行“一线考察法”，在工作一线评价干部实绩，既看显绩，又看潜绩。考察组结合民主测评、个别谈话、民意调查等信息进行核实，通过量化对比、综合分析，作出客观评价并形成档次和结论，为综合评价实绩提供重要参考依据。第三干部升降看绩。为每名干部建立“业绩档案”，使领导干部的实绩有据可依，提拔重用那些在推动经济发展上有思路、项目建设上有魄力、服务群众上有方法的优秀干部。
三、重基层，用扎根一线韧劲足的干部
树立基层一线导向，坚持“干部从基层来，到基层去”，引导和激励一大批干部到基层干事创业、砥砺成长。一是坚持政策向基层一线倾斜。坚持“四个优先”，即处级职位空缺时，优先从担任过乡镇党政正职的人选中推荐；乡镇党委书记职位空缺时，优先从乡镇长中推荐；乡镇长职位空缺时，优先从乡镇副职中推荐；乡镇副职职位空缺时，优先从乡镇一般干部中推荐。二是坚持干部在基层一线选拔。把基层一线作为干部培养选拔年轻干部的主阵地、主渠道，让一大批长期扎根基层的干部走上领导岗位。在换届人事安排中，从乡镇提拔干部80名，占提拔人数的75%以上；新任的11名乡镇党委书记，有9名是从乡镇长位置重用的，占85%以上。三是坚持干部在一线培养。有针对性地选派年轻干部、后备干部到农村基层一线、维护社会稳定一线、重大项目建设一线挂职锻炼，通过引路子、搭台子、压担子，帮助他们在实践中丰富阅历、增强群众工作能力和处理实际问题的能力。
四、重公认，用群众信赖口碑佳的干部
选拔任用干部必须贯彻党的群众路线。把为民服务作为第一追求，树立群众公认导向。坚持借助群众的慧眼选人，把选人用人的政策和标准交给群众，程序和方法亮给群众，过程和结果及时反馈给群众，充分倾听民意，尊重民意，使党的群众路线在干部工作中得到充分体现。一是在民主推荐中看群众基础。把民主推荐票数作为选人用人的重要参考，保证选出来的干部具有广泛的群众基础。一般情况下，优先提拔任用民主推荐票最高的干部，因年龄、文化、专业等结构需要使用其他干部时，最低不能低于民主推荐的前三名。二是在多维互动中看总体评价。一方面，组织干部自评。被考察对象在述职大会上对任期内的德、能、勤、绩、廉情况自我评价。另一方面，进行专项测评。扩大测评范围，注重邀请拟提拨人选的服务对象和所在单位领导班子、分管领导对其进行专项测评。并量化积分。三是在偶然测评中看社会认可。通过组织偶然性测评，对现任的科级领导干部进行公认度排名，并把排名直接结果应用到处级干部推荐、科级干部提拔重用中。如2012年底组织的一次测评中，将公认度排名前2位的乡镇长重用为乡镇党委书记，将末尾排名的2位党政正职调整出领导干部岗位。