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摘 要：施工管理对于建设项目工作的开展具有重要的作用，通过施工管理能够保证建设项目的顺利进行，文章主要分析了石油化工工程建设项目施工管理中存在的问题，并提出合理的建议，希望可以对施工管理工作的进行提供一定的帮助。
关键词：石油化工；工程建设；施工管理
一、引言
随着经济的发展，石油化工工程建设项目的数量在不断的增加，工程建设项目开展中存在一定的风险，影响到建设项目的进度，更有甚者容易导致人员伤亡。因此施工项目建设过程中需要做好施工管理工作，只有深入了解施工管理中存在的问题，并进行相应的调整，才能加快工程项目的顺利进行。
二、石油化工工程项目施工管理中的问题
（一）安全意识有待提升
石油化工工程项目施工工作开展中安全意识有待提升的问题，工程项目施工人员以农村剩余劳动力为主，这些人员没有接受过高等教育，在施工开展中盲目的追求进度，很多施工项目的质量水平比较低，这样就加剧了风险的出现。安全意识有待提升表现在施工管理中宣传活动比较比较少，施工人员认识不到安全管理的重要性，很多施工手段无法使用。安全意识缺乏导致建设项目施工中安全防护工作不到位，制约着项目的建设，需要提升安全意识。
（二）管理人员素质低
施工工作开展中存在管理人员素质低的问题，管理人员素质低体现在两个方面，很多管理人员认识不到施工管理工作的重要性，施工管理工作中并没有成立专门的财务管理部门，这样就使得施工管理工作开展中出现了很多的阻碍，制约着施工管理工作的开展。其次管理人员的学历水平比较低，很多建设项目施工管理人员的学历水平集中在专科学历，本科学历的人员数量比较少，学历水平低，管理人员工作开展中很多先进的工作方法无法自如的应用，无形中增加施工管理的工作量。管理人员是施工管理工作的实施主体，对于施工管理工作的开展具有重要的作用，管理人员素质低导致施工管理中出现了很多的阻碍。
（三）安全管理机制缺乏
施工管理工作开展中责任制度没有落实，安全工作开展中没有对具体的工作进行责任划分，管理人员在安全管理时会为了减少自身的工作量，会相互推卸责任，从而导致安全事故的出现；施工管理工作开展中并没有建立相应的规章制度，缺乏对施工工作设备的检查及维修。安全管理机制缺乏体现在没有建立应急预警机制，在安全问题出现时，不能及时有效的采取措施，这样就扩大了问题带来的后果。由于安全意识缺乏，安全管理工作开展中没有成立专门的管理部门，导致其他部门不配合安全管理工作的开展，无形中增加了安全管理的工作量，降低了安全管理的效率。最后安全管理机制缺乏体现在没有建立激励机制，无法有效的提升安全管理人员的工作积极性。因此在进行安全管理工作时需要建立完善安全管理機制。
三、加快石油化工工程项目施工管理工作的建议
（一）加大宣传，树立安全意识
施工管理工作中需要加大宣传力度，树立安全意识，这样才能更好的加快项目工作的进行。施工管理活动开展中可以成立相应的宣传部门，定期开展有关安全的讲座，提升管理人员对安全重视程度。在进行宣传时可以采用新媒体手段进行宣传，如微信，通过微信成立公众号，定期在公众号中推送相关的文章，施工人员只需要关注公众号就可以了解施工安全的相关常识。微信的使用人员数量比较多，因此受众范围广泛，通过新媒体进行宣传能够提升宣传的效果施工管理中还可以悬挂相应的条幅，通过张挂条幅可以起到一定的警示作用。最后树立安全意识需要在施工管理活动中定期对使用的生产工具进行检查，对具有安全隐患的工具进行及时的维护和更换，避免在施工中出现危险。通过提升施工人员的安全意识可以使施工人员在项目建设中严格约束自身的行为，加快项目的进行。
（二）提升管理人员的素质
提升管理人员的素质可以对其进行培训，在培训中结合管理人员的自身特点，这样能够使培训工作更具有侧重点。培训活动中可以邀请一些知名的专家学者进行相关知识的讲解，这样可以使管理人员更好的了解自身的工作内容和工作范围，提升施工管理的效率。培训工作开展时管理人员之间可以相互交流，互相学习，取长补短，提升自我。同时需要注意总结经验教训，避免自身在以后的工作中出现类似的错误。管理人员也需要具有一定的自主学习能力，在业余时间进行知识的积累和补充，完善自身的知识结构。最后施工管理工作开展中可以适当的开展一些招聘活动，随着教育事业的发展，高校毕业生的数量在不断增加，这些毕业生在高校内掌握了很多先进的理论，招聘活动的开展为大学生提供一个工作的机会，将大学生在学校中学习的知识应用到实际工作中，提升工作效率。不仅如此招聘活动的开展可以在一定程度上缓解社会的就业压力。招聘活动开展中不仅需要对应聘人员的专业能力进行考察，同时需要对其职业道德进行考核，只有具有一个良好的职业道德，才能在工作开展中切实履行好自身的职责。
（三）完善管理机制
完善管理机制可以从以下几个角度入手，第一，落实责任制度，施工管理工作开展中，对相关责任人的责任进行划分，在出现安全问题时，追究相关责任人的责任，这样可以规范责任人的行为，保证责任人在工作开展中尽职尽责，从而减少安全事故的出现。第二，完善安全管理机制需要建立安全管理制度，每天的地质勘探工作完成后，需要检查相应的设备，对存在安全隐患的设备进行及时的维修及更换，将问题消灭在萌芽中。建立完善安全管理机制需要建立安全预警机制，了解项目建设工作中常见的安全问题及应对策略，在出现安全问题时，采取紧急必要的措施，有效的解决安全问题，减少安全问题造成的损失。最后还需要成立专门的安全管理部门，这样可以扩大安全管理的影响力，从而在一定程度上提升施工人员的安全意识。安全管理工作开展中，还需要增加管理人员的重视程度，定期对安全管理工作进行测评，通过开展评价活动了解安全管理工作中存在的不足，从而进行针对性的调整，提升安全管理的效果。在开展安全管理工作时，需要对安全管理人员进行奖励。在奖励时需要结合安全管理人员的实际情况，针对不同的安全管理人员采用不同的奖励措施，包括物质奖励和精神奖励，这样可以提高安全管理人员的工作积极性和工作效率，从而更好的开展安全管理工作。
总结
石油化工工程建设项目施工管理工作中存在一些不足，制约着自身的发展。施工管理工作中存在的不足包括安全意识有待提升、管理人员素质低以及管理机制缺乏，这些问题的存在使得建设项目的进展比较缓慢。因此需要加大宣传，树立安全意识、提升管理人员的素质以及完善管理机制，通过这些措施的采用能够保证石油化工工程建设项目的顺利进行。
任何活动的开展都不是一帆风顺的，势必会遇到很多的困难和挑战，石油化工工程建设项目也不例外，因此施工管理活动开展中需要做好充分的准备，及时解决面临的问题，加快项目施工的开展。
参考文献：
[1]张东悦.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（01）：29-30.
[2]由金光.石油化工项目施工管理的优化措施[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（23）：57-58.
[3]杨从善.石油化工项目施工管理的优化措施[J].当代化工研究，2017（03）：146-147.
[4]苗杰.石油化工工程项目施工风险及管理探究[J].当代化工研究，2016（11）：3-4.
[5]尹超.石油化工工程建设项目施工管理分析[J].化工中间体，2015，11（12）：106-107.
关键词：石油化工；工程建设；施工管理
一、引言
随着经济的发展，石油化工工程建设项目的数量在不断的增加，工程建设项目开展中存在一定的风险，影响到建设项目的进度，更有甚者容易导致人员伤亡。因此施工项目建设过程中需要做好施工管理工作，只有深入了解施工管理中存在的问题，并进行相应的调整，才能加快工程项目的顺利进行。
二、石油化工工程项目施工管理中的问题
（一）安全意识有待提升
石油化工工程项目施工工作开展中安全意识有待提升的问题，工程项目施工人员以农村剩余劳动力为主，这些人员没有接受过高等教育，在施工开展中盲目的追求进度，很多施工项目的质量水平比较低，这样就加剧了风险的出现。安全意识有待提升表现在施工管理中宣传活动比较比较少，施工人员认识不到安全管理的重要性，很多施工手段无法使用。安全意识缺乏导致建设项目施工中安全防护工作不到位，制约着项目的建设，需要提升安全意识。
（二）管理人员素质低
施工工作开展中存在管理人员素质低的问题，管理人员素质低体现在两个方面，很多管理人员认识不到施工管理工作的重要性，施工管理工作中并没有成立专门的财务管理部门，这样就使得施工管理工作开展中出现了很多的阻碍，制约着施工管理工作的开展。其次管理人员的学历水平比较低，很多建设项目施工管理人员的学历水平集中在专科学历，本科学历的人员数量比较少，学历水平低，管理人员工作开展中很多先进的工作方法无法自如的应用，无形中增加施工管理的工作量。管理人员是施工管理工作的实施主体，对于施工管理工作的开展具有重要的作用，管理人员素质低导致施工管理中出现了很多的阻碍。
（三）安全管理机制缺乏
施工管理工作开展中责任制度没有落实，安全工作开展中没有对具体的工作进行责任划分，管理人员在安全管理时会为了减少自身的工作量，会相互推卸责任，从而导致安全事故的出现；施工管理工作开展中并没有建立相应的规章制度，缺乏对施工工作设备的检查及维修。安全管理机制缺乏体现在没有建立应急预警机制，在安全问题出现时，不能及时有效的采取措施，这样就扩大了问题带来的后果。由于安全意识缺乏，安全管理工作开展中没有成立专门的管理部门，导致其他部门不配合安全管理工作的开展，无形中增加了安全管理的工作量，降低了安全管理的效率。最后安全管理机制缺乏体现在没有建立激励机制，无法有效的提升安全管理人员的工作积极性。因此在进行安全管理工作时需要建立完善安全管理機制。
三、加快石油化工工程项目施工管理工作的建议
（一）加大宣传，树立安全意识
施工管理工作中需要加大宣传力度，树立安全意识，这样才能更好的加快项目工作的进行。施工管理活动开展中可以成立相应的宣传部门，定期开展有关安全的讲座，提升管理人员对安全重视程度。在进行宣传时可以采用新媒体手段进行宣传，如微信，通过微信成立公众号，定期在公众号中推送相关的文章，施工人员只需要关注公众号就可以了解施工安全的相关常识。微信的使用人员数量比较多，因此受众范围广泛，通过新媒体进行宣传能够提升宣传的效果施工管理中还可以悬挂相应的条幅，通过张挂条幅可以起到一定的警示作用。最后树立安全意识需要在施工管理活动中定期对使用的生产工具进行检查，对具有安全隐患的工具进行及时的维护和更换，避免在施工中出现危险。通过提升施工人员的安全意识可以使施工人员在项目建设中严格约束自身的行为，加快项目的进行。
（二）提升管理人员的素质
提升管理人员的素质可以对其进行培训，在培训中结合管理人员的自身特点，这样能够使培训工作更具有侧重点。培训活动中可以邀请一些知名的专家学者进行相关知识的讲解，这样可以使管理人员更好的了解自身的工作内容和工作范围，提升施工管理的效率。培训工作开展时管理人员之间可以相互交流，互相学习，取长补短，提升自我。同时需要注意总结经验教训，避免自身在以后的工作中出现类似的错误。管理人员也需要具有一定的自主学习能力，在业余时间进行知识的积累和补充，完善自身的知识结构。最后施工管理工作开展中可以适当的开展一些招聘活动，随着教育事业的发展，高校毕业生的数量在不断增加，这些毕业生在高校内掌握了很多先进的理论，招聘活动的开展为大学生提供一个工作的机会，将大学生在学校中学习的知识应用到实际工作中，提升工作效率。不仅如此招聘活动的开展可以在一定程度上缓解社会的就业压力。招聘活动开展中不仅需要对应聘人员的专业能力进行考察，同时需要对其职业道德进行考核，只有具有一个良好的职业道德，才能在工作开展中切实履行好自身的职责。
（三）完善管理机制
完善管理机制可以从以下几个角度入手，第一，落实责任制度，施工管理工作开展中，对相关责任人的责任进行划分，在出现安全问题时，追究相关责任人的责任，这样可以规范责任人的行为，保证责任人在工作开展中尽职尽责，从而减少安全事故的出现。第二，完善安全管理机制需要建立安全管理制度，每天的地质勘探工作完成后，需要检查相应的设备，对存在安全隐患的设备进行及时的维修及更换，将问题消灭在萌芽中。建立完善安全管理机制需要建立安全预警机制，了解项目建设工作中常见的安全问题及应对策略，在出现安全问题时，采取紧急必要的措施，有效的解决安全问题，减少安全问题造成的损失。最后还需要成立专门的安全管理部门，这样可以扩大安全管理的影响力，从而在一定程度上提升施工人员的安全意识。安全管理工作开展中，还需要增加管理人员的重视程度，定期对安全管理工作进行测评，通过开展评价活动了解安全管理工作中存在的不足，从而进行针对性的调整，提升安全管理的效果。在开展安全管理工作时，需要对安全管理人员进行奖励。在奖励时需要结合安全管理人员的实际情况，针对不同的安全管理人员采用不同的奖励措施，包括物质奖励和精神奖励，这样可以提高安全管理人员的工作积极性和工作效率，从而更好的开展安全管理工作。
总结
石油化工工程建设项目施工管理工作中存在一些不足，制约着自身的发展。施工管理工作中存在的不足包括安全意识有待提升、管理人员素质低以及管理机制缺乏，这些问题的存在使得建设项目的进展比较缓慢。因此需要加大宣传，树立安全意识、提升管理人员的素质以及完善管理机制，通过这些措施的采用能够保证石油化工工程建设项目的顺利进行。
任何活动的开展都不是一帆风顺的，势必会遇到很多的困难和挑战，石油化工工程建设项目也不例外，因此施工管理活动开展中需要做好充分的准备，及时解决面临的问题，加快项目施工的开展。
参考文献：
[1]张东悦.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（01）：29-30.
[2]由金光.石油化工项目施工管理的优化措施[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（23）：57-58.
[3]杨从善.石油化工项目施工管理的优化措施[J].当代化工研究，2017（03）：146-147.
[4]苗杰.石油化工工程项目施工风险及管理探究[J].当代化工研究，2016（11）：3-4.
[5]尹超.石油化工工程建设项目施工管理分析[J].化工中间体，2015，11（12）：106-107.