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媒体和技术的关系从未像现在这般紧密，技术型公司纷纷推出新闻产品，动了媒体的奶酪，于是媒体也开始用技术武装自己，以抵御由此造成的威胁。
越来越多的传媒企业都标榜自己是技术型公司，人们逐渐认识到，现代化的出版发行已经不仅仅是创作出一则资讯或者一段视频，而是尽可能地让这些资讯和视频得到广泛传播。
“我们现在正处在新闻和技术的交汇处，”《华盛顿邮报》的首席风险官（CRO）杰德·哈特曼（Jed Hartman）说，“如果没有技术来确保你的产品在所有平台上都广泛传播，而仅仅是培养出一个个优秀的记者，这是远远不够的。产品的推广需要依靠技术。”
随着公司内部内容管理系统（CMS，Content Management System）的建立，新闻传媒公司常常夸耀自己的技术实力。《华盛顿邮报》以及其他五家新闻传媒公司如何看待技术那些事儿？
时代公司
分工合作，各司其职
时代公司（Time Inc.）是美国著名杂志《时代周刊》（Time）的出版商。这家大众消费杂志出版商在全世界拥有7300名员工，其中的1000多名为全职技术人员。在首席技术官（CTO）科林·博德尔（Colin Bodell）的领导下，这些员工被分成三部分：一个科技团队专门负责公司的应用软件，下设一些小组致力于大数据、广告系统和电子商务的研究开发；一个产品技术团队专门负责用户使用的编辑工具和产品的开发，例如网页和手机App；此外，还有一个品牌技术团队，专门负责公司内部刊物。
赫斯特集团
多元人才，优化配置
美国出版界巨头赫斯特集团（Hearst Corp.）是一个多元化传媒集团，该集团全球20000名员工中，设有800多名全职技术人员，主要负责产品和数字方面的工作。这些年来，虽然技术人员在数量上一直没什么变化，但在构成上却有很大变化。由于商品类型的工作都是外包的，所以员工可以专注于公司的公共出版平台这类特殊产品。另一个较大变化就是具备一定的编程能力的编辑类复合型人才的增长。“这是一个好的结果，最有效益的产品将会来自于跨领域团队。”公司首席技术官（CTO）菲尔·威瑟（Phil Wiser）说，“从内容创新的立场来看，内容创新者需要利用大量数据和技术来覆盖到更多的受众。”
《华盛顿邮报》
新闻技术不分家
《华盛顿邮报》（The Washington Post）是美国古老的、颇具影响力的报纸，原来属于美国格雷厄姆控股公司（Graham-Holdings-Company），但在2013年时以2.5亿美元出售给了亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）。该报雇佣了250余名员工专注于产品设计和技术方面的工作，占总员工数的14%左右。其中大约40名员工是在杰夫·贝佐斯收购这家报纸之后的两年中增加的。尽管所有的技术员工隶属于技术部门，但最近招聘进来的大多数技术员工都被安排在新闻编辑室，研发资讯模板和出版工具。“互联网发生了巨大的变化，我们需要在这个生态系统中创建高端的互联网产品。”技术团队的首席设计师格雷格·弗兰奇克（Greg Franczyk）说，“仅仅推出一则资讯然后指望人们去阅读，这是远远不够的。”
《卫报》
广纳贤才，增强技术力量
《卫报》（The Guardian）是英国的全国性综合日报。据《卫报》新闻与媒体公司的首席数字官坦尼娅·柯德利（Tanya Cordrey）称，公司拥有大约140名全职产品经理、工程师、数据分析员和用户体验专家，占报纸总员工数的8%左右。他们有的是刚毕业的开发人员；有的是经验丰富的专业技术人员，来自BBC或《纽约时报》（The New York Times）这类新闻机构，或者是谷歌、Skype、亚马逊这类科技公司及其他代理公司。跨职能团队主要负责个别领域，例如《卫报》官网，《卫报》的手机App，编辑工具和《卫报》注册会员等。
《赫芬顿邮报》
编辑、技术、产品，合作是关键
《赫芬顿邮报》（The Huffington Post）是当今美国最具影响力的新闻博客类网站，已经成为美国的顶级新闻网站之一。虽然它是由数据导向、专注于处理新闻的网络媒体，但这并不意味着这家网站会盲目地聘用电脑技术人员。这家数字出版商拥有大约100名全职技术员工，包括产品、技术和设计等方面，占公司总人数的12%左右。不过公司技术总监萨姆·纳波利塔诺（Sam Napolitano）却是文科出身。而且他说，比起员工的编程能力，他对员工如何适应公司更感兴趣。他认为正是由于工程、技术和编辑之间流畅的工作关系，才产生了即将面世的研发代码为多纳泰罗（Donatello）的博客App这样的产品。“编辑、技术和产品三个部门能够紧密地合作是非常重要的，”他说，“我们的大部分产品都是在这种合作下产出的。”
Business Insider
青睐复合型人才
Business Insider（BI）是一家美国知名的数字媒体创业公司，该公司共有340名员工，其中40名左右技术类员工。这些员工中33名负责设计、用户体验和开发工作，其余则是负责网站面向终端用户的功能。技术、编辑和销售被认为是公司的三大支柱。所以BI最欢迎的是对新闻方面的工作也感兴趣的工程师。“如果你看到自己编写的代码被广泛使用，对此却不感到兴奋，或许BI并不适合你。”BI的总裁和首席运营官朱莉·汉森（Julie Hansen）如是说。
作者单位：东北师范大学
越来越多的传媒企业都标榜自己是技术型公司，人们逐渐认识到，现代化的出版发行已经不仅仅是创作出一则资讯或者一段视频，而是尽可能地让这些资讯和视频得到广泛传播。
“我们现在正处在新闻和技术的交汇处，”《华盛顿邮报》的首席风险官（CRO）杰德·哈特曼（Jed Hartman）说，“如果没有技术来确保你的产品在所有平台上都广泛传播，而仅仅是培养出一个个优秀的记者，这是远远不够的。产品的推广需要依靠技术。”
随着公司内部内容管理系统（CMS，Content Management System）的建立，新闻传媒公司常常夸耀自己的技术实力。《华盛顿邮报》以及其他五家新闻传媒公司如何看待技术那些事儿？
时代公司
分工合作，各司其职
时代公司（Time Inc.）是美国著名杂志《时代周刊》（Time）的出版商。这家大众消费杂志出版商在全世界拥有7300名员工，其中的1000多名为全职技术人员。在首席技术官（CTO）科林·博德尔（Colin Bodell）的领导下，这些员工被分成三部分：一个科技团队专门负责公司的应用软件，下设一些小组致力于大数据、广告系统和电子商务的研究开发；一个产品技术团队专门负责用户使用的编辑工具和产品的开发，例如网页和手机App；此外，还有一个品牌技术团队，专门负责公司内部刊物。
赫斯特集团
多元人才，优化配置
美国出版界巨头赫斯特集团（Hearst Corp.）是一个多元化传媒集团，该集团全球20000名员工中，设有800多名全职技术人员，主要负责产品和数字方面的工作。这些年来，虽然技术人员在数量上一直没什么变化，但在构成上却有很大变化。由于商品类型的工作都是外包的，所以员工可以专注于公司的公共出版平台这类特殊产品。另一个较大变化就是具备一定的编程能力的编辑类复合型人才的增长。“这是一个好的结果，最有效益的产品将会来自于跨领域团队。”公司首席技术官（CTO）菲尔·威瑟（Phil Wiser）说，“从内容创新的立场来看，内容创新者需要利用大量数据和技术来覆盖到更多的受众。”
《华盛顿邮报》
新闻技术不分家
《华盛顿邮报》（The Washington Post）是美国古老的、颇具影响力的报纸，原来属于美国格雷厄姆控股公司（Graham-Holdings-Company），但在2013年时以2.5亿美元出售给了亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）。该报雇佣了250余名员工专注于产品设计和技术方面的工作，占总员工数的14%左右。其中大约40名员工是在杰夫·贝佐斯收购这家报纸之后的两年中增加的。尽管所有的技术员工隶属于技术部门，但最近招聘进来的大多数技术员工都被安排在新闻编辑室，研发资讯模板和出版工具。“互联网发生了巨大的变化，我们需要在这个生态系统中创建高端的互联网产品。”技术团队的首席设计师格雷格·弗兰奇克（Greg Franczyk）说，“仅仅推出一则资讯然后指望人们去阅读，这是远远不够的。”
《卫报》
广纳贤才，增强技术力量
《卫报》（The Guardian）是英国的全国性综合日报。据《卫报》新闻与媒体公司的首席数字官坦尼娅·柯德利（Tanya Cordrey）称，公司拥有大约140名全职产品经理、工程师、数据分析员和用户体验专家，占报纸总员工数的8%左右。他们有的是刚毕业的开发人员；有的是经验丰富的专业技术人员，来自BBC或《纽约时报》（The New York Times）这类新闻机构，或者是谷歌、Skype、亚马逊这类科技公司及其他代理公司。跨职能团队主要负责个别领域，例如《卫报》官网，《卫报》的手机App，编辑工具和《卫报》注册会员等。
《赫芬顿邮报》
编辑、技术、产品，合作是关键
《赫芬顿邮报》（The Huffington Post）是当今美国最具影响力的新闻博客类网站，已经成为美国的顶级新闻网站之一。虽然它是由数据导向、专注于处理新闻的网络媒体，但这并不意味着这家网站会盲目地聘用电脑技术人员。这家数字出版商拥有大约100名全职技术员工，包括产品、技术和设计等方面，占公司总人数的12%左右。不过公司技术总监萨姆·纳波利塔诺（Sam Napolitano）却是文科出身。而且他说，比起员工的编程能力，他对员工如何适应公司更感兴趣。他认为正是由于工程、技术和编辑之间流畅的工作关系，才产生了即将面世的研发代码为多纳泰罗（Donatello）的博客App这样的产品。“编辑、技术和产品三个部门能够紧密地合作是非常重要的，”他说，“我们的大部分产品都是在这种合作下产出的。”
Business Insider
青睐复合型人才
Business Insider（BI）是一家美国知名的数字媒体创业公司，该公司共有340名员工，其中40名左右技术类员工。这些员工中33名负责设计、用户体验和开发工作，其余则是负责网站面向终端用户的功能。技术、编辑和销售被认为是公司的三大支柱。所以BI最欢迎的是对新闻方面的工作也感兴趣的工程师。“如果你看到自己编写的代码被广泛使用，对此却不感到兴奋，或许BI并不适合你。”BI的总裁和首席运营官朱莉·汉森（Julie Hansen）如是说。
作者单位：东北师范大学