存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料.存货具有较大的流动性,是企业流动资产的重要组成部分.目前,很多企业只重视销售,不重视存货管理,没有库存的意识,普遍存在存货占流动资产的比例较大,存货管理人员业务水平参差不齐、采购、销售、仓储之间内部信息沟通不畅通、库存商品账实不符、积压产品没有处理措施等问题,致使企业的现金流运转越来越困难,不利于企业的发展.本文在分析企业存货管理优化的重要性基础上,深入探讨了当前企业存货管理存在的问题,并针对性地提出了完善企业存货管理的对策建议,包括:一是,加大对企业存货管理的重视程度;二是,提高存货管理人员的专业素质,定期对存货管理人员进行培训;三是,加强企业存货信息内部沟通,通过ERP财务系统,使采购、销售人员、计划人员、设计人员实现存货信息共享;四是,对存货分类管理,管理人员不定期检查库房,每月盘点.定期上报存货报表,提高工作效率;五是,对积压存货及时甄别,定期处理,设置存货的预警机制,减少管理成本.