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摘要：在部队建设及不断发展过程中，部队管理工作是十分重要的一项内容，可促进部队得以更好发展。作为部队管理工作的一项重要内容，部队财务管理在部队建设中占据十分重要的地位。当前部队财务管理工作并不是十分理想，仍存在影响财务管理工作效果的一些问题，因此财务管理相关工作人员需要通过有效策略进行规范及创新，从而使财务管理水平得到进一步提高。
关键词：部队；财务管理；规范；创新
中图分类号：E232 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01
部队建设发展是以经济支持为基础的，因此部队财务管理在部队建设发展过程中有着不可替代的作用。随着当前部队建设越来越规范化，部队财务管理工作也得到一定进步，但是仍无法适应当前部队建设发展实际需求。作为部队财务管理工作人员，应当积极充分认识当前财务管理工作中存在的一些不利问题，针对这些问题积极探索有效对策，将问题解决，从而使财务管理工作能够得到更好发展。
一、部队财务管理工作现状分析
1.缺乏完善会计核算管理系统
从当前实际情况来看，部队中所选择会计核算系统主要就是“军财工程”总系统中子会计系统，对于该系统而言，其特点就是网络化、集成化以及智能化程度相对而言均比较低，所导致结果就是会计核算管理系统在使用过程中未能够将整体部队完全包含在内，当前所使用软件仍以单机操作形式为主，虽然有些部门能够利用局域网实现互连，然而在数据传输时仍需利用网络硬盘或者刻盘等相关方式，对于会计程序数据远程共享要想实现仍比较困难。另外，当前会计核算管理系统未能够依据现有数据预测部队今后财务发展方向，对于数据信息转化为文字信息也相对比较困难。
2.财务管理体系缺乏完善
从当前部队财务管理工作实际情况来看，其财务管理体系仍不够完善，这必然会对部队财务管理工作运转效率产生影响。近几年来，为能够使部队财务管理水平得到有效提高，有些单位制定出相关一些财务管理规章制度，并且给出相关会计核算方法，从而对部队财务管理行为进行规范及约束。然而对于这些相关规章制度以及法规而言，大多数表现形式都是会计制度，相对而言，其核算指向比较淡，在指导性以及稳定性方面相对而言比较差。
3.财务管理人员整体素质比较低
在有些部队单位内，领导未能够对财务管理工作充分重视，在财务管理工作岗位未安排高素质专业人员，所以导致大部分部队财务管理人员专业水平均比较低。此外，对于财务管理人员部队也很少进行培训，导致财务管理人员水平无法满足实际工作需求，最终造成财务管理工作与部队现代化建设相比比较落后。另外，当前很多部队财务管理工作人员缺乏较强信息意识，并且信息技术水平比较低，从而造成部队财务管理信息化法神速度比较慢，对于有些部队而言甚至无法实现信息化管理[1-2]。
二、部队财务管理规范及创新策略
1.加强会计核算信息系统集成化
在部队财务管理工作过程中，为能够使会计核算信息系统真正实现集成化，对于各个部队及各个行业内会计核算系统应当实施有效整合，并且应当将战时会计核算系统引入，从而使当前会计核算信息系统能够增强其使用效益。对于会计核算信息应当积极加强共享，进一步完善会计核算系统，同时，对于不同子系统以及数据库而言，应当加强其相互之间互联操作，从而增强信息资源价值。另外，在部队会计核算方面，应当建立起相关网络系统，对有关传输模块进行合理设计，同时在软件以及数据库中应当加入有关传输技术，从而能够在系统中直接进行读取，并且能够对相关数据进行使用。
2.对财务管理体系进行完善
在部位财务管理工作过程中，应当对当前财务管理体系进行完善，在会计核算方面建立“三位一体”制度。对于新型部队会计核算制度而言，其主要包括三个部分内容，即基本准则、具体准则以及基础工作规范。其中基本准则所包括的内容主要有核算目标、会计假设以及会计要素，另外还包括记账基础与方法；对于具体准则而言，其特点就是操作性比较强，其能够依据实际需求直接组织科目不同的业务核算，根据业务性质，具体准则可分为两个部分，即通用业务准则与特殊业务准则；对于基础工作规范而言，其属于为能够对会计核算秩序进行规范而建立起的有关规章制度，同时也是会计核算工作得以开展的基础。
3.对财务管理工作人员加强专业培养
首先，在选聘财务管理工作人员时应当加强重视，应当将选拔标准提高。对于所选拔的财务管理人员，不但要保证其能够对部队经济发展规律充分了解，并且还应当保证其具备经济管理以及财务管理相关知识，并且应当在适当岗位上进行安排；其次，对于财务管理人员应当加强培训力度，部队应当积极完善财务管理人员培训体系，应当以部队自身实际需求为依据将培训规模以及内容确定，对财务管理人员专业能力的提高应当加强重视，应当以复合型人才的培养为立足点，从而保证财务管理人员不但能够将财务管理工作熟练掌握，同时还能够将有关军事知识以及相关知识掌握；第三，应当重视考核及考评，对于当前考评制度应当加强完善，注意符合优胜劣汰原则，同时印上试试相关激励措施，在物质方面以及精神方面均应当给予财务管理工作人员奖励，从而使其荣誉感得到满足[2-3]。
三、结语
在部队建设发展过程中当前已经越来越趋向于现代化水平，因此部队管理中的各项工作也应当向现代化方向发展。在现代部队财务管理工作中，为能够使其与部队现代化建设需求相适应，相关工作人员应当通过有效策略积极对部位财务管理工作进行规范及创新，从而使财务管理工作能够更加具有规范化以及现代化特点，可更好服务于部队现代化建设。
参考文献：
[1]李海丽.新形势下部队财务管理工作创新思考[J].商业会计，2014（22）.
[2]李忠静.简述如何对部队财务管理进行有效的规范[J].科技创新与应用，2013（28）.
[3]赵荣.试析部队财务管理与监督的优化及改进[J].经济师，2015（7）.
作者简介：吴衍旭（1984-），男，汉，福建泰宁县人，硕士，助理会计师，现任职务福州消防支队财务科会计、研究方向：财务管理。
关键词：部队；财务管理；规范；创新
中图分类号：E232 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01
部队建设发展是以经济支持为基础的，因此部队财务管理在部队建设发展过程中有着不可替代的作用。随着当前部队建设越来越规范化，部队财务管理工作也得到一定进步，但是仍无法适应当前部队建设发展实际需求。作为部队财务管理工作人员，应当积极充分认识当前财务管理工作中存在的一些不利问题，针对这些问题积极探索有效对策，将问题解决，从而使财务管理工作能够得到更好发展。
一、部队财务管理工作现状分析
1.缺乏完善会计核算管理系统
从当前实际情况来看，部队中所选择会计核算系统主要就是“军财工程”总系统中子会计系统，对于该系统而言，其特点就是网络化、集成化以及智能化程度相对而言均比较低，所导致结果就是会计核算管理系统在使用过程中未能够将整体部队完全包含在内，当前所使用软件仍以单机操作形式为主，虽然有些部门能够利用局域网实现互连，然而在数据传输时仍需利用网络硬盘或者刻盘等相关方式，对于会计程序数据远程共享要想实现仍比较困难。另外，当前会计核算管理系统未能够依据现有数据预测部队今后财务发展方向，对于数据信息转化为文字信息也相对比较困难。
2.财务管理体系缺乏完善
从当前部队财务管理工作实际情况来看，其财务管理体系仍不够完善，这必然会对部队财务管理工作运转效率产生影响。近几年来，为能够使部队财务管理水平得到有效提高，有些单位制定出相关一些财务管理规章制度，并且给出相关会计核算方法，从而对部队财务管理行为进行规范及约束。然而对于这些相关规章制度以及法规而言，大多数表现形式都是会计制度，相对而言，其核算指向比较淡，在指导性以及稳定性方面相对而言比较差。
3.财务管理人员整体素质比较低
在有些部队单位内，领导未能够对财务管理工作充分重视，在财务管理工作岗位未安排高素质专业人员，所以导致大部分部队财务管理人员专业水平均比较低。此外，对于财务管理人员部队也很少进行培训，导致财务管理人员水平无法满足实际工作需求，最终造成财务管理工作与部队现代化建设相比比较落后。另外，当前很多部队财务管理工作人员缺乏较强信息意识，并且信息技术水平比较低，从而造成部队财务管理信息化法神速度比较慢，对于有些部队而言甚至无法实现信息化管理[1-2]。
二、部队财务管理规范及创新策略
1.加强会计核算信息系统集成化
在部队财务管理工作过程中，为能够使会计核算信息系统真正实现集成化，对于各个部队及各个行业内会计核算系统应当实施有效整合，并且应当将战时会计核算系统引入，从而使当前会计核算信息系统能够增强其使用效益。对于会计核算信息应当积极加强共享，进一步完善会计核算系统，同时，对于不同子系统以及数据库而言，应当加强其相互之间互联操作，从而增强信息资源价值。另外，在部队会计核算方面，应当建立起相关网络系统，对有关传输模块进行合理设计，同时在软件以及数据库中应当加入有关传输技术，从而能够在系统中直接进行读取，并且能够对相关数据进行使用。
2.对财务管理体系进行完善
在部位财务管理工作过程中，应当对当前财务管理体系进行完善，在会计核算方面建立“三位一体”制度。对于新型部队会计核算制度而言，其主要包括三个部分内容，即基本准则、具体准则以及基础工作规范。其中基本准则所包括的内容主要有核算目标、会计假设以及会计要素，另外还包括记账基础与方法；对于具体准则而言，其特点就是操作性比较强，其能够依据实际需求直接组织科目不同的业务核算，根据业务性质，具体准则可分为两个部分，即通用业务准则与特殊业务准则；对于基础工作规范而言，其属于为能够对会计核算秩序进行规范而建立起的有关规章制度，同时也是会计核算工作得以开展的基础。
3.对财务管理工作人员加强专业培养
首先，在选聘财务管理工作人员时应当加强重视，应当将选拔标准提高。对于所选拔的财务管理人员，不但要保证其能够对部队经济发展规律充分了解，并且还应当保证其具备经济管理以及财务管理相关知识，并且应当在适当岗位上进行安排；其次，对于财务管理人员应当加强培训力度，部队应当积极完善财务管理人员培训体系，应当以部队自身实际需求为依据将培训规模以及内容确定，对财务管理人员专业能力的提高应当加强重视，应当以复合型人才的培养为立足点，从而保证财务管理人员不但能够将财务管理工作熟练掌握，同时还能够将有关军事知识以及相关知识掌握；第三，应当重视考核及考评，对于当前考评制度应当加强完善，注意符合优胜劣汰原则，同时印上试试相关激励措施，在物质方面以及精神方面均应当给予财务管理工作人员奖励，从而使其荣誉感得到满足[2-3]。
三、结语
在部队建设发展过程中当前已经越来越趋向于现代化水平，因此部队管理中的各项工作也应当向现代化方向发展。在现代部队财务管理工作中，为能够使其与部队现代化建设需求相适应，相关工作人员应当通过有效策略积极对部位财务管理工作进行规范及创新，从而使财务管理工作能够更加具有规范化以及现代化特点，可更好服务于部队现代化建设。
参考文献：
[1]李海丽.新形势下部队财务管理工作创新思考[J].商业会计，2014（22）.
[2]李忠静.简述如何对部队财务管理进行有效的规范[J].科技创新与应用，2013（28）.
[3]赵荣.试析部队财务管理与监督的优化及改进[J].经济师，2015（7）.
作者简介：吴衍旭（1984-），男，汉，福建泰宁县人，硕士，助理会计师，现任职务福州消防支队财务科会计、研究方向：财务管理。