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年少时，松浦弥太郎与周遭环境格格不入，在高二休学，到处游荡。由于没有学历，没有选择工作的资格，只能靠做零工过活。处于社会底层，被人疏离，没有丝毫所谓的“青春”之感。在《高村光太郎诗集》《北回归线》《在路上》的影响下，他决意逃离日本，只身来到美国。尽管没有得到想象中的自由，过的也是邋遢的生活，但因接触到二手书店，开始萌生“这也许可以成为工作”的想法，开始摆地摊售书。以此为起点，他开始做日本第一家“移动书店”，最终在东京中目黑、南青山开设备受赞誉的二手书店COW BOOKS。
他回顾自己最糟也最棒的人生之路，袒露最为真实的内心，激励了无数感到迷惘的年轻人，他以自身经历告诉我们，如何做自己梦想的事情，如何不上班也可以生活。
某个偶然的机会，让我得以从当时的状态中略微抽离，试着回想起从前。我开始在记忆中寻找自己最快乐的时光，那是在纽约街头卖书的时候。我意识到，如果以那时的心境，再做一次书店也未尝不可。回归初心，初心就在路边！我想回到街头。可是如果还是以同样的形式摆摊销售则毫无新意，我开始考虑用自己的方式，把事情做得更加有趣。如果能够利用手推车、自行车、汽车等移动工具去各种地方，也许会很有意思。随着想象的日益膨胀，带有我个人风格的方案逐渐成形，我决定做一家“移动式书店”。如果可行，便能够免去预约等烦琐程序，在哪里开店都可以。另外，以前我专营海外图书，这次可以考虑同时上架一些日本图书，摆脱特殊品类的局限，扩大自己的经营范围。当然所有图书依然全是经我过目，由我亲自挑选，这样不是更能展现自己的风格吗？
从结束上一家店到准备好新店重新开业，大约花了一年的时间。
自从有了新设想之后，经过4个月时间的准备，由一辆载重2吨的卡车改造而成的移动书店诞生了，我这个人行事一向鲁莽，只要准备得差不多了就想立刻实施。这次的鲁莽非常显著地体现在，我还没有驾照。于是，我决定雇一个司机。行事谨慎固然不错，但是在思考的过程中遇到阻力，或许就会放弃，所以我认为，做事最好是当机立断见招拆招。
名字由m&co.booksellers改为m&co.tra-
veling booksellers。在我心中，旅行这个词非常重要，traveling，我的旅行书店。那时，我的写作工作，也已经从书评类转为随笔类，写作变得快乐起来。编辑工作也是如此，终于确定了大致的方向。因此，与之前相比，我的心情安定了下来。
我用自己独有的方式将图书介绍给他人，将自己从寻求稀有图书的强迫性思维中解放出来。“m&co.traveling booksellers”最令人感到欣慰的，是终于脱离了“m&co.=时髦”这种思维定式。可以用与之前截然不同的个性方式经营店铺，对我自己来说，也真正意义上做到了重新开始。而且我不想重复别人做过的事情。既然开店都需要金钱和时间，那么如果用普通的方式去做未必能成功，倒不如选择一个谁都没见过的方法，大胆尝试。
反过来说，如果我率先做成了移动式书店，也可以用事实告诉大家，同样的事情谁都可以做。就像是在公寓中的一个房间里卖书一样。卡车，可以去自己喜欢的地方，不用租店面。我想让年轻人或者想开店的人感受这一方式。不是居高临下地指导，而是亲身实践，希望他们能够通过我做的事情，发现更多更好的方法。我从年轻时起，就颇受年长者的影响，如果比我年轻的人想做同样的事情，我希望自己也能够给他们一些启发，将新的选择展示给他们。移动书店现在仍在运营中，我非常高兴能够发现属于自己的方法。
书店会定期地开往各地。名古屋、大阪、京都……能将店铺带到国内任何想去的地方，是一件非常快乐的事情。在出发前，我会通过网络发出信息，每次都会迎来大批顾客。在东京，移动书店选择惠比寿的美国桥公园作为营业点，是考虑到尽量选择人少的地方，以免给别人造成麻烦，不想招摇也不想扰民。再有就是附近要有洗手间，因为是室外营业。综合起来考虑，觉得那里是最佳选择。
自移动书店开张以来，顾客群体发生了很大的变化。在中目黑时几乎都是熟客，现在几乎都是陌生面孔。最可喜的是，在公园旁边开店，一些偶然路过的人会进店逛逛。这是我心目中最理想的形式。我终于开了一家有自己风格的书店。因为在户外，夏天和冬天比较辛苦，但是其中却有让人甘心受苦的快乐。我也喜欢书，对于爱书的人来说，这样的书店是多么好的存在啊。这是一家顺路经过时，让人想驻足一看的书店。开了移动书店后，我的感受是，虽然我卖二手图书，但是顾客并没有抱着买二手图书的想法特意前来。不是贴了古旧标签的书而只是“书”。顾客只是平平常常地来看“书”，平平常常地买走，这让我感到从未有过的欣慰。
当然还有其他很多种方式，移动书店并非最终形式。在经营过程中，如果有什么需要改进的，就必须着手改进。让店铺保持新鮮度才是最重要的。为了让大家“感受今日”，我曾在千驮谷的生活杂货店SAZABY，开了一家名为Today Shop的店铺经营了一年。那家店本身就是一种尝试，告诉大家，无论是谁，哪怕只有一张桌子也能开店，只要肯花心思，就能做出有趣的尝试。在SAZABY那样的空间内，开一家拥有独立风貌的店铺，它的存在本身就是一件很棒的事情。像这样的事情，我觉得正因为我是一个人，所以才能做到。m&co.不是一个组织，它等于松浦弥太郎本身。如果有市场经营加入，我的标签将会被淡化。听到对方说“不是松浦先生则不行”，我从内心感到喜悦。我的选货是非常有倾向性的。但就是因为这种倾向性，商品才变得饶有趣味。
因此，个人的言论如果没有自己的特色，就没有意义。在写作和其他工作上都是如此，如果自己做的事情换个人也一样，那么无论对对方还是对自己，都会有一种罪恶感。5%左右也好，要留有一点自己参与的痕迹，这很关键。我必须坚持这一点。我选择商品的喜好或者风格，即便有时不够讨喜，但我也不会因此就去选择普通。
我的性格当中一直有不甘心的一面，总是放不下。遇事时心中常会抱有希望，觉得一定会有办法，所以也经常为此烦恼。放下意味着终结。因为不甘心，有时候会在不经意之间，突然找到答案，也许是一种无形的力量，渴望和祈愿本身具有非常强大的能量。不肯放弃，自然而然，身边就会有人出手相助。虽然自己认为是凭一己之力完成的，但是客观看来，全部由一个人完成的事情几乎不存在，一定有别人的帮助在里面。对此，我一直心存感激。虽说m&co.等于松浦弥太郎，但是正因为有周围人的支持与协助，才能够走到今天，这一点我不会忘记。是的，m&company也有另外一层意思，是指“松浦弥太郎和他的伙伴们”。它不是我一个人的，它属于提携和帮助过我的所有人。
所以，不只是书店的经营，对于那些将其他工作也放心交付于我的人，我必须考虑如何回报。人与人之间不应该是单行线，而应该是你来我往的传接球，唯有这样，才能有所成就。
到目前为止，我都是利用自己的一些积累做到了现在，但是今后我不想再吃老本。凭感觉工作的时代应该结束了。从客观角度来看，我只是一个不知天高地厚的外行人，我的成功多是因为巧妙地运用了自己的天生直觉和有限的知识。如果从专业人士的角度来看，我就是半路出家，无论是写文章还是做编辑，但走到今天，不能再横冲直撞了。今后对自己来说才是关键的。为此，技术变得极为必要。我必须磨炼自己的技艺，要在书店经营和文章写作方面倾注全力。
（摘自湖南人民出版社《最糟也最棒的书店：松浦弥太郎人生坦白书》 作者：[日]松浦弥太郎 译者：小米呆）
他回顾自己最糟也最棒的人生之路，袒露最为真实的内心，激励了无数感到迷惘的年轻人，他以自身经历告诉我们，如何做自己梦想的事情，如何不上班也可以生活。
某个偶然的机会，让我得以从当时的状态中略微抽离，试着回想起从前。我开始在记忆中寻找自己最快乐的时光，那是在纽约街头卖书的时候。我意识到，如果以那时的心境，再做一次书店也未尝不可。回归初心，初心就在路边！我想回到街头。可是如果还是以同样的形式摆摊销售则毫无新意，我开始考虑用自己的方式，把事情做得更加有趣。如果能够利用手推车、自行车、汽车等移动工具去各种地方，也许会很有意思。随着想象的日益膨胀，带有我个人风格的方案逐渐成形，我决定做一家“移动式书店”。如果可行，便能够免去预约等烦琐程序，在哪里开店都可以。另外，以前我专营海外图书，这次可以考虑同时上架一些日本图书，摆脱特殊品类的局限，扩大自己的经营范围。当然所有图书依然全是经我过目，由我亲自挑选，这样不是更能展现自己的风格吗？
从结束上一家店到准备好新店重新开业，大约花了一年的时间。
自从有了新设想之后，经过4个月时间的准备，由一辆载重2吨的卡车改造而成的移动书店诞生了，我这个人行事一向鲁莽，只要准备得差不多了就想立刻实施。这次的鲁莽非常显著地体现在，我还没有驾照。于是，我决定雇一个司机。行事谨慎固然不错，但是在思考的过程中遇到阻力，或许就会放弃，所以我认为，做事最好是当机立断见招拆招。
名字由m&co.booksellers改为m&co.tra-
veling booksellers。在我心中，旅行这个词非常重要，traveling，我的旅行书店。那时，我的写作工作，也已经从书评类转为随笔类，写作变得快乐起来。编辑工作也是如此，终于确定了大致的方向。因此，与之前相比，我的心情安定了下来。
我用自己独有的方式将图书介绍给他人，将自己从寻求稀有图书的强迫性思维中解放出来。“m&co.traveling booksellers”最令人感到欣慰的，是终于脱离了“m&co.=时髦”这种思维定式。可以用与之前截然不同的个性方式经营店铺，对我自己来说，也真正意义上做到了重新开始。而且我不想重复别人做过的事情。既然开店都需要金钱和时间，那么如果用普通的方式去做未必能成功，倒不如选择一个谁都没见过的方法，大胆尝试。
反过来说，如果我率先做成了移动式书店，也可以用事实告诉大家，同样的事情谁都可以做。就像是在公寓中的一个房间里卖书一样。卡车，可以去自己喜欢的地方，不用租店面。我想让年轻人或者想开店的人感受这一方式。不是居高临下地指导，而是亲身实践，希望他们能够通过我做的事情，发现更多更好的方法。我从年轻时起，就颇受年长者的影响，如果比我年轻的人想做同样的事情，我希望自己也能够给他们一些启发，将新的选择展示给他们。移动书店现在仍在运营中，我非常高兴能够发现属于自己的方法。
书店会定期地开往各地。名古屋、大阪、京都……能将店铺带到国内任何想去的地方，是一件非常快乐的事情。在出发前，我会通过网络发出信息，每次都会迎来大批顾客。在东京，移动书店选择惠比寿的美国桥公园作为营业点，是考虑到尽量选择人少的地方，以免给别人造成麻烦，不想招摇也不想扰民。再有就是附近要有洗手间，因为是室外营业。综合起来考虑，觉得那里是最佳选择。
自移动书店开张以来，顾客群体发生了很大的变化。在中目黑时几乎都是熟客，现在几乎都是陌生面孔。最可喜的是，在公园旁边开店，一些偶然路过的人会进店逛逛。这是我心目中最理想的形式。我终于开了一家有自己风格的书店。因为在户外，夏天和冬天比较辛苦，但是其中却有让人甘心受苦的快乐。我也喜欢书，对于爱书的人来说，这样的书店是多么好的存在啊。这是一家顺路经过时，让人想驻足一看的书店。开了移动书店后，我的感受是，虽然我卖二手图书，但是顾客并没有抱着买二手图书的想法特意前来。不是贴了古旧标签的书而只是“书”。顾客只是平平常常地来看“书”，平平常常地买走，这让我感到从未有过的欣慰。
当然还有其他很多种方式，移动书店并非最终形式。在经营过程中，如果有什么需要改进的，就必须着手改进。让店铺保持新鮮度才是最重要的。为了让大家“感受今日”，我曾在千驮谷的生活杂货店SAZABY，开了一家名为Today Shop的店铺经营了一年。那家店本身就是一种尝试，告诉大家，无论是谁，哪怕只有一张桌子也能开店，只要肯花心思，就能做出有趣的尝试。在SAZABY那样的空间内，开一家拥有独立风貌的店铺，它的存在本身就是一件很棒的事情。像这样的事情，我觉得正因为我是一个人，所以才能做到。m&co.不是一个组织，它等于松浦弥太郎本身。如果有市场经营加入，我的标签将会被淡化。听到对方说“不是松浦先生则不行”，我从内心感到喜悦。我的选货是非常有倾向性的。但就是因为这种倾向性，商品才变得饶有趣味。
因此，个人的言论如果没有自己的特色，就没有意义。在写作和其他工作上都是如此，如果自己做的事情换个人也一样，那么无论对对方还是对自己，都会有一种罪恶感。5%左右也好，要留有一点自己参与的痕迹，这很关键。我必须坚持这一点。我选择商品的喜好或者风格，即便有时不够讨喜，但我也不会因此就去选择普通。
我的性格当中一直有不甘心的一面，总是放不下。遇事时心中常会抱有希望，觉得一定会有办法，所以也经常为此烦恼。放下意味着终结。因为不甘心，有时候会在不经意之间，突然找到答案，也许是一种无形的力量，渴望和祈愿本身具有非常强大的能量。不肯放弃，自然而然，身边就会有人出手相助。虽然自己认为是凭一己之力完成的，但是客观看来，全部由一个人完成的事情几乎不存在，一定有别人的帮助在里面。对此，我一直心存感激。虽说m&co.等于松浦弥太郎，但是正因为有周围人的支持与协助，才能够走到今天，这一点我不会忘记。是的，m&company也有另外一层意思，是指“松浦弥太郎和他的伙伴们”。它不是我一个人的，它属于提携和帮助过我的所有人。
所以，不只是书店的经营，对于那些将其他工作也放心交付于我的人，我必须考虑如何回报。人与人之间不应该是单行线，而应该是你来我往的传接球，唯有这样，才能有所成就。
到目前为止，我都是利用自己的一些积累做到了现在，但是今后我不想再吃老本。凭感觉工作的时代应该结束了。从客观角度来看，我只是一个不知天高地厚的外行人，我的成功多是因为巧妙地运用了自己的天生直觉和有限的知识。如果从专业人士的角度来看，我就是半路出家，无论是写文章还是做编辑，但走到今天，不能再横冲直撞了。今后对自己来说才是关键的。为此，技术变得极为必要。我必须磨炼自己的技艺，要在书店经营和文章写作方面倾注全力。
（摘自湖南人民出版社《最糟也最棒的书店：松浦弥太郎人生坦白书》 作者：[日]松浦弥太郎 译者：小米呆）