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摘 要：在如今竞争日益激烈的市场经济下，企业的风险在不断加大，为了能够应付未来市场的种种不确定因素，企业逐步认识到风险管理的重要性。企业应当将风险管理意识融入到企业的文化中，从个体、团体、乃至整个企业来提高企业的风险管理意识。在企业的风险管理中，首先要识别企业所存在的各种风险，其次，要评估风险，再次，处理风险，然后是风险保留，最后是组合风险。
关键词：评估风险；企业风险管理
时至今日，关于风险的定义，学术界还没有一个统一的说法，但学术界关于风险定义，大致分为两种，一种是由美国学者威利特等为代表的静态学派，他们认为风险是事件的不确定性，这种观点是以风险管理和保险的角度出发，以概率来描述风险。这种描述方法把风险分为两个部分，一个部分是从0到50%，认为随着概率的增加，不确定性在这个区间内不断增加，当概率达到50%时，不确定性最大，在50%到100%之间，随着概率的增加，不确定性减少。另一种说法是以美国学者威廉姆斯、晒因斯为代表的动态学派，他们认为风险是在一定条件下、一定时期内可能发生的结果的变动。这种变动结果即指预期和结果的差异，其差异越大，风险就越大。
1.企业风险管理的基本概念
根据COSO颁布的《企业风险管理框架》上的定义，企业风险管理是一个由现代企业的董事会、管理者和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的，用于识别可能对企业造成影响的事件并在其风险偏好范围内，为企业目标的实现提供管理保证的一个过程。①从中，我们可以看出以下几点：1.企业风险管理是由企业所有部门和员工共同参与的过程，是企业日常管理固有的。2.企业风险管理主要应用于战略制定，考虑企业所有层面的活动，包括整体活动，业务活动以及其他活动。3.企业风险管理是指识别可能对企业造成影响的事项并在其风险偏好范围内的。
2.企业风险管理的作用
企业风险管理具有一定的激励效应和约束效应，其中激励效应是指由于企业风险存在着潜在的收益和损失双重性，风险的潜在收益则激励企业的管理者采取一定的行动来获取收益。而约束效应是指收到危险信号后看，为了回避风险而采取的回避行为。因此，不同的风险管理者有着不同的风险态度，大致可以分为3种类型。一种为风险偏好型，一种为风险中立型，一种为风险回避型，风险偏好型指风险管理者愿意承受更大的风险来追求更高的利润。风险中立型指对待企业风险采取比较稳健的方式，即不冒进，也不回避。风险回避型指不愿意承担风险，在面临方案的抉择时，选择风险较小的方案。在相同的风险中，风险偏好型的激励效应最大，风险回避型激励效应最小。
3.企业风险管理的意义
第一，风险管理有利于企业自身发展，在社会主义市场经济下，企业风险是不容忽视的。以前的国有企业，因为一直躺在国家的怀抱里，一切经营损失有国家买单，一旦置身于市场中，往往会不知所措，对处理和防范风险比较盲目，导致国有企业开始大面积的亏损。在如今国际国内市场竞争日益激烈的条件下，企业不仅要抵御各种自然风险，还要抵御各种突发性的经济风险，比如市场风险，投资风险以及金融风险等，企业只有全面的了解各种风险，分析导致企业发生风险的因素，才能更好的抵御风险。②
第二，风险管理有利于提高企业的经济效益与活力。在市场经济条件下，企业的经营并不是一直处于风平浪静的状态，而是随时要面临市场中充斥的各种风险的冲击，企业只有正视这种风险，并且把握各种机会，开拓创新，才能激烈的市场竞争中更好的生存。如果企业一味的规避风险，则只能在市场经济下丧失各种机会，导致企业市场活力丧失。
第三，加强企业风险管理对于分散金融风险有极大地意义。在2008年的金融危机中，我国的经济面临着极大的考验，国家更是拿出4万亿来刺激经济，而导致金融危机发生的主要原因，还是从美国的银行破产开始，导致后来一系列的原因，因此，金融业的相关成为政府极为关注的问题。
4.企业风险管理现状及其原因
首先，国内企业的风险意识及其淡薄，没有积极的进行风险管理。企业的风险管理往往不是连续的，而是阶段性的，往往在一段时间内意识到要进行风险管理，而过了这段时间，又将风险管理遗忘。除此之外，企业往往缺乏定期对企业状况进行审核，降低了企业规避风险的能力。为了获取眼前的利益，企业往往忽视长远利益，作出不利于企业长远发展的决策，从而导致企业承受巨大的损失。③
其次，我国大多数企业风险管理结构还欠完善，从而导致企业各个部门以及各个岗位之间职责不明确，操作程序也不清晰，因此，很难形成独立的风险管理结构。即使成立了风险管理机构，也没有安排专业的风险管理经理，风险责任承担没有明确的主体，导致各个部门及岗位之间相互推卸职责，从而无法承担起独立、有效、有权威性的企业风险职责，使企业始终停留在以解决眼前利益为目的的层面上。
最后，企业风险管理与内部控制相脱离。内部控制是企业风险管理的前提，只有做好企业内部控制，才能提高企业风险管理水平，通过对企业中高层的风险意识的树立，才能使企业安全运行，而我国企业管理者往往将内部控制于企业风险管理完全隔离开。（作者单位：云南民族大学）
参考文献：
[1] Mohamed S.Saleh，Abdulkader Alfantookh，A new comprehensive framework for enterprise information security risk management[J]Applied Computing and Informatics，2011（2）
[2] Ed ODonnell，Enterprise risk management：A systems-thinking framework for the event identification phase[J]，International Journal of Accounting Information Systems，2005（3）
[3] 杨帆，任路平，企业风险管理的四个基本问题[J]，中国乡镇企业会计，2009（03）
[4] 吴江虹，企业风险管理的现状及原因分析[J]，当代经济，2010（17）
[5] 夏雪，企业风险管理框架研究[J].现代商贸工业，2011（09）
[6] 文凯，企业品牌创新的风险管理[J]，科技企业与发展，2008（01）
[7] 陈红川，高新技术企业技术创新风险管理策略研究[J]，科技管理研究，2008（08）
[8] 王海生，周勇，企业技术创新的风险管理[J]，价值工程，2011（15）
[9] 上海电站集团，电站集团构建创新风险管理体系[J]，企业管理，2011（02）
[10] 孙婉璐，王彦庆，浅谈企业财务风险管理[J]，商业经济，2010（02）
[11] 张云娜，中小企业财务风险管理对策[J]，财会论坛，2010（02）
[12] 王菲，财务风险管理假设简析[J]，商场现代化，2011（03）
[13] 杨先先，加强我国中小企业财务风险管理——金融危机下的启示[J]，经营管理者，2011（02）
[14] 杨海峰，谈企业的财务风险管理[J]，财经界（学术版），2011（02）
注解：
① 唐振达，柯学宁：现代企业风险管理研究[J]，学术论坛，2006（1）
② 吴腾华：现代企业风险管理的成因与风险管理的意义[J]，1999（12）
③ 吴江虹：企业风险管理现状及原因分析[J]，2010（9）
关键词：评估风险；企业风险管理
时至今日，关于风险的定义，学术界还没有一个统一的说法，但学术界关于风险定义，大致分为两种，一种是由美国学者威利特等为代表的静态学派，他们认为风险是事件的不确定性，这种观点是以风险管理和保险的角度出发，以概率来描述风险。这种描述方法把风险分为两个部分，一个部分是从0到50%，认为随着概率的增加，不确定性在这个区间内不断增加，当概率达到50%时，不确定性最大，在50%到100%之间，随着概率的增加，不确定性减少。另一种说法是以美国学者威廉姆斯、晒因斯为代表的动态学派，他们认为风险是在一定条件下、一定时期内可能发生的结果的变动。这种变动结果即指预期和结果的差异，其差异越大，风险就越大。
1.企业风险管理的基本概念
根据COSO颁布的《企业风险管理框架》上的定义，企业风险管理是一个由现代企业的董事会、管理者和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的，用于识别可能对企业造成影响的事件并在其风险偏好范围内，为企业目标的实现提供管理保证的一个过程。①从中，我们可以看出以下几点：1.企业风险管理是由企业所有部门和员工共同参与的过程，是企业日常管理固有的。2.企业风险管理主要应用于战略制定，考虑企业所有层面的活动，包括整体活动，业务活动以及其他活动。3.企业风险管理是指识别可能对企业造成影响的事项并在其风险偏好范围内的。
2.企业风险管理的作用
企业风险管理具有一定的激励效应和约束效应，其中激励效应是指由于企业风险存在着潜在的收益和损失双重性，风险的潜在收益则激励企业的管理者采取一定的行动来获取收益。而约束效应是指收到危险信号后看，为了回避风险而采取的回避行为。因此，不同的风险管理者有着不同的风险态度，大致可以分为3种类型。一种为风险偏好型，一种为风险中立型，一种为风险回避型，风险偏好型指风险管理者愿意承受更大的风险来追求更高的利润。风险中立型指对待企业风险采取比较稳健的方式，即不冒进，也不回避。风险回避型指不愿意承担风险，在面临方案的抉择时，选择风险较小的方案。在相同的风险中，风险偏好型的激励效应最大，风险回避型激励效应最小。
3.企业风险管理的意义
第一，风险管理有利于企业自身发展，在社会主义市场经济下，企业风险是不容忽视的。以前的国有企业，因为一直躺在国家的怀抱里，一切经营损失有国家买单，一旦置身于市场中，往往会不知所措，对处理和防范风险比较盲目，导致国有企业开始大面积的亏损。在如今国际国内市场竞争日益激烈的条件下，企业不仅要抵御各种自然风险，还要抵御各种突发性的经济风险，比如市场风险，投资风险以及金融风险等，企业只有全面的了解各种风险，分析导致企业发生风险的因素，才能更好的抵御风险。②
第二，风险管理有利于提高企业的经济效益与活力。在市场经济条件下，企业的经营并不是一直处于风平浪静的状态，而是随时要面临市场中充斥的各种风险的冲击，企业只有正视这种风险，并且把握各种机会，开拓创新，才能激烈的市场竞争中更好的生存。如果企业一味的规避风险，则只能在市场经济下丧失各种机会，导致企业市场活力丧失。
第三，加强企业风险管理对于分散金融风险有极大地意义。在2008年的金融危机中，我国的经济面临着极大的考验，国家更是拿出4万亿来刺激经济，而导致金融危机发生的主要原因，还是从美国的银行破产开始，导致后来一系列的原因，因此，金融业的相关成为政府极为关注的问题。
4.企业风险管理现状及其原因
首先，国内企业的风险意识及其淡薄，没有积极的进行风险管理。企业的风险管理往往不是连续的，而是阶段性的，往往在一段时间内意识到要进行风险管理，而过了这段时间，又将风险管理遗忘。除此之外，企业往往缺乏定期对企业状况进行审核，降低了企业规避风险的能力。为了获取眼前的利益，企业往往忽视长远利益，作出不利于企业长远发展的决策，从而导致企业承受巨大的损失。③
其次，我国大多数企业风险管理结构还欠完善，从而导致企业各个部门以及各个岗位之间职责不明确，操作程序也不清晰，因此，很难形成独立的风险管理结构。即使成立了风险管理机构，也没有安排专业的风险管理经理，风险责任承担没有明确的主体，导致各个部门及岗位之间相互推卸职责，从而无法承担起独立、有效、有权威性的企业风险职责，使企业始终停留在以解决眼前利益为目的的层面上。
最后，企业风险管理与内部控制相脱离。内部控制是企业风险管理的前提，只有做好企业内部控制，才能提高企业风险管理水平，通过对企业中高层的风险意识的树立，才能使企业安全运行，而我国企业管理者往往将内部控制于企业风险管理完全隔离开。（作者单位：云南民族大学）
参考文献：
[1] Mohamed S.Saleh，Abdulkader Alfantookh，A new comprehensive framework for enterprise information security risk management[J]Applied Computing and Informatics，2011（2）
[2] Ed ODonnell，Enterprise risk management：A systems-thinking framework for the event identification phase[J]，International Journal of Accounting Information Systems，2005（3）
[3] 杨帆，任路平，企业风险管理的四个基本问题[J]，中国乡镇企业会计，2009（03）
[4] 吴江虹，企业风险管理的现状及原因分析[J]，当代经济，2010（17）
[5] 夏雪，企业风险管理框架研究[J].现代商贸工业，2011（09）
[6] 文凯，企业品牌创新的风险管理[J]，科技企业与发展，2008（01）
[7] 陈红川，高新技术企业技术创新风险管理策略研究[J]，科技管理研究，2008（08）
[8] 王海生，周勇，企业技术创新的风险管理[J]，价值工程，2011（15）
[9] 上海电站集团，电站集团构建创新风险管理体系[J]，企业管理，2011（02）
[10] 孙婉璐，王彦庆，浅谈企业财务风险管理[J]，商业经济，2010（02）
[11] 张云娜，中小企业财务风险管理对策[J]，财会论坛，2010（02）
[12] 王菲，财务风险管理假设简析[J]，商场现代化，2011（03）
[13] 杨先先，加强我国中小企业财务风险管理——金融危机下的启示[J]，经营管理者，2011（02）
[14] 杨海峰，谈企业的财务风险管理[J]，财经界（学术版），2011（02）
注解：
① 唐振达，柯学宁：现代企业风险管理研究[J]，学术论坛，2006（1）
② 吴腾华：现代企业风险管理的成因与风险管理的意义[J]，1999（12）
③ 吴江虹：企业风险管理现状及原因分析[J]，2010（9）