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尹力：非常上任
新老交替是2012年国家食品药品监督管理局（SFDA）的一大主题词。2月20日，国务院宣布，邵明立不再担任卫生部副部长、SFDA局长，到点退休，由卫生部最年轻的副部长——50岁的尹力接任，成为SFDA新一任局长。
众所周知，SFDA现时所面对的是一个基础薄弱的行业，且当前的监管手段和方式并不能完全适应行业发展需要，食品药品安全系统性风险很高。据说，关于新任局长人选的酝酿颇费时日。卫生部的几位副部级官员都不太愿意接任此职，因为自第一任局长郑筱萸案发后，药监系统一直备受社会诟病，况且药监部门权力集中，被认为是个“不出事都难的地方”。
尹力有国际工作背景，在接任SFDA局长一年里，参加了不少外事活动。“国际化”是尹力给SFDA监管工作提出的新要求。他认为，中国的药品监管工作必须具有国际化视野，必须学习借鉴国外先进的监管理念和监管方式，从监管制度到监管手段都必须加快与国际接轨。
吕明方：非常去职
登场时轰轰烈烈，注定退场时不会云淡风轻。2012年3月底，上海医药集团董事长吕明方被免职，公开理由是“独断专行”“用人不察”。
2008年6月，上海市政府决定对上海医药进行重组，由吕明方代表实际控制人上实集团操盘。现在A股上市的上海医药是由老上海医药吸收合并上实医药、中西药业而来。2011年5月，上海医药又实现H股上市。这两件事被称为上药摆脱传统国企形象市场化的重要标志，也迎来其历史上最为辉煌的时期。然而，伴随资产整合的激进改革措施也遭遇了来自集团内部的反对和抵制，其得力助手上药原副总裁葛剑秋即因内部举报而被迫辞职。葛剑秋认为，吕明方被免职，意味着上药改革派的全面失利。
吕明方的去职在资本市场引起强烈震荡。知名财经评论员叶檀撰文称，试图在国企的平台上借助行政的力量完成市场化的整合，作为资深投资市场人士，是在根本的市场逻辑上犯下错误，其结果无论是否播下龙种，注定收获跳蚤。
朱保国：非常辩护
2012年8月底，健康元药业被公众认为用地沟油制药而遭到严厉批评。
这是健康元董事长朱保国创业近20年来“所遇到的最大的危机”，他掌控的两家上市公司健康元与丽珠集团股价连续大跌，几天内其财富身价蒸发数十亿。8月30日，面对70多名记者的采访，近些年鲜在媒体面前露面的朱一面声称“我们也是地沟油的受害者”，一面又称“用食品废料作为化工原料7-ACA的发酵原料在理论上是无害的，而且这种做法在国外也十分普遍”，同时还抛出了引发广泛质疑的使用地沟油犹如“用大粪浇灌庄稼”的言论。其实，朱的说法并非全无道理，但却引来了更多的愤怒与声讨，甚至波及到健康元传统保健品太太口服液等产品的销售。
随后，SFDA组织专家展开调查，评估豆油质量对头孢类抗生素药品质量安全的影响，但迄今未果。
周耀平：非常联姻
2012年9月16日，南京最大的医药流通企业南京医药与英国联合博姿公司签署协议，双方开展全面的战略合作。至此，双方长达5年的“恋爱”终成正果。南京医药集团董事长周耀平说，这次合作将把联合博姿当做现代医药流通企业的“导师”，促进南京医药的转型升级。
然而，外界更为关注的是一家资质并不算差的公司，效益缘何在周耀平执掌企业的几年中节节败退，以致2011年公司竟巨亏1.8亿元？一位基金经理直言，南京医药百亿销售却出现亏损，实在令人费解，董事长应该对此负责。微博士的议论更为尖锐：南京医药的“病根是管理层搞政治、不务正业”，“现任管理层不下课，南京医药就是死路一条”。
周耀平2001年底当选南京医药总经理，2004年出任董事长；此前，曾任南京彩色印刷厂科员；南京包装工业公司秘书、副主任科员；中共南京市委办公厅秘书、副处长、调研员。
程继忠：非常改革
“不出意外，九芝堂和涌金将是我职业生涯的最后一站。”在九芝堂2012年5月的年度股东大会上，上任不到4个月的总经理程继忠如是说。九芝堂是证券市场著名的涌金系旗下上市公司。随着涌金系的变故，九芝堂的角色正在从资本运作向实业经营转变，但其业绩徘徊不前的局面始终无法得到扭转。
于是，曾经辗转葵花、步长，把东阿阿胶卖出“天价“的程继忠被认为是九芝堂业绩的拯救者。程继忠希望通过控制营销使九芝堂实现从亿元产品、亿元区域市场到区域市场单品过亿的目标递进，以改变目前困局。但至年底，九芝堂的业绩并未因为程的到来而止住颓势，连程本人也承认在九芝堂进行的改革速度不快。至¨月，九芝堂股价大幅震荡，原因是外界盛传程可能已经离开了九芝堂。
控制营销无疑是一剂猛药，但对于九芝堂而言，辨证施治、火候拿捏甚至见效时间都成为这场营销变革的复杂变量，这不由得让外界担心，这位在医药行业以“控制营销”闻名的营销奇才能否在九芝堂实现完美谢幕。
房书亭：非常表态
“取胆汁过程就像开自来水管一样简单，自然、无痛”，“我感觉没什么异样！甚至还很舒服。”2012年2月16日中国中药协会会长房书亭的一席话，立刻让这位曾经的国家中医药局副局长陷入前所未有的尴尬之中。
2月1日，中国证监会公告了一批排队上市的企业名单，其中有一家名为福建归真堂的公司在列。归真堂主营黑熊养殖、熊胆系列产品的研发、生产和销售，以“活熊取胆”闻名，从而引发了动物保护机构和网民的抗议，认为其生产方式很不人性，并且掀起一股舆论风暴。而风暴的高潮正是始于中药协会就“活取熊胆”召开的媒体沟通会上房书亭的一番表态。
作为药用，人工熊胆目前尚无法完全取代天然熊胆。中国现共有68家合法养熊场，存栏超过10000只。不过，在关于活熊取胆的舆论风暴背后，很多环保人士认为，在国内、国际野生动物保护日益接轨的大环境下，我国中药产业可能将不得不重新思考如何应对环保反思大潮。 王俊：非常入选
2012年12月20日出版的《自然》杂志，评选出了2012年度全球科学界十大人物，华大基因执行院长王俊成为唯一一位入选的中国人。该杂志认为，王俊作为华大基因的负责人，展示了这家机构在基因组研究方面的雄心。哈佛大学遗传学家乔治·洽奇评价说，1999年，华大基因支持了人类基因组计划的1%，而到今天，其在世界基因测序上的贡献已经超出了50%。
王俊23岁北大毕业加入华大基因，作为华大基因多项重大科研成果的主要参与者和核心完成者，先后在《科学》、《自然》上发表论文45篇，其中不少还作为封面文章推介。华大基因目前已有8个海外办事处，与全球超过1万家大学、医药、农业以及研究机构都有合作。
刘革新：非常发力
离2013年还有两天，科伦药业董事长刘革新再次祭出大手笔：拟出资5.25亿港元收购香港上市公司利君国际12.29%股份，并计划以不超过总计20亿元通过其他方式继续收购合计不超过30%股份，成为其第一大股东。
刘革新执掌的科伦药业在国内“大输液”市场占据前三甲的位置，营业收入90%以上来自“大输液”产品，但公司却在谋求转型，意图在大输液和抗生素两个领域形成“双轨驱动”。此次科伦药业计划收购利君国际股权，即是这一战略转型中的重要一环。
事实上，刘革新自科伦药业上市之后便开始加快布局：2010年控股浙江国镜药业，收购广东科伦；2011年全资控股君健塑胶、收购桂林大华制药；2012年增资青山利康。此外，2011年还计划投入39.9亿元建设新疆伊犁川宁抗生素中间体项目。财报显示，2012年上半年，科伦药业的每股净资产达到17.04元，为A股所有上市公司之最。
叶可为：非常罪愆
成也萧何，败也萧何。52岁的侨商叶可为万万没有料到，曾经让他风光无限的民间借贷业务最终令其身陷囹圄。
2012年明，作为已有300多年历史的浙江老字号温州海鹤药业（前身为“叶同仁堂”）的董事长，叶可为因涉嫌非法吸收公众存款罪被批捕。原因是，他在2010年3月至2011年明间以高利息回报为诱饵，向社会公众60多人拆借存款十几亿元，用于收购海鹤药业和其他投资。后因他资金链断裂，至案发共欠款13亿元。这也使两年前海鹤药业确立的“打造浙江省乃至全国知名医药企业集团，力争五年内上市”的理想目标彻底破灭。
叶可为在重组海鹤药业之前，长期从事民间借贷业务，经营的百顺担保曾久负盛名。其之所以会重组海鹤药业，也跟海鹤药业前董事长戴育仁向百顺担保借贷有关。而海鹤药业案正是温州民间借贷危机的标志性个案。
刘洪泉等：非常换帅
2012年7月，在德国费森尤斯卡比华瑞制药服务了12年的著名职业经理人刘洪泉辞职，随后加盟先声药业，成为先声新一任首席执行官和董事会执行董事。此前刘洪泉任华瑞制药的董事、总经理，在制药领域拥有30年的管理经验。
以刘洪泉为代表，随着中国市场、公司业务变化等原因，跨国药企（合资）2012年在中国市场的换帅动作依然持续。拜耳医药保健中国区总裁李希烈离职，其职位由Alok Kanti接替；李希烈随后赴美敦力任大中华区总裁，原总裁李炳荣离任；默沙东中国原首席运营官潘斌升任中国区总裁，原总裁冯纳玺离任；赛诺菲任命Jean-Luc Lowinski为亚洲高级副总裁；原中国惠普高级副总裁徐海瑛履新诺华中国区总裁，2010年初才从AGE中国政府事务总经理转而接任该职的易珉卸任……
新老交替是2012年国家食品药品监督管理局（SFDA）的一大主题词。2月20日，国务院宣布，邵明立不再担任卫生部副部长、SFDA局长，到点退休，由卫生部最年轻的副部长——50岁的尹力接任，成为SFDA新一任局长。
众所周知，SFDA现时所面对的是一个基础薄弱的行业，且当前的监管手段和方式并不能完全适应行业发展需要，食品药品安全系统性风险很高。据说，关于新任局长人选的酝酿颇费时日。卫生部的几位副部级官员都不太愿意接任此职，因为自第一任局长郑筱萸案发后，药监系统一直备受社会诟病，况且药监部门权力集中，被认为是个“不出事都难的地方”。
尹力有国际工作背景，在接任SFDA局长一年里，参加了不少外事活动。“国际化”是尹力给SFDA监管工作提出的新要求。他认为，中国的药品监管工作必须具有国际化视野，必须学习借鉴国外先进的监管理念和监管方式，从监管制度到监管手段都必须加快与国际接轨。
吕明方：非常去职
登场时轰轰烈烈，注定退场时不会云淡风轻。2012年3月底，上海医药集团董事长吕明方被免职，公开理由是“独断专行”“用人不察”。
2008年6月，上海市政府决定对上海医药进行重组，由吕明方代表实际控制人上实集团操盘。现在A股上市的上海医药是由老上海医药吸收合并上实医药、中西药业而来。2011年5月，上海医药又实现H股上市。这两件事被称为上药摆脱传统国企形象市场化的重要标志，也迎来其历史上最为辉煌的时期。然而，伴随资产整合的激进改革措施也遭遇了来自集团内部的反对和抵制，其得力助手上药原副总裁葛剑秋即因内部举报而被迫辞职。葛剑秋认为，吕明方被免职，意味着上药改革派的全面失利。
吕明方的去职在资本市场引起强烈震荡。知名财经评论员叶檀撰文称，试图在国企的平台上借助行政的力量完成市场化的整合，作为资深投资市场人士，是在根本的市场逻辑上犯下错误，其结果无论是否播下龙种，注定收获跳蚤。
朱保国：非常辩护
2012年8月底，健康元药业被公众认为用地沟油制药而遭到严厉批评。
这是健康元董事长朱保国创业近20年来“所遇到的最大的危机”，他掌控的两家上市公司健康元与丽珠集团股价连续大跌，几天内其财富身价蒸发数十亿。8月30日，面对70多名记者的采访，近些年鲜在媒体面前露面的朱一面声称“我们也是地沟油的受害者”，一面又称“用食品废料作为化工原料7-ACA的发酵原料在理论上是无害的，而且这种做法在国外也十分普遍”，同时还抛出了引发广泛质疑的使用地沟油犹如“用大粪浇灌庄稼”的言论。其实，朱的说法并非全无道理，但却引来了更多的愤怒与声讨，甚至波及到健康元传统保健品太太口服液等产品的销售。
随后，SFDA组织专家展开调查，评估豆油质量对头孢类抗生素药品质量安全的影响，但迄今未果。
周耀平：非常联姻
2012年9月16日，南京最大的医药流通企业南京医药与英国联合博姿公司签署协议，双方开展全面的战略合作。至此，双方长达5年的“恋爱”终成正果。南京医药集团董事长周耀平说，这次合作将把联合博姿当做现代医药流通企业的“导师”，促进南京医药的转型升级。
然而，外界更为关注的是一家资质并不算差的公司，效益缘何在周耀平执掌企业的几年中节节败退，以致2011年公司竟巨亏1.8亿元？一位基金经理直言，南京医药百亿销售却出现亏损，实在令人费解，董事长应该对此负责。微博士的议论更为尖锐：南京医药的“病根是管理层搞政治、不务正业”，“现任管理层不下课，南京医药就是死路一条”。
周耀平2001年底当选南京医药总经理，2004年出任董事长；此前，曾任南京彩色印刷厂科员；南京包装工业公司秘书、副主任科员；中共南京市委办公厅秘书、副处长、调研员。
程继忠：非常改革
“不出意外，九芝堂和涌金将是我职业生涯的最后一站。”在九芝堂2012年5月的年度股东大会上，上任不到4个月的总经理程继忠如是说。九芝堂是证券市场著名的涌金系旗下上市公司。随着涌金系的变故，九芝堂的角色正在从资本运作向实业经营转变，但其业绩徘徊不前的局面始终无法得到扭转。
于是，曾经辗转葵花、步长，把东阿阿胶卖出“天价“的程继忠被认为是九芝堂业绩的拯救者。程继忠希望通过控制营销使九芝堂实现从亿元产品、亿元区域市场到区域市场单品过亿的目标递进，以改变目前困局。但至年底，九芝堂的业绩并未因为程的到来而止住颓势，连程本人也承认在九芝堂进行的改革速度不快。至¨月，九芝堂股价大幅震荡，原因是外界盛传程可能已经离开了九芝堂。
控制营销无疑是一剂猛药，但对于九芝堂而言，辨证施治、火候拿捏甚至见效时间都成为这场营销变革的复杂变量，这不由得让外界担心，这位在医药行业以“控制营销”闻名的营销奇才能否在九芝堂实现完美谢幕。
房书亭：非常表态
“取胆汁过程就像开自来水管一样简单，自然、无痛”，“我感觉没什么异样！甚至还很舒服。”2012年2月16日中国中药协会会长房书亭的一席话，立刻让这位曾经的国家中医药局副局长陷入前所未有的尴尬之中。
2月1日，中国证监会公告了一批排队上市的企业名单，其中有一家名为福建归真堂的公司在列。归真堂主营黑熊养殖、熊胆系列产品的研发、生产和销售，以“活熊取胆”闻名，从而引发了动物保护机构和网民的抗议，认为其生产方式很不人性，并且掀起一股舆论风暴。而风暴的高潮正是始于中药协会就“活取熊胆”召开的媒体沟通会上房书亭的一番表态。
作为药用，人工熊胆目前尚无法完全取代天然熊胆。中国现共有68家合法养熊场，存栏超过10000只。不过，在关于活熊取胆的舆论风暴背后，很多环保人士认为，在国内、国际野生动物保护日益接轨的大环境下，我国中药产业可能将不得不重新思考如何应对环保反思大潮。 王俊：非常入选
2012年12月20日出版的《自然》杂志，评选出了2012年度全球科学界十大人物，华大基因执行院长王俊成为唯一一位入选的中国人。该杂志认为，王俊作为华大基因的负责人，展示了这家机构在基因组研究方面的雄心。哈佛大学遗传学家乔治·洽奇评价说，1999年，华大基因支持了人类基因组计划的1%，而到今天，其在世界基因测序上的贡献已经超出了50%。
王俊23岁北大毕业加入华大基因，作为华大基因多项重大科研成果的主要参与者和核心完成者，先后在《科学》、《自然》上发表论文45篇，其中不少还作为封面文章推介。华大基因目前已有8个海外办事处，与全球超过1万家大学、医药、农业以及研究机构都有合作。
刘革新：非常发力
离2013年还有两天，科伦药业董事长刘革新再次祭出大手笔：拟出资5.25亿港元收购香港上市公司利君国际12.29%股份，并计划以不超过总计20亿元通过其他方式继续收购合计不超过30%股份，成为其第一大股东。
刘革新执掌的科伦药业在国内“大输液”市场占据前三甲的位置，营业收入90%以上来自“大输液”产品，但公司却在谋求转型，意图在大输液和抗生素两个领域形成“双轨驱动”。此次科伦药业计划收购利君国际股权，即是这一战略转型中的重要一环。
事实上，刘革新自科伦药业上市之后便开始加快布局：2010年控股浙江国镜药业，收购广东科伦；2011年全资控股君健塑胶、收购桂林大华制药；2012年增资青山利康。此外，2011年还计划投入39.9亿元建设新疆伊犁川宁抗生素中间体项目。财报显示，2012年上半年，科伦药业的每股净资产达到17.04元，为A股所有上市公司之最。
叶可为：非常罪愆
成也萧何，败也萧何。52岁的侨商叶可为万万没有料到，曾经让他风光无限的民间借贷业务最终令其身陷囹圄。
2012年明，作为已有300多年历史的浙江老字号温州海鹤药业（前身为“叶同仁堂”）的董事长，叶可为因涉嫌非法吸收公众存款罪被批捕。原因是，他在2010年3月至2011年明间以高利息回报为诱饵，向社会公众60多人拆借存款十几亿元，用于收购海鹤药业和其他投资。后因他资金链断裂，至案发共欠款13亿元。这也使两年前海鹤药业确立的“打造浙江省乃至全国知名医药企业集团，力争五年内上市”的理想目标彻底破灭。
叶可为在重组海鹤药业之前，长期从事民间借贷业务，经营的百顺担保曾久负盛名。其之所以会重组海鹤药业，也跟海鹤药业前董事长戴育仁向百顺担保借贷有关。而海鹤药业案正是温州民间借贷危机的标志性个案。
刘洪泉等：非常换帅
2012年7月，在德国费森尤斯卡比华瑞制药服务了12年的著名职业经理人刘洪泉辞职，随后加盟先声药业，成为先声新一任首席执行官和董事会执行董事。此前刘洪泉任华瑞制药的董事、总经理，在制药领域拥有30年的管理经验。
以刘洪泉为代表，随着中国市场、公司业务变化等原因，跨国药企（合资）2012年在中国市场的换帅动作依然持续。拜耳医药保健中国区总裁李希烈离职，其职位由Alok Kanti接替；李希烈随后赴美敦力任大中华区总裁，原总裁李炳荣离任；默沙东中国原首席运营官潘斌升任中国区总裁，原总裁冯纳玺离任；赛诺菲任命Jean-Luc Lowinski为亚洲高级副总裁；原中国惠普高级副总裁徐海瑛履新诺华中国区总裁，2010年初才从AGE中国政府事务总经理转而接任该职的易珉卸任……