论文部分内容阅读
摘要：在社会经济不断发展的今天，管理会计作为金融企业价值管理的重要手段，为金融企业管理发挥着重要的作用，对于金融企业的决策和经营管理改善极为关键。因此，本文基于这一现状，从金融企业管理会计应用的实际问题出发，以问题为导向，对应用效果提升的对策和思路进行分析，在给管理会计应用提供参考的同时，有效促进金融企业的发展。
关键词：金融企业;管理会计;应用问题;对策分析
一、金融企业管理会计应用的问题分析
（一）金融企业对于管理会计不够重视
从当前金融企业的实际情况来看，大部分的企业管理层对于管理会计并不重视，对于管理会计的职能和作用认识不足，受传统财务模式的影响，大多数金融企业单纯地把经济活动核算分析作为会计的唯一作用，忽视了管理会计在决策和改善经营环境上的作用，对于管理会计的支持措施不足，进而导致管理会计应用作用发挥不明显，严重影响金融企业的发展[1]。
（二）管理会计人才自身存在不足
在金融企业中，影响管理会计应用的主要因素，其实在于管理会计人才队伍自身的不足，首先，是管理会计意识淡薄自身缺乏对管理会计的认识，使得金融企业中缺少专业的管理会计培训和选拔使用。其次，是自身素质的不足，大部分的会计人员存在专业知识水平和素质无法满足管理会计需求的情况，对于业务、风险和经营知识了解不足，进而严重影响管理会计应用的效率和质量。
（三）金融企业管理会计制度建设不完善
管理会计在金融企业中的应用还处于初级阶段，在探索和应用中还存在一定的问题，比较明显的就是与之相关的制度建设和职能完善还不够清晰，在这样的背景下，导致管理会计在金融企业中的应用效率和效果不佳，没有发挥出管理会计的实际作用，对于金融企业的促进作用不强。
二、提升管理会计在金融企业中应用效果的对策分析
（一）提高重视，加强支撑措施建设
在金融企业中应用管理会计时，受企业管理层对管理会计作用了解不够清晰的影响，导致大部分金融企业管理层对管理会计的重视并不够，在很大程度上限制了管理会计应用的进展，进而严重影响管理会计作用的发挥。因此，实际对提升管理会计在金融企业中应用效果的对策进行分析时，可以基于这一问题，通过以问题为导向的方式，利用对管理会计的认识和了解，从而在提高对管理会计重视的基础上，结合支撑措施的建设，进而有效提升管理会计在金融企业中应用的效率和效果[2]。
比如，在实际进行分析的过程中，可以通过提高重视，加强支撑措施建设的方式，从而有效提升应用的效率和效果。首先，是要加强管理层对管理会计的认识，利用参加培训的模式，通过理论知识讲解、实际案例演练、研判交流学习、优秀企业实地考察等教学手段，多维度全方面地为金融企业管理层展示管理会计的职能和作用，从而有效提升金融企业管理层对管理会计的认识，实现提高对管理会计重视的效果。其次，是从自身学习来说，金融企业管理层，要结合自身的实际情况，设定全面的学习计划，在业务学习中穿插管理会计理论学习研究，建设奖励机制，鼓励员工开展有针对性地管理会计理论研究活动。并且，还可以利用办公室图书角和企业图书室，通过在其中加入管理会计指南、财政制度以及管理会计刊物的方式，为内部员工向管理会计靠拢提供机会和知识储备基础。最后，金融企业要从支撑制度下手，通过以自身实际情况为基础，建设一套全面的管理会计制度，以优秀案例为参考，结合自身实际情况，对相关的管理会计制度进行设计和完善，从而为管理会计的应用提供支撑，有效提升管理会计在金融企业中的应用效果。
（二）加强会计队伍素质建设，形成专业化管理会计内部输出
对提升管理会计在金融企业中应用效果的对策进行分析时，其实影响其应用效率和效果的关键，在于管理会计队伍的整体素质不强，主要表现在理论知识不足、管理会计意识淡薄两个方面，进而形成了企业内部管理会计力量不足的局面，对于管理会计在金融企业中的应用影響极大。因此，在实际进行分析时，可以从这一实际问题入手，通过加强会计队伍素质建设，形成专业化管理会计内部输出的方式，利用内部管理会计力量的提升，进而有效促进管理会计在金融企业中的应用效果[3]。
比如，在实际进行分析的过程中，金融企业可以从自身内部会计队伍出发，通过加强会计队伍素质建设，形成专业化管理会计内部输出的方式，从为管理会计应用提供坚实的人才基础和前提。首先，金融企业要理论知识和专业技能出发，通过与职业培训机构合作，对自身内部会计队伍的优秀人员进行选拔培训，在培训过程中以管理会计理论知识和专业技能素质为主要内容，配合学习能力、沟通能力、领导能力、创新精神和拓展精神的培训和培养，进而从内部实现管理会计人才的输出，为管理会计应用提供基础。其次，是要从管理会计意识的方面出发，通过外部引流的方式，给内部管理会计队伍的上层领导队伍进行增强，从而打破传统会计思维的固化影响，有效提升金融企业会计队伍的管理会计意识，从而为管理会计应用提供帮助。
（三）加强金融企业管理会计制度建设
对提升管理会计在金融企业中应用效果的对策进行分析时，除了以上两点分析以外，还需要针对金融企业的管理会计制度，通过对管理会计进行约束和规范，从而通过标准化和规范化的方式，有效提升金融企业管理会计应用的效率和效果。
比如，在实际进行制度建设的过程中，首先，可以通过组织架构完善的方式，增设专门的管理会计机构，通过在领导层中选拔人选，任职管理会计部门直属领导，然后在管理会计队伍中选拔综合能力和素质好、领导能力强的专业人士做副手，从而利用专门的管理会计组织机构，加强对管理会计的玉树和规范，进而有效提升管理会计应用效果。其次，是要加强管理会计的绩效考核，为确保管理会计作用的正常发挥，针对管理会计在企业中的作用，需要加强其内部的竞争力，通过利用多维度绩效考核的方式，结合合理有效的评价体系，从而增强管理会计内部竞争力，提升管理会计人才队伍活力，为高效的管理会计应用提供良好基础。
三、总结
在对金融企业管理会计应用的问题及对策进行分析时，不仅需要对管理会计进行全面地了解，还需要针对金融企业管理会计应用中存在的实际问题，通过以问题为导向，从管理层认识、会计队伍素质建设与制度建设的方式，从而为管理会计应用提供良好的环境，有效提升管理会计在金融企业中的应用效率和效果。
参考文献
[1] 王国斌. 金融企业管理会计应用的问题及对策[J]. 财经界（学术版）， 2020， No.541（04）：136-137.
[2] 杨成. 金融企业管理会计应用存在的问题及对策[J]. 企业改革与管理， 2020， No.385（20）：194-195.
[3] 郑博. 浅析金融企业管理会计应用存在的问题及对策[J]. 纳税， 2019， v.13;No.240（24）：90-91.
关键词：金融企业;管理会计;应用问题;对策分析
一、金融企业管理会计应用的问题分析
（一）金融企业对于管理会计不够重视
从当前金融企业的实际情况来看，大部分的企业管理层对于管理会计并不重视，对于管理会计的职能和作用认识不足，受传统财务模式的影响，大多数金融企业单纯地把经济活动核算分析作为会计的唯一作用，忽视了管理会计在决策和改善经营环境上的作用，对于管理会计的支持措施不足，进而导致管理会计应用作用发挥不明显，严重影响金融企业的发展[1]。
（二）管理会计人才自身存在不足
在金融企业中，影响管理会计应用的主要因素，其实在于管理会计人才队伍自身的不足，首先，是管理会计意识淡薄自身缺乏对管理会计的认识，使得金融企业中缺少专业的管理会计培训和选拔使用。其次，是自身素质的不足，大部分的会计人员存在专业知识水平和素质无法满足管理会计需求的情况，对于业务、风险和经营知识了解不足，进而严重影响管理会计应用的效率和质量。
（三）金融企业管理会计制度建设不完善
管理会计在金融企业中的应用还处于初级阶段，在探索和应用中还存在一定的问题，比较明显的就是与之相关的制度建设和职能完善还不够清晰，在这样的背景下，导致管理会计在金融企业中的应用效率和效果不佳，没有发挥出管理会计的实际作用，对于金融企业的促进作用不强。
二、提升管理会计在金融企业中应用效果的对策分析
（一）提高重视，加强支撑措施建设
在金融企业中应用管理会计时，受企业管理层对管理会计作用了解不够清晰的影响，导致大部分金融企业管理层对管理会计的重视并不够，在很大程度上限制了管理会计应用的进展，进而严重影响管理会计作用的发挥。因此，实际对提升管理会计在金融企业中应用效果的对策进行分析时，可以基于这一问题，通过以问题为导向的方式，利用对管理会计的认识和了解，从而在提高对管理会计重视的基础上，结合支撑措施的建设，进而有效提升管理会计在金融企业中应用的效率和效果[2]。
比如，在实际进行分析的过程中，可以通过提高重视，加强支撑措施建设的方式，从而有效提升应用的效率和效果。首先，是要加强管理层对管理会计的认识，利用参加培训的模式，通过理论知识讲解、实际案例演练、研判交流学习、优秀企业实地考察等教学手段，多维度全方面地为金融企业管理层展示管理会计的职能和作用，从而有效提升金融企业管理层对管理会计的认识，实现提高对管理会计重视的效果。其次，是从自身学习来说，金融企业管理层，要结合自身的实际情况，设定全面的学习计划，在业务学习中穿插管理会计理论学习研究，建设奖励机制，鼓励员工开展有针对性地管理会计理论研究活动。并且，还可以利用办公室图书角和企业图书室，通过在其中加入管理会计指南、财政制度以及管理会计刊物的方式，为内部员工向管理会计靠拢提供机会和知识储备基础。最后，金融企业要从支撑制度下手，通过以自身实际情况为基础，建设一套全面的管理会计制度，以优秀案例为参考，结合自身实际情况，对相关的管理会计制度进行设计和完善，从而为管理会计的应用提供支撑，有效提升管理会计在金融企业中的应用效果。
（二）加强会计队伍素质建设，形成专业化管理会计内部输出
对提升管理会计在金融企业中应用效果的对策进行分析时，其实影响其应用效率和效果的关键，在于管理会计队伍的整体素质不强，主要表现在理论知识不足、管理会计意识淡薄两个方面，进而形成了企业内部管理会计力量不足的局面，对于管理会计在金融企业中的应用影響极大。因此，在实际进行分析时，可以从这一实际问题入手，通过加强会计队伍素质建设，形成专业化管理会计内部输出的方式，利用内部管理会计力量的提升，进而有效促进管理会计在金融企业中的应用效果[3]。
比如，在实际进行分析的过程中，金融企业可以从自身内部会计队伍出发，通过加强会计队伍素质建设，形成专业化管理会计内部输出的方式，从为管理会计应用提供坚实的人才基础和前提。首先，金融企业要理论知识和专业技能出发，通过与职业培训机构合作，对自身内部会计队伍的优秀人员进行选拔培训，在培训过程中以管理会计理论知识和专业技能素质为主要内容，配合学习能力、沟通能力、领导能力、创新精神和拓展精神的培训和培养，进而从内部实现管理会计人才的输出，为管理会计应用提供基础。其次，是要从管理会计意识的方面出发，通过外部引流的方式，给内部管理会计队伍的上层领导队伍进行增强，从而打破传统会计思维的固化影响，有效提升金融企业会计队伍的管理会计意识，从而为管理会计应用提供帮助。
（三）加强金融企业管理会计制度建设
对提升管理会计在金融企业中应用效果的对策进行分析时，除了以上两点分析以外，还需要针对金融企业的管理会计制度，通过对管理会计进行约束和规范，从而通过标准化和规范化的方式，有效提升金融企业管理会计应用的效率和效果。
比如，在实际进行制度建设的过程中，首先，可以通过组织架构完善的方式，增设专门的管理会计机构，通过在领导层中选拔人选，任职管理会计部门直属领导，然后在管理会计队伍中选拔综合能力和素质好、领导能力强的专业人士做副手，从而利用专门的管理会计组织机构，加强对管理会计的玉树和规范，进而有效提升管理会计应用效果。其次，是要加强管理会计的绩效考核，为确保管理会计作用的正常发挥，针对管理会计在企业中的作用，需要加强其内部的竞争力，通过利用多维度绩效考核的方式，结合合理有效的评价体系，从而增强管理会计内部竞争力，提升管理会计人才队伍活力，为高效的管理会计应用提供良好基础。
三、总结
在对金融企业管理会计应用的问题及对策进行分析时，不仅需要对管理会计进行全面地了解，还需要针对金融企业管理会计应用中存在的实际问题，通过以问题为导向，从管理层认识、会计队伍素质建设与制度建设的方式，从而为管理会计应用提供良好的环境，有效提升管理会计在金融企业中的应用效率和效果。
参考文献
[1] 王国斌. 金融企业管理会计应用的问题及对策[J]. 财经界（学术版）， 2020， No.541（04）：136-137.
[2] 杨成. 金融企业管理会计应用存在的问题及对策[J]. 企业改革与管理， 2020， No.385（20）：194-195.
[3] 郑博. 浅析金融企业管理会计应用存在的问题及对策[J]. 纳税， 2019， v.13;No.240（24）：90-91.