【摘 要】
：
在企业的一线通常有企业一线党支部,这是中国共产党自”古田会议”以来坚持数十年的优良传统之一.在企业一线党支部建立”1个攻坚站和4支专业保障小组”,推动党建工作和企业经营深度融合,是中国石油天然气管道第二有限公司的成功经验.在这里,技术研究与培训中心党支部也以服务管道施工生产创新创效为总目标,以平台、组织、队伍等核心要素为支点,为项目、企业一线、机关提供培训、科研、技术、后勤相关工作保障服务,积极构建”1+4”攻坚站服务体系,着力发挥党组织在创新创效工作中的示范引领作用,着力提升党组织的服务能力.
【机 构】
：
中国石油天然气管道第二工程有限公司,
论文部分内容阅读
在企业的一线通常有企业一线党支部,这是中国共产党自”古田会议”以来坚持数十年的优良传统之一.在企业一线党支部建立”1个攻坚站和4支专业保障小组”,推动党建工作和企业经营深度融合,是中国石油天然气管道第二有限公司的成功经验.在这里,技术研究与培训中心党支部也以服务管道施工生产创新创效为总目标,以平台、组织、队伍等核心要素为支点,为项目、企业一线、机关提供培训、科研、技术、后勤相关工作保障服务,积极构建”1+4”攻坚站服务体系,着力发挥党组织在创新创效工作中的示范引领作用,着力提升党组织的服务能力.
其他文献
随着互联网和通信技术的发展,自媒体时代已经到来,在丰富了广大受众知识渠道的同时,也对舆论走向甚至价值观产生了重大影响.在此背景下,适应时代潮流、创新工作方法,加强基层单位年轻党员教育和引领,事关基层党建落实和未来的发展.J中心在强化管理融合、加强思想引导、创新工作形式方面的做法,在发挥党建引领作用的同时,起到了喜闻乐见的效果.
意识形态工作是我们党的一项极端重要的工作.作为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量,当前国有企业所处的社会环境、经营环境发生了很大变化,公司股份制改革、用工制度改革、知识学历结构高知化等现象日益深化,互联网信息技术快速发展,信息来源渠道更加多元,员工意识形态多元、多样、多变趋势明显.与经营业绩的快速提升和国际化进程的快速推进相比,国企意识形态建设工作还存在着许多薄弱环节,实效性有待加强.找到主流意识形态在国企职工中认同构建的主要有效途径,有利于为国企健康发展保驾护航,增强职工的责任感和
建筑业是国民经济的重要支柱产业之一,它与国家经济的发展、人民生活的改善有着密切关系.新中国成立以来,在基础设施建设和城市化建设力度不断加大的推动下,我国建筑业保持了良好的增长势头.建筑行业总产值从1956年的146亿元,发展到2019年的248446亿元,经济效益持续提高,对国民经济增长作出了较大贡献.
长沙联通认真贯彻落实党中央和习近平总书记系列重要讲话精神,准确把握培育和践行社会主义核心价值观的总体要求,以党建为引领,将党建工作有效融入企业经营管理和创建活动中,始终坚持把精神文明建设工作与大力推进企业高质量发展相结合,与不断提升全体职工思想道德素养相结合,与切实履行央企社会责任相结合,有效提升文明建设水平.通过坚持党建引领、强化文化兴企、夯实阵地建设、提升队伍素质、打造服务品牌,加强理想信念教育、志愿服务、联学共建活动等活动,汇聚高质量发展的强大动能,两个文明建设取得了显著成效.
临河分公司是宁夏能源铝业有限企业建设运营的第一个火力发电公司.先期建设的2×350MW机组工程是集团公司第一个EPC项目,也是全国首台300MW等级超临界燃煤空冷机组,于2011年6月、7月投入商业运营.3号机组工程于2014年6月29日开工建设,2016年3月12日顺利完成168小时试运,2017年6月19日投入孤网运行直供宁东铝业.临河发电分公司将以实现绿色环保发电为宗旨,为国家电投集团在宁夏区域的战略实施做出积极的贡献.按照建设一流发电企业的目标,从安全、效益、节能、环保、机组运行等多项经济技术指标
随着我国进入新时代,为了实现企业高质量发展,企业在推进改革过程中以思想政治工作为主抓手和主平台,通过思想理论引领、舆论宣传引领、文体活动引领、先进典型引领等方式手段来体现思想政治教育的引导作用和价值.文章以沈河公用事业建设发展集团有限公司思想政治工作实践为分析对象,深入分析新时代思想政治工作的基本特征、基本做法和主要成效,提出新时代企业改革中思想政治工作的推进策略.
随着企业规模的壮大、经济效益的提高以及转型升级的需要,人才建设特别是干部管理已成为国有企业改革发展的必须解决的重要问题,必须加强对干部资源的开发、流动、考核、反馈管理,通过完善竞争性选拔机制、交流机制、问责机制、退出机制,规范企业管理,实现效益提升.
在以新理念引领民航业高质量发展的背景下,进一步加强飞行训练单位人才队伍建设,激发办学活力,提高训练水平,全面推行绩效管理改革,建立以价值贡献为导向的绩效文化、科学合理的绩效管理制度迫在眉睫.文章就飞行训练单位绩效管理改革的发展出发,结合绩效管理改革面临的难点分析,探索适应民航飞行训练单位发展的绩效管理体系.
能源对经济的影响不仅应从能源使用结构的角度,而且还应从经济结构的角度加以分析,从而更好地利用能源来促进区域经济发展.考虑到能源结构与能源经济之间的密切联系,应当对此进行研究,以调控能源消费利用对经济的影响.同时,从能源部门发展限制的角度来看,在考虑能源经济和能源平衡之前,必须优化结构,为了最终实现快速的经济发展.
供电企业是电力工业的重要组成部分,担负着建设和运营电网,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命.在新形势下,对电力企业的管理提出了更高的要求,供电企业必须加强管理创新,提高经营管理水平.精益化管理模式是灵活的、全面的、人性化的管理模式,能使企业生产和服务市场时响应速度最快、成本最低和质量最优,现代企业正在广泛地应用此管理方法.供电企业通过实施精益化管理模式优化运营流程、提高运营效率、优化资源配置等,可以不断提升客户满意度及经营业绩,激发企业的创新动力,提升其经营管理水平、工作绩效及社会形象