几乎所有行业，包括传统行业和新兴行业，都到了一个迷雾笼罩的十字路口，既面临着非做不可的选择，又不知道选择的坐标和方向。这个时候，企业很难有目标和方向明确的战略，但不能没有战略的方向感。以IT行业为例，有非常多的技术方向，对于一个IT企业来说，在主流的技术方向缺失将是致命的，比如诺基亚没有选择安卓技术路线。微软为了避免技术方向选择的错误，努力押宝于众多技术路线，事实证明技术方向还是不正确。现在，阿里系在不断做分拆，每一次分拆都是一次对战略方向的选择和探索。
　　方向感不是战略本身，方向感是战略的前提和对战略的判断。
　　十多年前，采访一家行业龙头企业时，老总没有回答企业战略的问题，而是讲了一系列历史故事。
　　故事一：在中国革命低潮时，党内出现了质疑“红旗到底能打多久”的声音，毛泽东特别撰文，发出了“星星之火，可以燎原”的强音，及时把握、引导了党的方向。
　　故事二：红军长征途中，当红一方面军和红四方面军会合时，张国焘提出向西走，毛泽东提出北上奔赴抗日前线，得到将领们的拥护，又一次在关键时刻把握了方向。
　　故事三：中国人民解放军打到长江边时，有人提出“划江而治”的方案，国际社会也给中国共产党很大的压力。毛泽东此时果断提出“打过长江去，解放全中国”的响亮口号，再一次把握了方向。
　　这家行业龙头企业的观点是：作为一个决策者，每当面临关键时刻，一定要有方向感。方向错了，一切都错了。
　　当环境出现方向选择时，一定会有传统巨头的消失和新巨头的崛起。在方向明确时的追赶，战略和资源起着至关重要的作用，传统巨头拥有明显的优势；当未来模糊时，一定会有新兴企业快速崛起。
　　我们提出企业的方向感，基于一个基本的判断：中国企业到了一个迷雾笼罩的十字路口。为什么会有这样一个判断呢？
　　第一，基于IT技术的新型商业模式颠覆了传统商业。这里之所以不称“电商”而称为“基于IT技术的新型商业模式”，是因为基于IT技术还会出现更多的新型商业模式。很多基于IT技术的商业模式，马云很害怕，因为站在未来角度，阿里系的很多商业模式仍然会被颠覆。
　　传统商业模式被颠覆，我们可以确认；未来商业基于IT技术，我们可以确认；基于IT技术的未来商业模式是什么，只有天知道。
　　第二，现代营销经过一个螺旋式循环回到原点。缺乏营销意识的时代，技术专家和生产部门主导营销，那个时代还曾被形容为“营销近视症”。乔布斯的出现把营销拉回原点，即利用技术的力量，营销再次聚集于产品。乔布斯开了利用IT技术改造其他行业的先河，未来IT技术将会如何改造和颠覆其他行业，只有天知道。
　　第三，新消费者的出现让营销界不知所措。“80后”的叛逆曾经让社会惊呼，但融入社会后，“80后”作为一个现象几乎消失了，被主流社会所同化。“90后”则不同，IT技术给他们提供了新生产方式，劳动力短缺逼迫社会接受他们不同的生活和工作方式，中国家庭充裕的财富给了他们超过其收入的购买能力。现在，没有一个营销专家敢说把他们研究透彻。
　　上述三个方面告诉我们，传统已经被颠覆，未来却还模糊不清。这个时候，企业很难有既定的战略。我们既害怕对变化无动于衷，也害怕狂热于锚定目标。
　　这个时候，需要的不是清晰的战略，而是方向感。
　　（编辑：王 玉 spellingqiu@163.com）