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摘 要：近年来，随着改革开放的逐步深入，在市场经济的自我调节和推动作用下，我国建筑行业的发展迎来了“高潮”。而在建筑行业繁荣发展的同时，建筑施工中存在的问题也逐渐暴露出来。随着建筑工程施工问题的增多，建筑项目的施工管理工作就显得十分重要了。所谓的施工管理就是对施工过程进行全程的监管，切实履行项目开发商的设计要求。建筑工程的施工管理是建筑施工中必不可少的一部分，它能在实际施工中起到工程监督作用，确保工程的施工质量。因此建筑企业必须对建筑施工管理的工作给予极大地支持，而施工管理人员也须学习国外先进的管理经验，提升自身的专业素养，并根据施工中出现的问题提出合理的解决方案，这样才能确保工程施工的正常进行。建筑企业应根据自身的实际情况来制定合理的施工管理规范，运用先进的管理技术以实现施工管理的现代化。文中就建筑施工管理存在的问题进行分析，并结合施工实际情况提出了解决问题的措施。
关键词：建筑工程项目；施工管理；施工质量；对策方法
1建筑工程项目施工管理中常见的问题
纵观这些年的发展可知，随着城市化进程的加快，大批的百姓涌入城市中，他们渴望落户城市的愿望非常强烈，因而对房子的需求非常大，这就导致了建筑企业的飞速发展。然而快速的发展必然会带来“消化不良”的后果，建筑企业在快速扩张的同时必然会带来施工管理的滞后，这就给工程施工带来了隐患。近年来，大量的建筑施工事故见诸报端，重大的安全事故依然历历在目，消费者对于施工的质量问题十分敏感，这些都促使建筑企业处于风口浪尖。因此，建筑企业应加强施工的监管，并加大施工管理的投入力度，针对施工中出现的管理问题要及时记录下来，并详细的分析问题产生的原因。
1.1建筑工程施工成员缺乏一个交流的平台
自上世纪80年代以来，我国的经济发展突飞猛进，社会发生了翻天覆地的变化。越来越多的大型建筑耸立在城市中，它们成为了城市的标志，尤其是在北京奥运会和上海世博会之后，中国引起了世界各国的瞩目。从项目的开工到验收始终离不开的就是建筑团队，建筑团队建设的地位也是越来越重要。在建筑团队中，团队的每个成员都有各自的特长和个性，他们的技术能力也不尽相同，这样就很难对每个团队人员实现有效的控制。一般说来，在建筑工程项目实践中，项目经理往往比较独立，很少会为为成员间的交流提供一个平台，这样的话就不利于团队间营造一个和谐共赢的合作氛围。所以为建筑工程施工成员提供一个交流的平台和营造一个和谐共赢的合作氛围对于工程的顺利施工来说非常的重要。
1.2建筑材料的使用和购买不受重视
对于一个建筑工程来说所用到的建筑材料非常多，那么就给建筑施工的管理带来了难题。往往建筑企业对于建筑材料的使用和购买不太重视，很多时候都会因为采购的材料不合标准、购买价钱过高等问题导致施工成本偏高；而有些企业对建筑材料的储存也没有一定的规范，往往都是随意的堆放在一边，这样就很容易导致建筑材料的损坏。
1.3人为的忽略掉检测中出现的问题
建筑物之所以能够达到国家要求的质量标准，最为关键的原因就是有一套合理的检测手段。建筑工程施工中检测技术的运用能够有效的评估建筑质量是否达到国家或者行业标准，建筑物的检测技术有很多，施工管理人员能够根据实际情况选择不同的检测技术来表征建筑物的质量。然而在实际施工中，施工单位往往为了提高施工进度、缩短施工周期而人为的忽略掉一些检测中出现的问题，或者干脆对建筑检测出现的问题进行隐瞒，这样就不利于施工的安全进行，也很容易导致质量问题。
1.4建筑施工中缺乏以人为本的理念
建筑施工中要以人为本，把施工人员的安全摆在第一位。保障施工安全是建筑施工的重中之重，一切都要以安全为前提，若是施工安全得不到保障就很难保证施工的进度，甚至导致工程停工。因此，施工单位要做好施工人员的岗前培训工作，培训不合格者坚决不能让其施工，而且定期还要进行安全培训工作，对新的施工技术要组织施工人员进行学习。
对于建筑施工中经常出现的管理问题我们已经有了一定的了解，因此建筑企业在项目的施工管理上要保持警惕并且尽量避免其发生。
2建筑工程项目施工管理问题的对策
2.1建筑工程项目管理的人员培训教育
在建筑工程项目管理中，需要对建筑工作人员进行培训教育工作。因为施工人员直接参与建筑工程项目的施工管理，为了保证工程项目施工管理的正常进行就需要充分调动施工人员的积极性和创造性，提高施工人员的业务素质。可以从很多方面对这些施工人员进行教育培训。在建筑行业中，基本的安全措施都要严格的要求好、做好，需要特别要求的建筑工程中，就需要针对安全措施进行深一步的强化，要保证好施工人员和工程的安全。平时要对施工人员进行安全培训，然后进行考核，这些措施对于施工人员的安全都是非常重要的，需要认真的对待。
2.2建筑工程项目的不同制度管理
对于建筑工程项目的不同制度管理来说，需要加强很多方面的管理，比如说质量管理、安全管理、物料管理和进度计划和建筑工程中质量等等。
2.3 严格根据标准进行检测
对于建筑工程质量要求不高的问题，建筑企业应严格根据标准进行检测，运用先进的检测手段来提高检测的精度，以确保建筑物的质量安全，对于检测出来的质量问题绝不放过，哪怕是很小的问题也不行。只有这样才能确保施工的万无一失，也能提高企业的施工信誉。
2.4建筑工程项目质量目标的实现
对于建筑行业来说，建筑工程项目的工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一個重要标志。那么怎样才能建设一个高质量的工程项目呢？下面我来简单说明一下提高工程质量的办法。首先要全面的推行质量管理办法，对工程质量实行全面、全过程的严格管理。其次从提高全体工程人员的质量意识入手，全面树立质量第一的思想。这些方法对于建筑工程项目质量的提高都有很大的帮助，能够提高建筑项目的质量标准和要求。
而对于质量问题或其他一切与管理有关的工作都可以采用PDCA管理办法，做到计划、实施、检查、总结相结合的目的。对于建筑工程项目的高质量目标的实现来说，每个建筑工程施工方都希望自己的建筑工程项目能够达到最优质量标准。这些高质量的目标的实现需要认真的做好每一步，细心的对待。
3结束语
当前建筑行业的发展势头非常好，消费者对于房子刚性需求非常大，这对建筑企业来说无疑是很好的机遇，因此，建筑企业要做好自身的施工管理工作，使企业在激烈的竞争中保持竞争力。而今开发商对于建筑的要求并不局限于实用，更多的是要求建筑的美观，这就给建筑的施工管理带来了困难，促使企业去学习先进的施工管理技术，并依据自身的特点创造出适合企业的施工管理技术，这样才是企业的长久发展之计。本文主要针对建筑工程项目施工管理中的关键问题进行深入的探讨研究，并作出相应的解决对策，保证建筑工程项目施工管理的良好发展。
参考文献：
[1]吴家利.建筑工程安全施工现场管理要点分析[J].才智，2011（24）.
[2]任文雄.浅谈建筑工程施工现场管理[J].科技创新导报，2011（19）.
[3]秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程，2011（23）.
[4]程 丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2011（16）.
[5]黄 伟，李德文.建立实时动态监管体系强化施工项目人员管理[J].四川建筑科学研究，2011（04）.
关键词：建筑工程项目；施工管理；施工质量；对策方法
1建筑工程项目施工管理中常见的问题
纵观这些年的发展可知，随着城市化进程的加快，大批的百姓涌入城市中，他们渴望落户城市的愿望非常强烈，因而对房子的需求非常大，这就导致了建筑企业的飞速发展。然而快速的发展必然会带来“消化不良”的后果，建筑企业在快速扩张的同时必然会带来施工管理的滞后，这就给工程施工带来了隐患。近年来，大量的建筑施工事故见诸报端，重大的安全事故依然历历在目，消费者对于施工的质量问题十分敏感，这些都促使建筑企业处于风口浪尖。因此，建筑企业应加强施工的监管，并加大施工管理的投入力度，针对施工中出现的管理问题要及时记录下来，并详细的分析问题产生的原因。
1.1建筑工程施工成员缺乏一个交流的平台
自上世纪80年代以来，我国的经济发展突飞猛进，社会发生了翻天覆地的变化。越来越多的大型建筑耸立在城市中，它们成为了城市的标志，尤其是在北京奥运会和上海世博会之后，中国引起了世界各国的瞩目。从项目的开工到验收始终离不开的就是建筑团队，建筑团队建设的地位也是越来越重要。在建筑团队中，团队的每个成员都有各自的特长和个性，他们的技术能力也不尽相同，这样就很难对每个团队人员实现有效的控制。一般说来，在建筑工程项目实践中，项目经理往往比较独立，很少会为为成员间的交流提供一个平台，这样的话就不利于团队间营造一个和谐共赢的合作氛围。所以为建筑工程施工成员提供一个交流的平台和营造一个和谐共赢的合作氛围对于工程的顺利施工来说非常的重要。
1.2建筑材料的使用和购买不受重视
对于一个建筑工程来说所用到的建筑材料非常多，那么就给建筑施工的管理带来了难题。往往建筑企业对于建筑材料的使用和购买不太重视，很多时候都会因为采购的材料不合标准、购买价钱过高等问题导致施工成本偏高；而有些企业对建筑材料的储存也没有一定的规范，往往都是随意的堆放在一边，这样就很容易导致建筑材料的损坏。
1.3人为的忽略掉检测中出现的问题
建筑物之所以能够达到国家要求的质量标准，最为关键的原因就是有一套合理的检测手段。建筑工程施工中检测技术的运用能够有效的评估建筑质量是否达到国家或者行业标准，建筑物的检测技术有很多，施工管理人员能够根据实际情况选择不同的检测技术来表征建筑物的质量。然而在实际施工中，施工单位往往为了提高施工进度、缩短施工周期而人为的忽略掉一些检测中出现的问题，或者干脆对建筑检测出现的问题进行隐瞒，这样就不利于施工的安全进行，也很容易导致质量问题。
1.4建筑施工中缺乏以人为本的理念
建筑施工中要以人为本，把施工人员的安全摆在第一位。保障施工安全是建筑施工的重中之重，一切都要以安全为前提，若是施工安全得不到保障就很难保证施工的进度，甚至导致工程停工。因此，施工单位要做好施工人员的岗前培训工作，培训不合格者坚决不能让其施工，而且定期还要进行安全培训工作，对新的施工技术要组织施工人员进行学习。
对于建筑施工中经常出现的管理问题我们已经有了一定的了解，因此建筑企业在项目的施工管理上要保持警惕并且尽量避免其发生。
2建筑工程项目施工管理问题的对策
2.1建筑工程项目管理的人员培训教育
在建筑工程项目管理中，需要对建筑工作人员进行培训教育工作。因为施工人员直接参与建筑工程项目的施工管理，为了保证工程项目施工管理的正常进行就需要充分调动施工人员的积极性和创造性，提高施工人员的业务素质。可以从很多方面对这些施工人员进行教育培训。在建筑行业中，基本的安全措施都要严格的要求好、做好，需要特别要求的建筑工程中，就需要针对安全措施进行深一步的强化，要保证好施工人员和工程的安全。平时要对施工人员进行安全培训，然后进行考核，这些措施对于施工人员的安全都是非常重要的，需要认真的对待。
2.2建筑工程项目的不同制度管理
对于建筑工程项目的不同制度管理来说，需要加强很多方面的管理，比如说质量管理、安全管理、物料管理和进度计划和建筑工程中质量等等。
2.3 严格根据标准进行检测
对于建筑工程质量要求不高的问题，建筑企业应严格根据标准进行检测，运用先进的检测手段来提高检测的精度，以确保建筑物的质量安全，对于检测出来的质量问题绝不放过，哪怕是很小的问题也不行。只有这样才能确保施工的万无一失，也能提高企业的施工信誉。
2.4建筑工程项目质量目标的实现
对于建筑行业来说，建筑工程项目的工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一個重要标志。那么怎样才能建设一个高质量的工程项目呢？下面我来简单说明一下提高工程质量的办法。首先要全面的推行质量管理办法，对工程质量实行全面、全过程的严格管理。其次从提高全体工程人员的质量意识入手，全面树立质量第一的思想。这些方法对于建筑工程项目质量的提高都有很大的帮助，能够提高建筑项目的质量标准和要求。
而对于质量问题或其他一切与管理有关的工作都可以采用PDCA管理办法，做到计划、实施、检查、总结相结合的目的。对于建筑工程项目的高质量目标的实现来说，每个建筑工程施工方都希望自己的建筑工程项目能够达到最优质量标准。这些高质量的目标的实现需要认真的做好每一步，细心的对待。
3结束语
当前建筑行业的发展势头非常好，消费者对于房子刚性需求非常大，这对建筑企业来说无疑是很好的机遇，因此，建筑企业要做好自身的施工管理工作，使企业在激烈的竞争中保持竞争力。而今开发商对于建筑的要求并不局限于实用，更多的是要求建筑的美观，这就给建筑的施工管理带来了困难，促使企业去学习先进的施工管理技术，并依据自身的特点创造出适合企业的施工管理技术，这样才是企业的长久发展之计。本文主要针对建筑工程项目施工管理中的关键问题进行深入的探讨研究，并作出相应的解决对策，保证建筑工程项目施工管理的良好发展。
参考文献：
[1]吴家利.建筑工程安全施工现场管理要点分析[J].才智，2011（24）.
[2]任文雄.浅谈建筑工程施工现场管理[J].科技创新导报，2011（19）.
[3]秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程，2011（23）.
[4]程 丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2011（16）.
[5]黄 伟，李德文.建立实时动态监管体系强化施工项目人员管理[J].四川建筑科学研究，2011（04）.