“在汽油加氢开工准备过程中，党委书记杨家河和工人一起干，这就是一种无声的号召力，在公司树立了一面旗帜……”这是公司总经理万志强在生产经营例会上对炼化公司炼油一厂党委书记、纪委书记、工会主席杨家河做出的评价。
　　杨家河从事党务工作20年，时时刻刻保持着对党的忠诚，将工作干到最好作为追求的目标，恪尽职守，挥洒激情，赢得了组织的信任和认可；同时也用博学睿智、领导风范和人格魅力赢得了广大干部员工的赞誉和拥护。他用忠诚和担当，创造了一个个不平凡的业绩，杨家河和他的团队收获了黑龙江省先进党组织称号；一套ARGG车间党支部获集团公司先进党支部、集团公司基层建设“千队示范工程”示范单位称号等多项荣誉称号……
　　因为忠诚
　　他将使命融入血脉
　　从杨家河当党委书记的那天起，就把锤炼党员干部队伍作风始终放在突出地位，并内化为一种使命，落在了肩上。
　　自党开展群众路线教育实践活动开展以来，杨家河以此为契机，在党员干部队伍中坚持深化学习、查摆问题、剖析原因，解决问题，努力把党员干部建成群众满意的队伍。
　　在活动中，杨家河要求，要把镜子对准问题，把病根找出来。杨家河将活动办公室通过各种渠道征求上来的意见和建议以及群众对领导班子的作风评价情况进行了通报。厂领导班子成员认真剖析，制定整改措施，针对深350万吨/年常减压装置减压塔硫化亚铁自燃这一问题，行政领导加班加点做检修方案的同时，杨家河做了《浅析石油化工装置检修过程中硫化亚铁自燃事故及对策》的课件，帮助干部员工普及了硫化亚铁自燃的知识，也为各套装置今后如何预防硫化亚铁自燃、制定有效措施提供帮助。
　　把门窗对准群众，把意见收上来。为了着力解决群众反映的突出问题，杨家河坚持开门搞活动，在召开座谈会、发放征求意见表、下承包点征求意见的基础上，厂领导班子成员与员工群众面对面、心交心地沟通交流，广泛征求意见，共征求意见4大类10余项。
　　把靶子对准自己，把领导摆进来。着力改变干部队伍作风建设，杨家河认为，要先从厂领导开刀，将反“四风”的承诺在员工中公布。厂领导带头，车间领导紧紧跟进，对照“四风”认真查摆，解决会议多、节约不够等问题。自活动开展以来，本着务实高效的原则，减少简化各类会议和活动，缩减会议次数、时间、规模、人数，对专业会议、奖金考核会、生产经营例会等进行了精简、合并，提高了工作效率。严格控制办公用品费用，努力节约办公用品和耗材，切实做好办公用具、设备、纸张等资源的循环利用，从严控制消费。
　　因为忠诚
　　他将担当融入品格
　　楊家河认为作为一名党员干部就要勇于担当，更要做到踏实苦干，以身作则。俗话说：喊破嗓子，不如做出样子。作为党员干部，要想在群众中树立崇高的形象和威信，必须要做到踏实苦干，以身作则，用实际行动为员工做表率，用自己的实际行动辐射、影响、带动员工。
　　装催化剂是确保装置开工的重要节点，而装剂的时间直接影响开工进度，催化剂的装填质量又是开工后目的产品的质量决定因素。为确保汽油加氢装置早日开工，杨家河主动协助行政领导装填催化剂。他和班子成员一道进一步优化了装剂流程，并协调叉车司机，与员工一起扛袋子倒浮球。在装剂现场，杨家河一刻不停地忙碌着。汽油加氢的员工已经4个多月没有休息过，他们的身心疲惫达到了极限。但是无论工作到多晚，他们都能看到党委书记与他们并肩战斗在开工现场，他们工作更加努力了。
　　汽油加氢装置4个反应器需加剂250吨。为了抢时间，杨家河与员工一起倒剂，带着防尘口罩，一样的工服，被汗水弄花的脸，分不清哪个是杨家河，哪个是员工。在杨家河和班子成员的带领下，加剂有条不紊地进行，各个步骤环环相扣，仅用了4天时间就完成了装剂工作，保证了装剂的安全、质量和进度。
　　无论是刮风下雨还是节假日，杨家河与行政领导一样都要到装置走一圈，特别是在急难险重任务面前，杨家河更是冲在前，干在前。在检修期间，杨家河在做好员工思想政治工作和检修后勤保障的同时，他和领导班子其他成员一样，不分白天黑夜、加班加点并肩战斗在检修现场，主动承担减压塔更换填料这项重任。他优化填料等塔内件的更换流程，为外来施工人员提供工作便利，现场监督施工人员按规程作业，保证了安全、质量和进度。
　　因为忠诚
　　他将责任融入细胞
　　员工是企业的细胞，细胞发挥作用企业才能不断发展。作为工会主席，杨家河始终把员工挂在心上，关注员工的需求，提高员工的幸福指数，引导员工忠诚企业，为企业的发展而努力奉献。
　　2011年，通过调研，他针对员工思想观念和价值取向的参差不齐的现状，开展了以“理解幸福、感受幸福，倡导感恩、回报企业”为主题的“幸福知与行”系列活动，引导员工理性思考，使员工产生优越感和自豪感，为完成各项任务提供精神支持。通过活动的开展，员工们感受到了在企业工作的幸福，以实际行动感恩、报恩，全厂上下形成了全员一心保生产的良好氛围，被员工称为“心灵驿站”。
　　从员工最需要的地方入手，坚持开展“送温暖”“送清凉”活动，并将这两项工作制度化、常态化，落到实处。
　　在检修工作中，炼油一厂的检修任务创建厂之最，检修任务占公司的三分之一。这么大的工作量，员工经常工作到深夜。杨家河把这看在眼里，放到心上，他为检修现场员工送防暑降温食品。为确保送到现场的西瓜质量，杨家河每天在早会结束后，亲自到附近的西瓜地里挑选西瓜并送到员工手上。他带领综合办公室人员一起到食堂拿起了菜刀、锅铲、炒锅，当起了大厨，给检修一线员工包包子、做凉面、拌凉菜，做加班饭。饭量大的员工能吃饱，嘴馋的员工能吃好。员工虽然疲惫，但是脸上的笑容越来越多了，检修项目完成的质量越来越高。