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摘要：土建工程的施工进度的控制与管理是土建工程建设中的关键，有效、科学、合理的施工进度进行控制和管理保障土建工程的施工进度，提高土建工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此必须予以高度的重视。本研究概述了土建工程施工进度控制和管理的重要意义，分析了土建工程施工进度的影响因素，同时提出了强化土建工程施工进度控制和管理的有效措施，以望为土建工程公司提供参考。
关键词：土建工程；施工进度；控制与管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
建筑工程施工项目进度控制是保证施工項目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
一、对施工进度进行控制的方法
工程项目施工往往具有较大的工作量和较长的工作周期，一些情况下甚至会出现多家施工方共同施工的现象出现，在这样的背景之下，项目施工进度往往受到较多方面的影响，不进行相关的监管很容易使施工进度受到影响。
（一）、对工程项目进行合理分解
确定良好的分解目标，按照项目的施工难易以及施工时间的长短及施工前后之间的影响进行合理的分解可以更好的对施工进度进行控制，大大的提高施工速度，促进施工进度的健康发展。在进行施工进度的分解时还应该保障相关的物资的充足，人力资源的充沛。项目施工中一旦出现物资紧缺的现象无疑会大大的影响项目的施工进度，因此保障相关的物资充足有着十分重要的意义，监管部门在对项目施工方的建筑材料进行监管时需要注意每种施工材料的数量，帮助施工方更好的进行施工材料的数量控制。在进行项目的分解时，为了使分解效果得到更好的体现，监管方可以帮助施工方进行相关进度表格的制作，对每项细节性工作进行详细的归纳和统一，保证项目分解的合理性。
（二）、加强进度计划的跟踪
在对整个的项目施工进行细节分解之后，为了更好的体现项目施工分解的好处，只有真正的按照相应的分解进行施工才可以更好的保证项目的施工进度，但是由于施工方与监管方往往存在一定的理解差距，会由于一些因素的影响导致项目施工方没有很好的按照监管方进行的项目分解进行施工，最终造成进度受到影响，为此监管方进行施工进度计划的实时跟踪，可以更好的保障项目施工方按照计划进行施工，更好的保障项目施工的健康进行，对项目进度的计划发展产生十分积极地影响。在进行进度计划跟踪时，当发现施工方所进行的项目施工并不与计划相符应该积极地进行讲解，帮助施工方了解按照计划施工的重要性，防止进行强行干涉造成的不利影响。
（三）、建立现场监管机构
通过上文分析我们已经了解到，工程项目的施工具有时间长，任务量大的特点，因此在整个施工过程中进行项目的监管难度较大，为此为了更好的发挥项目监管的效果，进行现场监管机构的建立可以促进项目进度的健康发展。施工过程中的进度受到多方面的影响，需要进行监管的方向因此较多，所以在进行现场监管机构的建立时需要进行机构内部体制的完善，合理的布置监管岗位，发挥每一个监管人员的效用，将个人能量发挥到最大，同时确定总监管师对监管人员进行统一的管理，接受检测汇报。
二、土建工程施工进度的影响因素
土建工程施工进度的影响因素有很多，具体的可以分为以下几个方面[2]：首先是最为重要的人为因素，这不仅仅包括施工单位的人员，还包括了所有参与工程建设的人员，这些人员都对土建工程的施工进度有着或多或少的影响；其次是物资和机械设备因素，如果施工物资供给出现问题或者机械设备配置出现问题，则会直接影响施工的施工速度和施工进度，降低施工效率；再次施工条件和施工技术也影响着土建工程的施工进度，雨雪或者风尘等天气均会拖延施工进度，而施工技术的先进性、合理性、周密性、规范性等也会影响施工进度，严重时会造成工期延误；最后是资金因素，因此资金保障必须纳入考虑范畴，防止出现资金危机，影响施工人员、机械设备和材料的运行。上述影响因素共同影响施工进度，因此在施工过程中要进行合理的控制和管理，尽量保证施工进度。
三、强化土建工程施工进度控制和管理的有效措施
（一）、树立先进的管理理念
合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。而现阶段施工项目进度控制在管理观念方面都需要克服的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。缺乏动态控制观念，只重视计划的编制，而不重视及时的进行计划的动态调整。缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，而合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。
（二）、加强业务水平，提高员工的进度意识
工程的管理人员，是施工进度控制的操作者，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。因此企业要建立培训机构，对员工的进行专业知识的灌输和实践能力的培训，并建立考核和奖罚制度，定期对管理人员进行知识和操作的考核，确保每一个管理人员都要有进度控制的意识。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，而一个成功的管理团队，必然要有责任感的管理人员。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，只有正确处理质量与进度的关系，在不影响工程质量的前提下，在合理的成本控制范围内，如期的完成工程，这也是企业追求的最终目标。
（三）、确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系
在土建工程施工过程中，最为重要和首先考虑的便是确立合理客观的施工工期，因此施工单位要综合考虑项目的规模、项目的复杂程度、资金投入、施工条件和技术等因素，确立合理而客观的施工工期，但要注意施工工期一定要科学、合理、符合客观事实；而且施工企业还要构建完善的施工进度控制管理体系[3]，确保施工的组织设计符合实际，施工方案详实具体，施工工程中各项目的审批要合理，施工进度要适时地与施工总计划进行对比、分析，以便及时调整，一旦发现问题要及时地分析成因，制定修改计划，有效解决问题。此外，所有参与土建工程施工的单位和部门要及时的进行交流和沟通，确保施工过程的有效合作，协调统一，提高施工速度和效率，保证土建工程的稳定施工。
（四）、重视信息技术的应用，提高任务调度效率
现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到土建工程施工进度的控制和管理上可以及时的收集土建工程施工进度的资料与信息，有效提高土建工程施工进度管理效率，加快土建工程施工进度信息的收集和处理速度，提高土建工程施工进度信息的透明化、公开化，促进土建工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合土建工程施工进度的计划做出调整；此外为保证土建工程施工进度，要有效的提高任务的调度效率，因此土建工程相关方要定期、及时地交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序、稳定的施工环境。
（五）、实施动态化监控与管理
要想保证计划进度与项目进度相吻合，就必须在实际中对项目的进度情况进行控制与管理，一旦进度发生滞后现象，管理者必须第一时间查找原因，根据实际情况对后续产生的问题作出修改与调整，进而确保施工进度和计划进度一致。在这种情况下，实施动态化监控与管理，非常必要。也就是说，在整个施工过程中，管理者应时刻掌握工程进度情况，如实反馈进度计划的执行与落实，为后期的调整做好准备。其调整的方法有:子项目工作时间延续的调整法、逻辑关系调整法等。另外，如果施工过程中发现进度进展缓慢，则可适当加大施工力度、增设设备投入、改良作业方法等，但不可以牺牲质量为代价。
结束语
总而言之，整个土建工程施工过程中，施工进度的控制和管理是最重要的环节之一，施工进度控制关系着土建工程施工的安全和质量，强化土建工程施工进度控制和管理可以保障土建工程的施工进度，提高土建工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此土建工程公司要确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系,强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度，重视信息技术的应用，提高任务调度效率，科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度，加强土建工程施工进度管理。
参考文献
[1]王群英,姜琪琪.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J].科技致富向导,2012,21:354.
[2]谢献德.浅谈土建工程的安全施工及监督控制[J].现代物业(上旬刊),2011(9).
关键词：土建工程；施工进度；控制与管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
建筑工程施工项目进度控制是保证施工項目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
一、对施工进度进行控制的方法
工程项目施工往往具有较大的工作量和较长的工作周期，一些情况下甚至会出现多家施工方共同施工的现象出现，在这样的背景之下，项目施工进度往往受到较多方面的影响，不进行相关的监管很容易使施工进度受到影响。
（一）、对工程项目进行合理分解
确定良好的分解目标，按照项目的施工难易以及施工时间的长短及施工前后之间的影响进行合理的分解可以更好的对施工进度进行控制，大大的提高施工速度，促进施工进度的健康发展。在进行施工进度的分解时还应该保障相关的物资的充足，人力资源的充沛。项目施工中一旦出现物资紧缺的现象无疑会大大的影响项目的施工进度，因此保障相关的物资充足有着十分重要的意义，监管部门在对项目施工方的建筑材料进行监管时需要注意每种施工材料的数量，帮助施工方更好的进行施工材料的数量控制。在进行项目的分解时，为了使分解效果得到更好的体现，监管方可以帮助施工方进行相关进度表格的制作，对每项细节性工作进行详细的归纳和统一，保证项目分解的合理性。
（二）、加强进度计划的跟踪
在对整个的项目施工进行细节分解之后，为了更好的体现项目施工分解的好处，只有真正的按照相应的分解进行施工才可以更好的保证项目的施工进度，但是由于施工方与监管方往往存在一定的理解差距，会由于一些因素的影响导致项目施工方没有很好的按照监管方进行的项目分解进行施工，最终造成进度受到影响，为此监管方进行施工进度计划的实时跟踪，可以更好的保障项目施工方按照计划进行施工，更好的保障项目施工的健康进行，对项目进度的计划发展产生十分积极地影响。在进行进度计划跟踪时，当发现施工方所进行的项目施工并不与计划相符应该积极地进行讲解，帮助施工方了解按照计划施工的重要性，防止进行强行干涉造成的不利影响。
（三）、建立现场监管机构
通过上文分析我们已经了解到，工程项目的施工具有时间长，任务量大的特点，因此在整个施工过程中进行项目的监管难度较大，为此为了更好的发挥项目监管的效果，进行现场监管机构的建立可以促进项目进度的健康发展。施工过程中的进度受到多方面的影响，需要进行监管的方向因此较多，所以在进行现场监管机构的建立时需要进行机构内部体制的完善，合理的布置监管岗位，发挥每一个监管人员的效用，将个人能量发挥到最大，同时确定总监管师对监管人员进行统一的管理，接受检测汇报。
二、土建工程施工进度的影响因素
土建工程施工进度的影响因素有很多，具体的可以分为以下几个方面[2]：首先是最为重要的人为因素，这不仅仅包括施工单位的人员，还包括了所有参与工程建设的人员，这些人员都对土建工程的施工进度有着或多或少的影响；其次是物资和机械设备因素，如果施工物资供给出现问题或者机械设备配置出现问题，则会直接影响施工的施工速度和施工进度，降低施工效率；再次施工条件和施工技术也影响着土建工程的施工进度，雨雪或者风尘等天气均会拖延施工进度，而施工技术的先进性、合理性、周密性、规范性等也会影响施工进度，严重时会造成工期延误；最后是资金因素，因此资金保障必须纳入考虑范畴，防止出现资金危机，影响施工人员、机械设备和材料的运行。上述影响因素共同影响施工进度，因此在施工过程中要进行合理的控制和管理，尽量保证施工进度。
三、强化土建工程施工进度控制和管理的有效措施
（一）、树立先进的管理理念
合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。而现阶段施工项目进度控制在管理观念方面都需要克服的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。缺乏动态控制观念，只重视计划的编制，而不重视及时的进行计划的动态调整。缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，而合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。
（二）、加强业务水平，提高员工的进度意识
工程的管理人员，是施工进度控制的操作者，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。因此企业要建立培训机构，对员工的进行专业知识的灌输和实践能力的培训，并建立考核和奖罚制度，定期对管理人员进行知识和操作的考核，确保每一个管理人员都要有进度控制的意识。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，而一个成功的管理团队，必然要有责任感的管理人员。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，只有正确处理质量与进度的关系，在不影响工程质量的前提下，在合理的成本控制范围内，如期的完成工程，这也是企业追求的最终目标。
（三）、确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系
在土建工程施工过程中，最为重要和首先考虑的便是确立合理客观的施工工期，因此施工单位要综合考虑项目的规模、项目的复杂程度、资金投入、施工条件和技术等因素，确立合理而客观的施工工期，但要注意施工工期一定要科学、合理、符合客观事实；而且施工企业还要构建完善的施工进度控制管理体系[3]，确保施工的组织设计符合实际，施工方案详实具体，施工工程中各项目的审批要合理，施工进度要适时地与施工总计划进行对比、分析，以便及时调整，一旦发现问题要及时地分析成因，制定修改计划，有效解决问题。此外，所有参与土建工程施工的单位和部门要及时的进行交流和沟通，确保施工过程的有效合作，协调统一，提高施工速度和效率，保证土建工程的稳定施工。
（四）、重视信息技术的应用，提高任务调度效率
现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到土建工程施工进度的控制和管理上可以及时的收集土建工程施工进度的资料与信息，有效提高土建工程施工进度管理效率，加快土建工程施工进度信息的收集和处理速度，提高土建工程施工进度信息的透明化、公开化，促进土建工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合土建工程施工进度的计划做出调整；此外为保证土建工程施工进度，要有效的提高任务的调度效率，因此土建工程相关方要定期、及时地交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序、稳定的施工环境。
（五）、实施动态化监控与管理
要想保证计划进度与项目进度相吻合，就必须在实际中对项目的进度情况进行控制与管理，一旦进度发生滞后现象，管理者必须第一时间查找原因，根据实际情况对后续产生的问题作出修改与调整，进而确保施工进度和计划进度一致。在这种情况下，实施动态化监控与管理，非常必要。也就是说，在整个施工过程中，管理者应时刻掌握工程进度情况，如实反馈进度计划的执行与落实，为后期的调整做好准备。其调整的方法有:子项目工作时间延续的调整法、逻辑关系调整法等。另外，如果施工过程中发现进度进展缓慢，则可适当加大施工力度、增设设备投入、改良作业方法等，但不可以牺牲质量为代价。
结束语
总而言之，整个土建工程施工过程中，施工进度的控制和管理是最重要的环节之一，施工进度控制关系着土建工程施工的安全和质量，强化土建工程施工进度控制和管理可以保障土建工程的施工进度，提高土建工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此土建工程公司要确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系,强化土建工程施工制度建设，科学控制施工进度，重视信息技术的应用，提高任务调度效率，科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度，加强土建工程施工进度管理。
参考文献
[1]王群英,姜琪琪.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J].科技致富向导,2012,21:354.
[2]谢献德.浅谈土建工程的安全施工及监督控制[J].现代物业(上旬刊),2011(9).