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如雨后春笋般发展起来的中小企业已成为一股强大的力量，是我国经济发展不可或缺的一部分。然而这快速的发展使这些中小企业过分关注局部，忽视了整体的发展。大部分中小企业总是行到哪再做到哪，破到哪再补到哪。一个人兼守几个岗位，有利于内部的融和协调，可以使企业的反应更灵活，缩减成本提高竞争力。但是却存在很大的缺陷：缺乏管理体制。从里到外没有系统的管理性，犹如缺乏主心骨，没有好的抗压性，相比于国际知名企业或者大企业来讲，面对大风浪就相形见绌了。