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通过对2005年、2006年炼铁一工序周检修计划抽样分析。对周检修计划按设备及其零部件的更换、焊补、紧固、加油润滑、设备离线检修、生产附属设施的维修等分类进行分析，其中部分计划由于集团公司职能部门没有明确的分工界线，责任主体不清，生产方与检修方存在扯皮现象。对由检修公司承担的项目，针对不同类别，寻找规律，通过技术手段或管理手段，减少检修频次，提高检修效率。