摘要：电子科研生产管理的关键是对人才进行管理。电子科研单位要适应不断发展的时代需求，就应从传统硬性管理方式向柔性管理方式转变，对科研生产人员做好精神与物质的双重驱动，并依从现代管理理念开展科研生产管理工作。
　　关键词：电子 科研 生产管理
　　中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）09-0232-01
　　在新时期新形势下，技术进步日新月异，市场竞争不断加剧，我国电子科研单位肩负着国防现代化建设和国民经济建设的双重重任，而科研生产管理的好坏直接决定着电子科研单位能否健康快速地发展。因此，电子科研生产管理者应当加强现代管理意识、引入现代管理理念，研究并完善管理内容，探索并改进管理方法，使电子科研生产管理能够不断适应时代发展的要求，从而推动电子科研单位持续健康发展。
　　一、从传统硬性管理向柔性管理转变
　　电子科研单位的传统科研生产管理以硬性管理为主，强调以制度为核心。而现代社会普遍注重柔性管理，强调以人为本、以文化为导向。柔性管理方式与硬性管理方式相比，具有更强的激励性和持久性，往往会起到事半功倍的管理效果。因此，电子科研生产管理者必须改变传统硬性管理方式单纯依靠行政命令强制实施的做法，转而施行柔性管理，使科技人员在以人为本的管理环境中，充分迸发出个体的积极性、主动性和创造性。第一，电子科研生产管理者不仅应努力营造积极热情、互信互助、和谐融洽、奋发向上的良好科研文化氛围，使科研生产人员能够在团结共进的良好精神风貌中得到人格的尊重和业绩的承认，感受到成长中的关爱和生活上的温暖，而且要大力弘扬创新精神、倡导竞争意识，为科研生产人员最大限度地发挥个体能动性、激发个人潜能、释放创新能力创造充足空间，从而使科研生产人员的智慧得以凝聚、创新能力得到增强，继而推动电子科研单位核心竞争力提升。第二，根据电子科研单位生产经营的具体情况和改革发展的实际需求，全面建设与之相适宜的文化环境和文化行为。建设并弘扬与电子科研发展密切相关的备具较强感染力、教育力和影响力的良性单位文化，树立起爱岗敬业、创新能动的科研生产人员形象；第三，利用媒体的影响力强化渗透教育的深度和广度，不仅要充分利用广播、报纸等媒体传播与时俱进的正面舆论，使科研生产人员的道德信仰得到升华，而且要充分利用标语、图片、电视、网络等宣传手段，使科研生产人员在潜移默化中理解和接受科研单位价值观，明晰电子科研生产形势，明确电子科研发展目标。
　　二、做好精神和物质的双重驱动
　　人才是电子科研单位的第一资源，更是电子科研单位核心竞争力的重要组成部分。对人才资源的保护和开发应当成为电子科研生产管理探讨的重要课题。电子科研生产管理者应当运用现代管理理念，靠事业留人、靠感情留人。第一，电子科研生产管理者应努力营建一个有利于人才成长的科研生产环境，要充分信任和尊重技术人才，为其施展才能搭建适合的舞台，使其能够实现自我价值，得到自我实现的高层次需要的满足；第二，电子科研单位提高人才效益的最佳途径就是要挖掘并激发职工的个体潜能，满足职工实现自我的高层次需要，而职工的个体潜能是在实践中逐步显现出来的。因此，电子科研生产管理者应当从科学技术力量的强化、生产经营条件的完善、奖励政策的落实等多个方面着手，做好人才管理工作，同时要创新人才管理模式；第三，要对职工的生理、安全、社交、尊重和自我实现等方面的正当需求予以合理的满足，这通常会激发出人才的最大力量。因此，电子科研生产管理者要正确分析和评价职工的正当需求，使其能够在科研生产实践中得到自身价值的实现，并在付出辛苦、取得成绩后，得到物质与精神的双重满足。
　　三、依从现代管理理念开展科研生产管理
　　第一，要完善和加强培训管理机制。在当今知识经济时代，电子科研单位对学习型人才的需求越来越迫切，电子科研生产管理者应当对职工加大培训力度，帮助职工进行职业生涯的规划；第二，要尊重知识、尊重人才，使知识价值在电子科研生产中得到突出体现。要在单位内部营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，使人才潜能得到最大限度的激发，并为人才潜能的发挥开拓空间，使人才能够脱颖而出；第三，要构建完善的激励机制。电子科研生产管理者应从电子科研生产实际需求出发，构建以物质激励为主、以精神激励为辅的多元激励机制。在精神上要激发科研生产人员的工作热情及积极性，激励科研生产人员为单位的科研生产和持续发展再接再厉，使科研生产人员获得满足感。同时，要注重改善科研生产人员的衣食住行条件，为其全身心工作排除后顾之忧。
　　参考文献：
　　[1]汪新春.如何提升军工电子科研生产单位质量管理科学化水平[J].科技风，2013，12.
　　[2]李娟.如何提升军工电子科研生产单位质量管理科学化[J].经济事业，2013，22.