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在信息时代背景下,财务共享可以更有效地推行,这为国有企业的财务转型和财务人员角色转变提供了有力的支持.而财务职能从交易处置向决定支持转变;也从财务管理向制造价值转变;同时,财务人员的角色,也由管理账务人向参谋人变化;由指令顺应人向积极参与人变化;由资源耗费人向价值生产人变化.为此,国有企业必须借助财务共享的机遇,大力推行财务转型,开展财务管控模式、财务职能、财务人员、财务数字化的转型,促进国有企业的治理能力提升,促进企业战略目标的实现.