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[摘 要]在当下的电力公司中，政工管理作为电力公司中的一种重要管理方式，必须不断地加强对电力公司管理方法的创新与探索，才能在公司文化中真正体现团结奋进，并形成良好的氛围，才能适应公司内部组织结构的变化调整与日益复杂的市场环境，提升公司的市场竞争力。
[关键词]电力公司 政工 问题 对策 管理
中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0054-01
0 引言
万家灯火一线牵，电力关系到每一个人的生活与工作。所以电力公司作为一个具有特殊性的行业，目前国内外竞争日趋激烈的经济形势给我国电力公司的管理带来了严峻的挑战。一个公司要想生存下去除了面对政工管理中存在的问题还应及时做出反应提出合的对策，将这些对策落实到实践工作中。
1 电力公司政工管理简介及其必要性
顾名思义，政工就是在党的正确领导与公司上级的指导下，围绕公司中心展开的一项工作。以建设精神文明为目的，对公司的文化进行规划建设，组织公司职工进行政治理论学习，并分析研究公司职工的思想动态与实施相应对策是电力公司政工工作的主要内容。在新形势下，新经济形势要求电力公司的政工管里更是应当向着科学性与针对性的方向开展，通过其有效的工作，不仅促进了电力公司政治思想工作的发展， 也使公司实现了社会效益与经济效益的双重统一；公司的政工管理指的是在中国共产党的领导下运用思想政治工作来解决员工的思想问题和意识形态问题的一种管理方法。因为电力公司本身的特殊性，所以在电力公司中开展思想政治工作能使公司健康良好的状态下运行并稳步发展。在电力公司中采用思想政治工作来进行管理的方法，是电力公司发展的内在需求，是解决电力公司唯经济利益至上的有效途径，也是实现对公司员工人性化管理的良好方法。
2 电力公司政工管理存在的问题
2.1 对政工工作不够重视
电力公司低成本高回报的特点，使其在追求经济利益和丰厚利润的竞争过程中，有些电力企忽视了对员工思想政治工作的重视，政工部门的存在已陷入尴尬境地，一切管理細则和政策的制定都是以绕经济利益为中心进行开展，一味地去追逐经济利益，导致诸多不和谐、不团结的事件在公司内部产生，妨碍电力公司的健康发展。不但如此，部分电力公司在发展的过程中甚至抛开了对国家、对社会和对消费者的责任，这些都是政工工作开展不够的结果。
2.2 电力公司政工管理专业人才缺乏且素质偏低
目前大部分电力公司对思想政治工作重视度不足，在整个公司管理人员数量中政工工作人员比例较小，当碰到上级党组织安排各项工作任务时，即使付出很大的工作量也很难出色地完成繁重的工作。 由于公司在招聘政工管理人员时对其文化素质要求不高，而且有些公司并没有对其政工人员进行过系统专业的培训，政工管理人员在工作中也没有及时提升自己的业务水平和综合能力，导致从事政工管理的人员难以高标准、高质量、高要求的完成思想政治教育工作。
2.3 电力公司政工管理思想陈旧缺乏创新
3 电力公司政工管理的解决对策
公司要想更好地实施政工管理工作， 必须得进行一定的创新， 改变传统的管理模式， 不断完善公司政工管理制度。 笔者就以下几个方面进行详细地阐述， 根据其具体内容提出相应的创新途径。
3.1 对政工管理工作加以重视
政工管理工作关乎国家电力公司的可持续发展很，应予以高度重视。 首先，电力公司的领导层要有对消费者和对国家负责的高尚职业操行，树立重视政工管理工作的态度和理念，既保证公司不偏离主流发展方向，又保证公司经济利益得以持续发展。 以灵活的政策和科学的方法使政工工作在电力公司中大力开展起来。只有领导者重视政工工作，拟定政工工作开展的详细措施和步骤，政工管理才会有良好成绩。
3.2 加强政工管理人才队伍建设培养专业电力政工人才
开展公司政工工作需要双重保证政工管理工作人员的数量和素质。 电力公司必须加大力度和投入建设政工管理队伍，使政工管理队伍无论在数量上还是质量上都得到提升。为加强电力公司政工管理人才队伍的建设，应定期建立审核保证机制，对相关政工管理人员进行业务培训和业务考核，在考核合格后方可被聘请上岗成为正式的政工管理人员，对于考核不合格的人员也要继续进行相关技能与业务的培训，以保证使政工管理人员来源不断，并且使整个政工管理队伍的素质在质量上得到持久保障。
3.3 创新政工管理方法
电力公司中的政工管理工作人员是连接领导层与下级职工的桥梁，既要准确的接受领导层的旨意，又要很好地沟通员工的思想、了解员工需要，因此必须与时俱进，不断深入研究电力公司组织结构的改革，全方面分析电力行业形势，探讨电力公司政工管理的新方法、新途径，担当好领导与员工沟通的纽带。 电力公司中的政工管理人员要多参加技能和业务方面的培训，改进自己工作中的不足之处，不断进步，大胆进行政工工作方法的创新和改革， 并且要端正自己的思想和态度，在创新中不能背离对国家和人民负责的宗旨，经受住实践的考验，取得良好的效果。
3.4 重视公司文化管理工作
公司文化作为公司向心力和凝聚力的一种精神，通过传递精神力量， 组织公司员工成为一个整体。 因此， 公司管理人员在进行管理的时候， 必须要加大公司文化的建设和创新， 协调统一公司经营的核心理念和服务宗旨等， 从而确保公司能够快速并健康地发展， 真正地保障公司员工的利益， 防止一些不必要的成本浪费。
3.5 完善电力公司政工管理机制
随着社会的不断发展，电力公司也将紧随时代的步伐，在现有机制的基础上进行不断的完善与健全。从事电力公司政工管理工作的人员应准确把握好形势，通过更加全面的工作机制，使自己能够在电力公司中扎实有力地完成对公司员工的政治思想教育工作。电力公司也应当加强完善公司的激励体制，通过对员工在公司中的工作行为进行合理奖惩，使员工能够认识到自己的不足之处，并加以改正，积极地向正确的对公司有益的工作方向努力前进。
3.6 加强电力公司政工管理工作人员的团队建设
在电力公司中，有一支专业的政工管理团队对公司员工政治思想工作的有效开展也是十分有利的。 只有通过团队的力量，使政工管理工作人员之间能做到相互配合与协调， 并相互的弥补自身工作的不足，才能够更好地适应电力公司发展的需求。 电力公司政工管理工作团队必须要具备专业的政治思想知识，并有较高的思想觉悟，才能更好地为公司员工开展政治思想教育工作。在公司中政工工作团队是公司思想政治教育的核心，加强政工团队建设，不仅能够有效地为电力公司开展政治思想教育工作，也能通过团队人员之间的相互配合与监督，更加合理有效地保证电力公司的基础不被动摇。
4 结语
电力公司的政工管理工作对于公司的可持续发展至关重要，目前重视程度不够、政工管理人员素质普遍偏低以及政工管理工作观念陈旧方法缺乏创新等，各大电力公司应当根据自身具体情况，量身制定出合理的解决对策。 提高对公司政工管理工作的认识，不断加强政工队伍的建设，不断创新政工管理方法，完善电力公司的政工管理机制，力保电力公司健康发展。
参考文献
[1] 刘苏敏.公司政工工作与人力资源管理问题的思考[J].城市建理论研究（电子版）2012.
[关键词]电力公司 政工 问题 对策 管理
中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0054-01
0 引言
万家灯火一线牵，电力关系到每一个人的生活与工作。所以电力公司作为一个具有特殊性的行业，目前国内外竞争日趋激烈的经济形势给我国电力公司的管理带来了严峻的挑战。一个公司要想生存下去除了面对政工管理中存在的问题还应及时做出反应提出合的对策，将这些对策落实到实践工作中。
1 电力公司政工管理简介及其必要性
顾名思义，政工就是在党的正确领导与公司上级的指导下，围绕公司中心展开的一项工作。以建设精神文明为目的，对公司的文化进行规划建设，组织公司职工进行政治理论学习，并分析研究公司职工的思想动态与实施相应对策是电力公司政工工作的主要内容。在新形势下，新经济形势要求电力公司的政工管里更是应当向着科学性与针对性的方向开展，通过其有效的工作，不仅促进了电力公司政治思想工作的发展， 也使公司实现了社会效益与经济效益的双重统一；公司的政工管理指的是在中国共产党的领导下运用思想政治工作来解决员工的思想问题和意识形态问题的一种管理方法。因为电力公司本身的特殊性，所以在电力公司中开展思想政治工作能使公司健康良好的状态下运行并稳步发展。在电力公司中采用思想政治工作来进行管理的方法，是电力公司发展的内在需求，是解决电力公司唯经济利益至上的有效途径，也是实现对公司员工人性化管理的良好方法。
2 电力公司政工管理存在的问题
2.1 对政工工作不够重视
电力公司低成本高回报的特点，使其在追求经济利益和丰厚利润的竞争过程中，有些电力企忽视了对员工思想政治工作的重视，政工部门的存在已陷入尴尬境地，一切管理細则和政策的制定都是以绕经济利益为中心进行开展，一味地去追逐经济利益，导致诸多不和谐、不团结的事件在公司内部产生，妨碍电力公司的健康发展。不但如此，部分电力公司在发展的过程中甚至抛开了对国家、对社会和对消费者的责任，这些都是政工工作开展不够的结果。
2.2 电力公司政工管理专业人才缺乏且素质偏低
目前大部分电力公司对思想政治工作重视度不足，在整个公司管理人员数量中政工工作人员比例较小，当碰到上级党组织安排各项工作任务时，即使付出很大的工作量也很难出色地完成繁重的工作。 由于公司在招聘政工管理人员时对其文化素质要求不高，而且有些公司并没有对其政工人员进行过系统专业的培训，政工管理人员在工作中也没有及时提升自己的业务水平和综合能力，导致从事政工管理的人员难以高标准、高质量、高要求的完成思想政治教育工作。
2.3 电力公司政工管理思想陈旧缺乏创新
3 电力公司政工管理的解决对策
公司要想更好地实施政工管理工作， 必须得进行一定的创新， 改变传统的管理模式， 不断完善公司政工管理制度。 笔者就以下几个方面进行详细地阐述， 根据其具体内容提出相应的创新途径。
3.1 对政工管理工作加以重视
政工管理工作关乎国家电力公司的可持续发展很，应予以高度重视。 首先，电力公司的领导层要有对消费者和对国家负责的高尚职业操行，树立重视政工管理工作的态度和理念，既保证公司不偏离主流发展方向，又保证公司经济利益得以持续发展。 以灵活的政策和科学的方法使政工工作在电力公司中大力开展起来。只有领导者重视政工工作，拟定政工工作开展的详细措施和步骤，政工管理才会有良好成绩。
3.2 加强政工管理人才队伍建设培养专业电力政工人才
开展公司政工工作需要双重保证政工管理工作人员的数量和素质。 电力公司必须加大力度和投入建设政工管理队伍，使政工管理队伍无论在数量上还是质量上都得到提升。为加强电力公司政工管理人才队伍的建设，应定期建立审核保证机制，对相关政工管理人员进行业务培训和业务考核，在考核合格后方可被聘请上岗成为正式的政工管理人员，对于考核不合格的人员也要继续进行相关技能与业务的培训，以保证使政工管理人员来源不断，并且使整个政工管理队伍的素质在质量上得到持久保障。
3.3 创新政工管理方法
电力公司中的政工管理工作人员是连接领导层与下级职工的桥梁，既要准确的接受领导层的旨意，又要很好地沟通员工的思想、了解员工需要，因此必须与时俱进，不断深入研究电力公司组织结构的改革，全方面分析电力行业形势，探讨电力公司政工管理的新方法、新途径，担当好领导与员工沟通的纽带。 电力公司中的政工管理人员要多参加技能和业务方面的培训，改进自己工作中的不足之处，不断进步，大胆进行政工工作方法的创新和改革， 并且要端正自己的思想和态度，在创新中不能背离对国家和人民负责的宗旨，经受住实践的考验，取得良好的效果。
3.4 重视公司文化管理工作
公司文化作为公司向心力和凝聚力的一种精神，通过传递精神力量， 组织公司员工成为一个整体。 因此， 公司管理人员在进行管理的时候， 必须要加大公司文化的建设和创新， 协调统一公司经营的核心理念和服务宗旨等， 从而确保公司能够快速并健康地发展， 真正地保障公司员工的利益， 防止一些不必要的成本浪费。
3.5 完善电力公司政工管理机制
随着社会的不断发展，电力公司也将紧随时代的步伐，在现有机制的基础上进行不断的完善与健全。从事电力公司政工管理工作的人员应准确把握好形势，通过更加全面的工作机制，使自己能够在电力公司中扎实有力地完成对公司员工的政治思想教育工作。电力公司也应当加强完善公司的激励体制，通过对员工在公司中的工作行为进行合理奖惩，使员工能够认识到自己的不足之处，并加以改正，积极地向正确的对公司有益的工作方向努力前进。
3.6 加强电力公司政工管理工作人员的团队建设
在电力公司中，有一支专业的政工管理团队对公司员工政治思想工作的有效开展也是十分有利的。 只有通过团队的力量，使政工管理工作人员之间能做到相互配合与协调， 并相互的弥补自身工作的不足，才能够更好地适应电力公司发展的需求。 电力公司政工管理工作团队必须要具备专业的政治思想知识，并有较高的思想觉悟，才能更好地为公司员工开展政治思想教育工作。在公司中政工工作团队是公司思想政治教育的核心，加强政工团队建设，不仅能够有效地为电力公司开展政治思想教育工作，也能通过团队人员之间的相互配合与监督，更加合理有效地保证电力公司的基础不被动摇。
4 结语
电力公司的政工管理工作对于公司的可持续发展至关重要，目前重视程度不够、政工管理人员素质普遍偏低以及政工管理工作观念陈旧方法缺乏创新等，各大电力公司应当根据自身具体情况，量身制定出合理的解决对策。 提高对公司政工管理工作的认识，不断加强政工队伍的建设，不断创新政工管理方法，完善电力公司的政工管理机制，力保电力公司健康发展。
参考文献
[1] 刘苏敏.公司政工工作与人力资源管理问题的思考[J].城市建理论研究（电子版）2012.