2014年12月2日，省农委召开全体职工大会。会议强调，省农委组成新一届领导集体，并将团结带领全委广大干部职工，戮力同心，奋力前行，在以往好的基础上，站在新的历史起点，推动吉林特色现代农业实现新的突破、迈向新的辉煌、开创新的局面。省农委党组书记、主任李国强主持会议并作重要讲话。省农委副主任包维国、王峻岩、刘丰艳，驻委纪检监察组组长高云辉，巡视员于文波，副巡视员吴国良等机关领导出席会议。各处（室）、直属事业单位副处级以上干部，委机关全体公务员参加会议。
　　 李国强主任指出，在座的包括没有参加会议的农业系统广大干部职工，都是吉林农业人，把吉林农业做大做强，是大家共同的追求、目标和梦想。省农委要抓好工作环境建设，目标概括起来是八个字：风正、气顺、劲足、业兴。风正，就是要有一个良好的政治生态环境，确保风清气正;气顺，就是要让大家心气顺，工作积极性高涨;劲足，就是要让大家有精神头、有干劲、有目标;业兴，就是要事业兴旺，更要有人的兴旺。
　　 李国强主任强调，建设好的队伍，必须要有一个好的领导集体。一个好的班子能带出一支好的队伍，能成就一番好的事业。好班子需要有一个好班长，我的座右铭是“走正道、干实事”，这个班子从我做起，决不走歪路。关于班子建设，李国强主任提出了十二字方针，就是“团结、包容、务实、创新、垂范、廉洁”。团结，就是心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳;包容，就是宽容大度、充满爱心、相互帮助;务实，就是说实话、干实事，实事求是，不摆花架子;创新，就是胆大心细，勇于开拓，这也是开展事业的灵魂;垂范和廉洁，就是吃苦在前、享受在后，严格要求、干净干事。
　　 建设好的队伍，必须要为每个人的成长、发展创造一个好的环境。建设一个大家庭，必须对每个人的成长和发展负责。在干部成长方面，重点抓三件事：第一是培训。要恢复星期五学习活动日，要尽快拿出计划，提上日程。要请进来、引进来、走出去，多方面、多角度、全方位加强干部培训;第二是多岗位锻炼干部。干部要适当地加强交流，无论是处级干部还是普通干部，都要有计划地进行交流，这样才能使干部全面成长;第三是开展好机关的各项活动。要开动脑筋，在不浪费公款、不违反规定的情况下，有效地组织一些机关党团活动。在干部发展方面，重点抓六件事：一是决不允许为个人的发展找关系找门路。今后农委的干部想发展进步，可以找组织谈，找分管领导谈，也可以找主要领导谈。但任何一个层级的选拔，决不允许找人托关系，这样只会起到极大的反作用;二是新一届班子的用人标准是十二个字，即“人品高尚、业绩优良、群众公认”。人品高尚，就是领导干部人品要好，有才有德，才会得到重用。业绩优良，就是大家共同干事业，工作上必须出类拔萃，取得令人信服的业绩。群众公认，就是一个人绝大多数认为好，肯定有十足的优点，一个人绝大多数对他有意见，肯定有十足的缺点，群众的眼睛是雪亮的;三是老同志和年轻干部的使用。老同志兢兢业业，历经辛苦，在同等情况下，处级的正副非领导职务优先考虑老同志。年轻同志是事业的未来，处级现职领导岗位要多向年轻同志倾斜，尽可能让年轻同志走向现职的岗位，多经历风雨，多锤炼，农委才能多出人才;四是关于军转干部。军转干部来到农委这个大家庭，在同等条件同等水平下要同等使用。军转干部要多钻研业务，多熟悉情况，钻研农业方面的知识，不断充实和提高自己;五是干部轮岗。干部交流轮岗是必然趋势，一个人在一个地方工作时间长了，必然产生惰性，权力处（室）和单位还容易滋生腐败。所以，干部轮岗问题必须要提上日程，尽快拿出具体意见;六是关于后备干部。后备干部一定要严格要求自己，做到更加勤奋、更加务实、更加刻苦，在能力、品行、业绩等各方面都得出类拔萃，这样才能得到广泛认可。
　　 李国强主任要求，要开创事业的新局面。建设农委的队伍是为事业而来，要对得起组织、对得起人民、对得起这番事业。吉林农业农村改革发展虽然取得了一些成绩，但和发达地区相比还有很大差距，还有很多工作要做。吉林农业究竟往哪走，我们的目标很明确，就是推进具有吉林特色的现代化农业建设，具体抓手就是突出发展“六型”农业。要在原有基础上，明确提出 “两个转变”，就是由过度的重视粮食产量向产量质量效益并重转变，由过分重视农业一产向农业一二三产业协调并重转变。实现这样的战略目标，下一步要重点破解六大问题。一是土地咋改。重点干两件事：在坚持农村基本经营制度的基础上推進规模经营，抓紧制定我省规模经营政策文件，不求大而全;开展“三权分离”，重点是推进土地经营权证抵押贷款;二是谁来种地;三是怎么种地;四是钱从哪来;五是粮往哪转;六是人往哪去。有效解决这些问题，吉林现代农业目标就会及早实现。（省农委综合处 供稿）