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服务城乡，合作共赢，致力发展。这是上蔡县供销社系统近年来坚守不变的工作指导思想。基于此，上蔡县供销合作系统全体干部职工在党委书记、主任崔耀昌的带领下，解放思想，开拓进取，通过在改革实践中发现新问题，提出新观点，解决新矛盾，使上蔡县的供销工作取得累累硕果，成绩斐然。先后获得省、市优秀供销社、2007年度综合目标考评驻马店市第一名等多项荣誉。实现年年上台阶，呈现蓬勃发展的强劲势头，受到各级领导的肯定和社会各界的好评。
为此，本刊记者一行专程赴上蔡县采访了该县供销社党委书记、主任崔耀昌同志，从他那极富哲理性和思想性的话语中，不难让人透悟出该供销社的成功之道，探寻出其迅猛发展的奥秘所在——
记者：近年来，随着我国社会由计划经济向市场经济的转型，势必触及到一些行业和部门的利益，而供销部门尤其首当其冲。那么，请问崔主任，在新形势下你们是如何面向市场完成职能转换和调整角色定位的?
崔耀昌：无数铁的事实证明，当前的改革开放政策是十分正确的。经过30年的辉煌历程，它所带来的发展成就十分巨大，也是世人有目共睹的。作为供销社来说，在计划经济时期曾经很辉煌，进入市场经济后，曾一度陷入了困境。但上蔡作为一个人口逾百万的农业大县，其供销工作占有举足轻重的地位，责任重大。在这种使命感的驱使下，我们始终牢记肩上的重任和责无旁贷的义务，在困难中找出路，在逆境中求发展。我们以“想干事，会干事，能干事，干成事”为指导方针，以“转机制，抓管理，练内功，争效益”为12字原则，踏踏实实地在实践与探索中开创工作新局面。我本人也是临危受命，感到有空前的压力，但我深知必须变压力为动力，以改革大局为重，负重前行，谋求发展才是唯一的选择。上任伊始。我们注重从抓机构改革入手，下大力气做好人事调整和思想政治工作。我带领本系统干部职工，结合自身情况，认真把握政策，逐步由行政指令式向服务指导型转变，走出了一条富有特色的发展新路。
回顾这几年，我得出这样的结论：體制改变了，一个原则不变：发展经济，保障供给。而思想和观念要应时而变，只有发挥主观能动性，积极地去寻求适合发展的突破口、新途径，未来才能更光明。
记者：据悉。上蔡县供销社近几年动作很大，不仅把城里的超市搬进了农家大院，还从普通商业服务演绎为政务服务。一个个连锁超市诸如“红太阳”、“爱家”、德裕量贩等如雨后春笋般发展迅猛，经营红火，效益可观，成为叫响一方的品牌，犹如一道惠农大餐，受到千万百姓的赞誉。请您谈谈在这方面具体是怎么做的?
崔耀昌：俗语道：“民以食为天，百姓无小事”。历届上蔡县委、县政府领导都很重视和关心供销工作，多次来社里进行调研和指导。开办连锁超市，满足城乡居民的日常生活消费需求，是事关民生的头等大事。我们按照上级的要求与部署，重点抓好了“万村千乡市场工程”、“新网工程”，通过开展“千村万店进农家”活动，将中央的惠农富农政策落到实处。自党中央提出了建设社会主义新农村的重大战略部署后，我们抓住机遇，结合实际，开展了一系列工作。在农资农化物品的供应上，我们成立了上蔡县丰源农资配送公司，由白振总经理负责。另有“红太阳”等几个大型连锁超市形成网络布局，网点覆盖全县城区及所属25个乡镇、700多个村庄。我们采取“县级配送中心+农村超市+安全消费放心店”的运作模式，这样一方面可以减少物流的环节，节约成本。另一方面可以从信誉好的生产商那里直接进货，最终控制了商品来源渠道，解决了农村的商品安全问题。在丰源农资物流配送中心带动下，充分利用基层社的有利条件，结合农村特有的农资配送中心，建立县、乡、村三级农资连锁配送网络，确保农民放心、便利消费。此外，我们通过大力实施配方施肥、庄稼医院、农机具租赁等为农服务新举措，基本上形成了连锁经营、物流配送等现代商品流通新格局。
在实际工作中，我们注重做到：统一采购，统一配送，统一标识，统一经营理念，统一服务规范，统一销售价格：在经营上，全县实行统一价格，以市场为杠杆进行调节；在规范服务、完善设施上都有专人负责。这样既有效地保护了群众的合法权益，又杜绝了假冒伪劣产品的出现和坑农害农事件的发生。作为行业主管领导，我们准确把握政策导向和市场需求，尽全力做到指导农民生活生产，引导农民致富，为他们提供各方面咨询和服务。
“红太阳”超市的创办者任孝喜，是一位懂经营、善管理的行家里手。目前，心系人民的“红太阳”超市辐射上蔡大地，成为县、乡、村一道靓丽景观。如今，在基层，村里的超市容貌整洁，挂牌经营，诚信公开，童叟无欺。超市售货员统一着装，佩带胸牌，微笑服务，不少村级超市也都配备了售货电脑，让农民在家门口体验到了现代时尚消费。我们力求做到：延伸服务领域，提升服务品位。
记者：在新形势下，当前我国农村急需建立和规范农民合作经济组织，这是助推农村经济发展的重要环节，是建设社会主义新农村的必由之路。请问上蔡县在这方面的工作开展情况如何?
崔耀昌：事实上，我们历来一直非常重视抓好农民专业合作社工作，上蔡县农产品营销协会、上蔡县机制木炭协会等十余家行业协会相继成立。自去年7月份《农民专业合作社法》出台并正式实施后，我们从上至下，深入基层，积极组织学习，大张旗鼓地进行宣传。截至目前，我县已成立农民专业合作社22家，入社总户数达686户，入社股金663万元，实现收入1.38亿元，农民纯收益500万元。这些合作社主要分布在种植业、养殖业、农副产品加工业、生活消费品类等行业。这些经济合作组织本着“民管、民办、民受益”的原则，自主成立，均在工商局备案注册，县社协调，规范运作。如城关镇农民刘汉阳创办的养猪者专业合作社，目前已具备规模猪厂20处，实现年创效益2个亿：西洪乡和洙湖乡的水果种植加工业合作社，种植面积均在300至500亩，形成了壮观的特色产业带。另外上蔡县种肉鸭养殖业协会成立后，吸纳当地36家规模不等的养殖农户加盟，一度带动周边的汝南、西平等县市兴起了养鸭热。该协会女会长曹春叶曾多次荣获省市“巾帼科技创业标兵”称号。这些协会和专业合作社，架起了一座座农民与市场相连接的桥梁，增强了农民抵御市场风险的能力，使农民致富奔小康有了保障。
记者：崔主任，上蔡县供销社所取得的这些业绩的确可喜可贺。令人称道。那么。在今后的工作中你们有什么新的目标和打算?
崔耀昌：一分耕耘，一分收获。这些成绩的获得是大家共同努力的结果，我们今年全系统商品销售总额力争突破2个亿。今后我们会在上级党委、政府领导下，坚持科学发展观。转变职能，与时俱进，进一步面向市场，扎根农村，贴进农业，服务农民。以“四项改造”和保持稳定统揽工作全局，认真抓好队伍建设，严格规范各项制度，完善社区服务中心，努力做好招商引资工作，确保实现社会效益和经济效益的同步增长。随着新农村建设的推进，城镇化、社区化进程将大大加快。农村超市这块新阵地，不仅仅是合作经济的新载体，助农增收的新平台，服务群众的新窗口，也是繁荣城乡经济的新途径。我们必须认清并把握好超市未来的发展趋势和供销工作新的目标方向，使之进一步向多功能、复合型服务平台转变。力争让供销社在构建农村区域政治、经济、文化、信息等方面发挥出重要的作用，积极打造农村现代流通网络平台，促进全县城乡经济又好又快发展，为加快社会主义新农村建设以及构建和谐社会，做出我们应有的贡献!
为此，本刊记者一行专程赴上蔡县采访了该县供销社党委书记、主任崔耀昌同志，从他那极富哲理性和思想性的话语中，不难让人透悟出该供销社的成功之道，探寻出其迅猛发展的奥秘所在——
记者：近年来，随着我国社会由计划经济向市场经济的转型，势必触及到一些行业和部门的利益，而供销部门尤其首当其冲。那么，请问崔主任，在新形势下你们是如何面向市场完成职能转换和调整角色定位的?
崔耀昌：无数铁的事实证明，当前的改革开放政策是十分正确的。经过30年的辉煌历程，它所带来的发展成就十分巨大，也是世人有目共睹的。作为供销社来说，在计划经济时期曾经很辉煌，进入市场经济后，曾一度陷入了困境。但上蔡作为一个人口逾百万的农业大县，其供销工作占有举足轻重的地位，责任重大。在这种使命感的驱使下，我们始终牢记肩上的重任和责无旁贷的义务，在困难中找出路，在逆境中求发展。我们以“想干事，会干事，能干事，干成事”为指导方针，以“转机制，抓管理，练内功，争效益”为12字原则，踏踏实实地在实践与探索中开创工作新局面。我本人也是临危受命，感到有空前的压力，但我深知必须变压力为动力，以改革大局为重，负重前行，谋求发展才是唯一的选择。上任伊始。我们注重从抓机构改革入手，下大力气做好人事调整和思想政治工作。我带领本系统干部职工，结合自身情况，认真把握政策，逐步由行政指令式向服务指导型转变，走出了一条富有特色的发展新路。
回顾这几年，我得出这样的结论：體制改变了，一个原则不变：发展经济，保障供给。而思想和观念要应时而变，只有发挥主观能动性，积极地去寻求适合发展的突破口、新途径，未来才能更光明。
记者：据悉。上蔡县供销社近几年动作很大，不仅把城里的超市搬进了农家大院，还从普通商业服务演绎为政务服务。一个个连锁超市诸如“红太阳”、“爱家”、德裕量贩等如雨后春笋般发展迅猛，经营红火，效益可观，成为叫响一方的品牌，犹如一道惠农大餐，受到千万百姓的赞誉。请您谈谈在这方面具体是怎么做的?
崔耀昌：俗语道：“民以食为天，百姓无小事”。历届上蔡县委、县政府领导都很重视和关心供销工作，多次来社里进行调研和指导。开办连锁超市，满足城乡居民的日常生活消费需求，是事关民生的头等大事。我们按照上级的要求与部署，重点抓好了“万村千乡市场工程”、“新网工程”，通过开展“千村万店进农家”活动，将中央的惠农富农政策落到实处。自党中央提出了建设社会主义新农村的重大战略部署后，我们抓住机遇，结合实际，开展了一系列工作。在农资农化物品的供应上，我们成立了上蔡县丰源农资配送公司，由白振总经理负责。另有“红太阳”等几个大型连锁超市形成网络布局，网点覆盖全县城区及所属25个乡镇、700多个村庄。我们采取“县级配送中心+农村超市+安全消费放心店”的运作模式，这样一方面可以减少物流的环节，节约成本。另一方面可以从信誉好的生产商那里直接进货，最终控制了商品来源渠道，解决了农村的商品安全问题。在丰源农资物流配送中心带动下，充分利用基层社的有利条件，结合农村特有的农资配送中心，建立县、乡、村三级农资连锁配送网络，确保农民放心、便利消费。此外，我们通过大力实施配方施肥、庄稼医院、农机具租赁等为农服务新举措，基本上形成了连锁经营、物流配送等现代商品流通新格局。
在实际工作中，我们注重做到：统一采购，统一配送，统一标识，统一经营理念，统一服务规范，统一销售价格：在经营上，全县实行统一价格，以市场为杠杆进行调节；在规范服务、完善设施上都有专人负责。这样既有效地保护了群众的合法权益，又杜绝了假冒伪劣产品的出现和坑农害农事件的发生。作为行业主管领导，我们准确把握政策导向和市场需求，尽全力做到指导农民生活生产，引导农民致富，为他们提供各方面咨询和服务。
“红太阳”超市的创办者任孝喜，是一位懂经营、善管理的行家里手。目前，心系人民的“红太阳”超市辐射上蔡大地，成为县、乡、村一道靓丽景观。如今，在基层，村里的超市容貌整洁，挂牌经营，诚信公开，童叟无欺。超市售货员统一着装，佩带胸牌，微笑服务，不少村级超市也都配备了售货电脑，让农民在家门口体验到了现代时尚消费。我们力求做到：延伸服务领域，提升服务品位。
记者：在新形势下，当前我国农村急需建立和规范农民合作经济组织，这是助推农村经济发展的重要环节，是建设社会主义新农村的必由之路。请问上蔡县在这方面的工作开展情况如何?
崔耀昌：事实上，我们历来一直非常重视抓好农民专业合作社工作，上蔡县农产品营销协会、上蔡县机制木炭协会等十余家行业协会相继成立。自去年7月份《农民专业合作社法》出台并正式实施后，我们从上至下，深入基层，积极组织学习，大张旗鼓地进行宣传。截至目前，我县已成立农民专业合作社22家，入社总户数达686户，入社股金663万元，实现收入1.38亿元，农民纯收益500万元。这些合作社主要分布在种植业、养殖业、农副产品加工业、生活消费品类等行业。这些经济合作组织本着“民管、民办、民受益”的原则，自主成立，均在工商局备案注册，县社协调，规范运作。如城关镇农民刘汉阳创办的养猪者专业合作社，目前已具备规模猪厂20处，实现年创效益2个亿：西洪乡和洙湖乡的水果种植加工业合作社，种植面积均在300至500亩，形成了壮观的特色产业带。另外上蔡县种肉鸭养殖业协会成立后，吸纳当地36家规模不等的养殖农户加盟，一度带动周边的汝南、西平等县市兴起了养鸭热。该协会女会长曹春叶曾多次荣获省市“巾帼科技创业标兵”称号。这些协会和专业合作社，架起了一座座农民与市场相连接的桥梁，增强了农民抵御市场风险的能力，使农民致富奔小康有了保障。
记者：崔主任，上蔡县供销社所取得的这些业绩的确可喜可贺。令人称道。那么。在今后的工作中你们有什么新的目标和打算?
崔耀昌：一分耕耘，一分收获。这些成绩的获得是大家共同努力的结果，我们今年全系统商品销售总额力争突破2个亿。今后我们会在上级党委、政府领导下，坚持科学发展观。转变职能，与时俱进，进一步面向市场，扎根农村，贴进农业，服务农民。以“四项改造”和保持稳定统揽工作全局，认真抓好队伍建设，严格规范各项制度，完善社区服务中心，努力做好招商引资工作，确保实现社会效益和经济效益的同步增长。随着新农村建设的推进，城镇化、社区化进程将大大加快。农村超市这块新阵地，不仅仅是合作经济的新载体，助农增收的新平台，服务群众的新窗口，也是繁荣城乡经济的新途径。我们必须认清并把握好超市未来的发展趋势和供销工作新的目标方向，使之进一步向多功能、复合型服务平台转变。力争让供销社在构建农村区域政治、经济、文化、信息等方面发挥出重要的作用，积极打造农村现代流通网络平台，促进全县城乡经济又好又快发展，为加快社会主义新农村建设以及构建和谐社会，做出我们应有的贡献!