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很多人都想预测出版的未来，但出版却如一个深不见底的水潭，预测者很多，却很少有人真敢说自己能预期出它的一个清晰的未来面目。不是目光不敏锐，而是这个社会变得太快，这个行业也太复杂。但分析当下的出版，总要与过去做一个比较，这其中最大的变化是出版的生态环境变了。
当下的出版生态环境
出版的生态环境并不乐观，出版遇到的困难其实就是当下其他行业的中小企业遇到的困境：产品的数量越来越大，“十一五”期间，全国出版界累计生产图书135.8万种，平均每年达27.16万种，累计生产图书338亿册，平均每年67.6亿册；同质化的程度越来越高，产品的利润越来越低。其实放在更宏观的环境里看，自2010年进入新的一个十年以后，绝大多数的中小企业都面临着生存困境，目前频频倒闭的中小企业的利润只有3％～5％，就是因为用人成本和利息逐渐攀高，生存困难所致。而这些问题，在出版业中也都存在。
出版的生态环境还应包括出版与上下游之间的关系。在出版企业与外部企业之间的交往中，单一的出版企业对自己产品的控制力，特别是图书销售渠道的控制力越来越弱，除了某些稀缺产品以外，出版企业对其销售渠道差不多已经完全丧失了控制力。对自己产品的控制力不够，还表现在数字版权上，当更大、更强势的行业参与数字出版对于出版企业来说。他微弱的声音、技术的局限，使得出版企业在谈判的天平上未谈先倾。
出版生态环境中还包括产品消费对象的新变化，早年那些图书的拥趸，现在因为精力有限，而手机阅读、网络游戏和数字阅读更抢占了阅读者有限的时间，于是阅读图书的时间被挤占得越来越少。另外，获取知识的途径越来越多，不再仅限于传统的图书阅读，所以对图书的需求量也就相应地降下来。
出版者重新审视自己，要做的有很多很多
如果不顾变化了的生态环境，一味地怀旧、守旧，那么就有可能如堂·吉诃德那样不合时宜。出版已经度过了它的春天，很多老出版人回忆起早年只要书出得来、那边就卖得掉的黄金时期，特别是每本书印数动辄几万甚至上百万的那种繁荣的景象，仍然激动万分。但这个只能是回忆了，查看一下这几年出版总署公布的图书情况报告，现在的图书印数已普遍下降到了三五千册，甚至有不少单位已经将年销售达1万册的书称为畅销书了。世易时移，对出版企业的重新审视也就非常有必要了。
第一，当前出版的发展，除了大的企业环境外，还有体制和机制的原因：出版企业在承担企业角色之外，还要承担宣传和维护主流意识形态的任务；在强调企业经济效益的情况下，还要勿忘出版企业的社会效益。而出版企业如何摆正身份，需要进一步的体制改革和机制创新。
第二，出版就是一个生产图书的普通企业，企业生存的环境和国家的宏观政策有关，也和行业的竞争程度有关，更和经营者的经营管理水平有关。当一般的企业都在产业升级，都在转变经济增长方式时，出版企业多年来不能说没有任何的变化，但变化甚微。很多年前在考察国外出版社时，印象有二：一是借阅了他们的选题策划书，惊讶的是大学教材类选题，竟然连书中每个章节的页码都写得清清楚楚，对该书的厚薄、投资等都非常清晰。相反我们国内当时的选题策划书从来都是感性为主、吆喝为主。二是社里很多高层都是学习投资或金融财务的人员，除了申请各种资金方便，还为了会计可以提前介入投资管理。反观，五六年过去了，我们有些方面还是很欠缺，这当然不适合新的出版生态环境。
第三，如何壮大出版社的控制力。有产品就要有市场营销，有市场营销就要有渠道，现在发行集团各自为政，中小出版社渠道无法控制。但不论是传统的书店渠道还是网络渠道，这些与出版企业合作的发行渠道都比出版社更为强大。且当前图书市场和货款回收等问题，已严重制约着市场的充分竞争和良性竞争。当然，作为图书企业并不是完全没有出路，因为市场渠道控制力除了力量大小以外，还和出版社出版的图书有关，有些社不大，但真正做好了图书，市场需要你的产品，一样对渠道有控制力。但笔者个人认为这个不能改变整体控制力弱小的现状。
也许可以这样继续我们的路
在数字阅读器汹涌而来的一两年前，当时出版企业的惶恐至今记忆犹新。那时好像出版的末日已经到来，到处都在谈论着数字阅读，对出版看多看空的都有，也有了很多新奇的比喻：有人将数字阅读器比作激光照排印刷，将传统出版比作铅字印刷，前者必将取代后者；有人将数字阅读器比作电视，将传统出版比作收音机，认为前者只能削减后者份额，后者应该还能苟且度日；有将数字阅读比作汽车，传统出版比作马车的，认为汽车代表了方向，而马车只能成为博物馆里的展品；还有将数字阅读比作电脑字库里的各种字，应有尽有，而传统出版就如今天的古人写在绢帛上的字，必将因为出版印数的越来越少而越来越值钱。今天，我们看到数字阅读器瞬间辉煌后就已黯然，只能欷虚欠不已，不知道是这个世界变化太快，还是我们的心太过浮躁，我们都不愿意静下来观望一下，学习一下，研究一下。
清溪水，慢慢流，路上有喧腾、有寂静，流过了大江大河，最后都流入了大海，安静而又自然。出版企业也在欢快地流动着，暴利时代流过去了，一去不复返了，但寂寞的时刻它也一样在流动着，不管怎样，只要你对它没有异样的妄测，那么它也就不会让你有很多的失望，因为按照本来的路径去流动，总会有喧腾和寂静的时候。出版人需要一颗平静的心，不在怀古中慨叹不已，不在失望中惆怅不已，更不在假想中自毁前程。马云说：“我认为上个世纪做企业要抓机会，而21世纪企业要想做持久、做大，必须思考去解决什么样的社会问题，解决别人的什么问题，而不是一个机会而已。”做一个企业需要的就是踏踏实实、顺势而为，包括勇敢面对企业生存的环境，在危境中寻找机遇。
(作者单位：中国出版集团东方出版中心)
当下的出版生态环境
出版的生态环境并不乐观，出版遇到的困难其实就是当下其他行业的中小企业遇到的困境：产品的数量越来越大，“十一五”期间，全国出版界累计生产图书135.8万种，平均每年达27.16万种，累计生产图书338亿册，平均每年67.6亿册；同质化的程度越来越高，产品的利润越来越低。其实放在更宏观的环境里看，自2010年进入新的一个十年以后，绝大多数的中小企业都面临着生存困境，目前频频倒闭的中小企业的利润只有3％～5％，就是因为用人成本和利息逐渐攀高，生存困难所致。而这些问题，在出版业中也都存在。
出版的生态环境还应包括出版与上下游之间的关系。在出版企业与外部企业之间的交往中，单一的出版企业对自己产品的控制力，特别是图书销售渠道的控制力越来越弱，除了某些稀缺产品以外，出版企业对其销售渠道差不多已经完全丧失了控制力。对自己产品的控制力不够，还表现在数字版权上，当更大、更强势的行业参与数字出版对于出版企业来说。他微弱的声音、技术的局限，使得出版企业在谈判的天平上未谈先倾。
出版生态环境中还包括产品消费对象的新变化，早年那些图书的拥趸，现在因为精力有限，而手机阅读、网络游戏和数字阅读更抢占了阅读者有限的时间，于是阅读图书的时间被挤占得越来越少。另外，获取知识的途径越来越多，不再仅限于传统的图书阅读，所以对图书的需求量也就相应地降下来。
出版者重新审视自己，要做的有很多很多
如果不顾变化了的生态环境，一味地怀旧、守旧，那么就有可能如堂·吉诃德那样不合时宜。出版已经度过了它的春天，很多老出版人回忆起早年只要书出得来、那边就卖得掉的黄金时期，特别是每本书印数动辄几万甚至上百万的那种繁荣的景象，仍然激动万分。但这个只能是回忆了，查看一下这几年出版总署公布的图书情况报告，现在的图书印数已普遍下降到了三五千册，甚至有不少单位已经将年销售达1万册的书称为畅销书了。世易时移，对出版企业的重新审视也就非常有必要了。
第一，当前出版的发展，除了大的企业环境外，还有体制和机制的原因：出版企业在承担企业角色之外，还要承担宣传和维护主流意识形态的任务；在强调企业经济效益的情况下，还要勿忘出版企业的社会效益。而出版企业如何摆正身份，需要进一步的体制改革和机制创新。
第二，出版就是一个生产图书的普通企业，企业生存的环境和国家的宏观政策有关，也和行业的竞争程度有关，更和经营者的经营管理水平有关。当一般的企业都在产业升级，都在转变经济增长方式时，出版企业多年来不能说没有任何的变化，但变化甚微。很多年前在考察国外出版社时，印象有二：一是借阅了他们的选题策划书，惊讶的是大学教材类选题，竟然连书中每个章节的页码都写得清清楚楚，对该书的厚薄、投资等都非常清晰。相反我们国内当时的选题策划书从来都是感性为主、吆喝为主。二是社里很多高层都是学习投资或金融财务的人员，除了申请各种资金方便，还为了会计可以提前介入投资管理。反观，五六年过去了，我们有些方面还是很欠缺，这当然不适合新的出版生态环境。
第三，如何壮大出版社的控制力。有产品就要有市场营销，有市场营销就要有渠道，现在发行集团各自为政，中小出版社渠道无法控制。但不论是传统的书店渠道还是网络渠道，这些与出版企业合作的发行渠道都比出版社更为强大。且当前图书市场和货款回收等问题，已严重制约着市场的充分竞争和良性竞争。当然，作为图书企业并不是完全没有出路，因为市场渠道控制力除了力量大小以外，还和出版社出版的图书有关，有些社不大，但真正做好了图书，市场需要你的产品，一样对渠道有控制力。但笔者个人认为这个不能改变整体控制力弱小的现状。
也许可以这样继续我们的路
在数字阅读器汹涌而来的一两年前，当时出版企业的惶恐至今记忆犹新。那时好像出版的末日已经到来，到处都在谈论着数字阅读，对出版看多看空的都有，也有了很多新奇的比喻：有人将数字阅读器比作激光照排印刷，将传统出版比作铅字印刷，前者必将取代后者；有人将数字阅读器比作电视，将传统出版比作收音机，认为前者只能削减后者份额，后者应该还能苟且度日；有将数字阅读比作汽车，传统出版比作马车的，认为汽车代表了方向，而马车只能成为博物馆里的展品；还有将数字阅读比作电脑字库里的各种字，应有尽有，而传统出版就如今天的古人写在绢帛上的字，必将因为出版印数的越来越少而越来越值钱。今天，我们看到数字阅读器瞬间辉煌后就已黯然，只能欷虚欠不已，不知道是这个世界变化太快，还是我们的心太过浮躁，我们都不愿意静下来观望一下，学习一下，研究一下。
清溪水，慢慢流，路上有喧腾、有寂静，流过了大江大河，最后都流入了大海，安静而又自然。出版企业也在欢快地流动着，暴利时代流过去了，一去不复返了，但寂寞的时刻它也一样在流动着，不管怎样，只要你对它没有异样的妄测，那么它也就不会让你有很多的失望，因为按照本来的路径去流动，总会有喧腾和寂静的时候。出版人需要一颗平静的心，不在怀古中慨叹不已，不在失望中惆怅不已，更不在假想中自毁前程。马云说：“我认为上个世纪做企业要抓机会，而21世纪企业要想做持久、做大，必须思考去解决什么样的社会问题，解决别人的什么问题，而不是一个机会而已。”做一个企业需要的就是踏踏实实、顺势而为，包括勇敢面对企业生存的环境，在危境中寻找机遇。
(作者单位：中国出版集团东方出版中心)