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摘要：随着数字化经济时代的到来，传统的经营模式不断受到冲击，很多企业纷纷进行改革，为了更好地探析在数字化经济时代，医疗行业企业是如何顺势而为，调整自身战略以适应时代发展的。本文以某医疗公司为研究对象，在分析其外部环境的基础上，进一步探究公司的战略布局，通过数据分析来查找该公司存在的问题，并提出相关建议。
关键词：医疗;战略分析;发展前景
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
随着现代科技的飞速发展，一个个企业也在社会中逐渐展露出它们的光芒，每个企业都各司其职，企业中有扮演着不同角色的工作人员，共同支撑起我们国家的经济发展。说起医疗业，我们都有着清晰的认识，医疗业在我们保持健康的身体的基础上，发挥着极大的作用。据该认知可得，医疗方向是专业的热门。不仅如此，据数据分析，各类的医疗专业就业人员都将呈上升的趋势。在大千数据分析中，我们选择了某医疗企业为案例，分析现今医疗专业的战略性选择。
一、企业概况
该公司以医疗服务为核心，它的主要业务除了成立了医生集团和医学影像中心，整合旗下医院优秀医生资源，并充分利用互联网特性，实现旗下医院协同发展，还在产品上还生产健康产业，日化品和保健品等。除了坚持深耕医疗服务，强化综合的医疗布局，其下属各医院还在保持原有发展的基础上，集团大力扶持肿瘤科和妇产科，并在此基础上筹建了综合性医院。
二、公司外部环境现状
该医疗公司从2012年开始医疗行业的转型，但由于扩张的发展的太快，以致于该公司的资金需求量迅速上升，从而使得负债上升。
1、运用PEST分析
对于该公司的外部环境分析中，我们可以运用PEST分析其外部环境。首先解决企业的经济负债问题，从其年度报表数据可得：业绩并未向好的方向发展。从其外部环境来看，可以从以下四个方面进行分析：
（1）政策威胁
随着社会的发展，医疗机构的改革可能发生调整，这个调整很大程度上会对多数医疗企业带来消极的影响。所以该公司应该准确把握改革的潮流风向，然后根据政策来改进该公司的医疗政策，通过采取有效措施来避免或者减少政策调整对公司带来的影响，以此来让公司不至于落后于时代的潮流。
（2）医疗服务威胁
由于我国现在医学事业发展水平的局限性，再加上每个患者的个体身体差异等问题，在诊疗过程中难免存在风险，以致于诊疗不能够有效地进行。
（3）人力资源威胁
如今，医疗服务行业是一个技术密集型的行业。所以，高素质的医疗技术人才和管理人才对医疗企业的发展起到至关重要的作用。但目前为止，我国的医疗技术人才和管理人才都较为稀缺。
（4）市场开拓威胁
由于市场的多变性，产品的单一性，对该公司销售的发展，最终收益是否能够达到预期，仍然具有不确定性。
三、该公司的差异化战略及问题分析
通过对该医疗公司的发展情况分析，经过该医疗公司最近几年的战略调整，公司形成了医药"双轮驱动"总体战略格局。结合上文对该公司的PEST分析，下面从医疗服务、产品创新、销售方式和市场政策这四个方面对该公司的差异化战略进行分析。
1、医疗服务差异化战略
医疗服务是该医疗公司核心业务。虽然在以前的发展中在全国各地建立了许多医院机构，但是就目前而言，医疗市场达到饱和。因此，该公司应该在未来發展中不断地改善其医疗水平，提升其服务满意度。
2、产品创新差异化战略
药品制造也是某医疗公司的基础产业。公司致力于药品的研发、药品的生产，并且在药品行业具有独特的竞争优势。如果药品多元化创新并且加大生产，并且运用有效的营销模式，可以暂时缓和市场所带来的经济压力。
3、销售方式差异化战略
该公司应通过线上+线下整合销售。在此基础上，该公司必须拥有线上完整的销售体系及销售模式。针对于线下，该公司应加速拓展市场门店。除此以外，还应对线上网络销售和线下门店经营进行适当整合及优化。
4、市场政策差异化战略
由于城市医疗市场占有率极度低，该公司在保持城市医疗机械及药品的推广基础上，还应从农村入手。开拓农村的医疗体系和销售模式，大量引入市场人才，时刻有应对国家政策多变性的应对方式。除此之外，如果能够有效地进行预判和发展，并且能够通过合作于其他事业，进行一个统一管理，也将会解决财务上的危机。
四、公司未来业务发展建议
就目前而言，该公司首要的任务是清晰地定位自己的发展基础，在原有的基础上构筑运营管理新架构，同时建立一个运营执行新机制，需要一个认真的股东去监督它的运营发展。同时，公司也应该强化内部管理、优化公司的资源配置、强化公司的内外协同，并且很好地发挥规模中地效益，努力打造地区及行业龙头。其次，为了该医疗公司以后的发展着想，其管理人员应明确发展阶段，在强化医院的管理运营时，优化其职能结构，完善集中保障支持体系，理顺阶段性运营关系，聚焦阶段性运营重心，明确阶段性运营目标。最后，加强公司的内部管理及自身发展管理。如果不能的话，那市场增长率和企业市场占有率低的产品业务将逐渐淘汰。与此同时，高层能进行企业发展内外部的综合分析、多样化的组合分析，并结合该医疗自身的发展问题进行深究。
主要参考文献
[1]郭扬. 哈佛分析框架在HK医疗中的应用研究[D].天津商业大学，2020.
[2]季楠，纪成君.阜新市医疗企业向社区卫生服务转型战略分析[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2010，12（01）：50-52.
[3]杨大宁. 迈瑞医疗的企业战略分析[D].上海交通大学，2007.
[4]张璐，叶志宏，何成奇.综合医院康复医学科的建设与管理的战略思维[J/OL].华西医学：1-5[2021-05-19].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/51.1356.R.20210517.1757.048.html.
关键词：医疗;战略分析;发展前景
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
随着现代科技的飞速发展，一个个企业也在社会中逐渐展露出它们的光芒，每个企业都各司其职，企业中有扮演着不同角色的工作人员，共同支撑起我们国家的经济发展。说起医疗业，我们都有着清晰的认识，医疗业在我们保持健康的身体的基础上，发挥着极大的作用。据该认知可得，医疗方向是专业的热门。不仅如此，据数据分析，各类的医疗专业就业人员都将呈上升的趋势。在大千数据分析中，我们选择了某医疗企业为案例，分析现今医疗专业的战略性选择。
一、企业概况
该公司以医疗服务为核心，它的主要业务除了成立了医生集团和医学影像中心，整合旗下医院优秀医生资源，并充分利用互联网特性，实现旗下医院协同发展，还在产品上还生产健康产业，日化品和保健品等。除了坚持深耕医疗服务，强化综合的医疗布局，其下属各医院还在保持原有发展的基础上，集团大力扶持肿瘤科和妇产科，并在此基础上筹建了综合性医院。
二、公司外部环境现状
该医疗公司从2012年开始医疗行业的转型，但由于扩张的发展的太快，以致于该公司的资金需求量迅速上升，从而使得负债上升。
1、运用PEST分析
对于该公司的外部环境分析中，我们可以运用PEST分析其外部环境。首先解决企业的经济负债问题，从其年度报表数据可得：业绩并未向好的方向发展。从其外部环境来看，可以从以下四个方面进行分析：
（1）政策威胁
随着社会的发展，医疗机构的改革可能发生调整，这个调整很大程度上会对多数医疗企业带来消极的影响。所以该公司应该准确把握改革的潮流风向，然后根据政策来改进该公司的医疗政策，通过采取有效措施来避免或者减少政策调整对公司带来的影响，以此来让公司不至于落后于时代的潮流。
（2）医疗服务威胁
由于我国现在医学事业发展水平的局限性，再加上每个患者的个体身体差异等问题，在诊疗过程中难免存在风险，以致于诊疗不能够有效地进行。
（3）人力资源威胁
如今，医疗服务行业是一个技术密集型的行业。所以，高素质的医疗技术人才和管理人才对医疗企业的发展起到至关重要的作用。但目前为止，我国的医疗技术人才和管理人才都较为稀缺。
（4）市场开拓威胁
由于市场的多变性，产品的单一性，对该公司销售的发展，最终收益是否能够达到预期，仍然具有不确定性。
三、该公司的差异化战略及问题分析
通过对该医疗公司的发展情况分析，经过该医疗公司最近几年的战略调整，公司形成了医药"双轮驱动"总体战略格局。结合上文对该公司的PEST分析，下面从医疗服务、产品创新、销售方式和市场政策这四个方面对该公司的差异化战略进行分析。
1、医疗服务差异化战略
医疗服务是该医疗公司核心业务。虽然在以前的发展中在全国各地建立了许多医院机构，但是就目前而言，医疗市场达到饱和。因此，该公司应该在未来發展中不断地改善其医疗水平，提升其服务满意度。
2、产品创新差异化战略
药品制造也是某医疗公司的基础产业。公司致力于药品的研发、药品的生产，并且在药品行业具有独特的竞争优势。如果药品多元化创新并且加大生产，并且运用有效的营销模式，可以暂时缓和市场所带来的经济压力。
3、销售方式差异化战略
该公司应通过线上+线下整合销售。在此基础上，该公司必须拥有线上完整的销售体系及销售模式。针对于线下，该公司应加速拓展市场门店。除此以外，还应对线上网络销售和线下门店经营进行适当整合及优化。
4、市场政策差异化战略
由于城市医疗市场占有率极度低，该公司在保持城市医疗机械及药品的推广基础上，还应从农村入手。开拓农村的医疗体系和销售模式，大量引入市场人才，时刻有应对国家政策多变性的应对方式。除此之外，如果能够有效地进行预判和发展，并且能够通过合作于其他事业，进行一个统一管理，也将会解决财务上的危机。
四、公司未来业务发展建议
就目前而言，该公司首要的任务是清晰地定位自己的发展基础，在原有的基础上构筑运营管理新架构，同时建立一个运营执行新机制，需要一个认真的股东去监督它的运营发展。同时，公司也应该强化内部管理、优化公司的资源配置、强化公司的内外协同，并且很好地发挥规模中地效益，努力打造地区及行业龙头。其次，为了该医疗公司以后的发展着想，其管理人员应明确发展阶段，在强化医院的管理运营时，优化其职能结构，完善集中保障支持体系，理顺阶段性运营关系，聚焦阶段性运营重心，明确阶段性运营目标。最后，加强公司的内部管理及自身发展管理。如果不能的话，那市场增长率和企业市场占有率低的产品业务将逐渐淘汰。与此同时，高层能进行企业发展内外部的综合分析、多样化的组合分析，并结合该医疗自身的发展问题进行深究。
主要参考文献
[1]郭扬. 哈佛分析框架在HK医疗中的应用研究[D].天津商业大学，2020.
[2]季楠，纪成君.阜新市医疗企业向社区卫生服务转型战略分析[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2010，12（01）：50-52.
[3]杨大宁. 迈瑞医疗的企业战略分析[D].上海交通大学，2007.
[4]张璐，叶志宏，何成奇.综合医院康复医学科的建设与管理的战略思维[J/OL].华西医学：1-5[2021-05-19].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/51.1356.R.20210517.1757.048.html.