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摘 要：时代的发展转变决定经济社会的需求，可以说，现今的发展正处于一种高速阶段，这个阶段能否合理有序地进行取决于人才。近年来，各企业、单位的发展离不开新鲜血液的输入，也就是人才的培养，以人为本的理念不仅适用于国家管理，同样公司企业也越发重视。就事业单位而言，把以人为本的理念作为各项工作的切入点，能很好的管理和发展单位，促进工作进程。本文主要是从事业单位人力资源管理工作的现状及存在的问题来进行阐述，并针对现今问题提出解决的策略。
关键词：以人为本理念；事业单位；人力资源；管理
1事业单位人力资源管理现状及存在的缺失
（1）人力资源管理观念和手段落后事业单位给人的第一感觉是刻板的，它是铁饭碗，是政府机关的后勤单位，它只是一种服务性的机构，并不能创造真正的经济效益。这种错误的意识致使部分工作人员对忽视自己的本职工作，单位自身也没有应有的重视，从而使得人才的不合理运用，制约事业单位的发展。当然，事业单位自身的硬件设施也不可忽视，工作体制的缺失，管理人才时无充分的科学依据，管理水平和管理手的滞后直接使得资源得不到合理配置，导致管理失去应有的价值。（2）缺乏对员工的重视对于事业单位而言，员工并没有那么重要，单位忽视对人才的价值划分，使得人才价值流失，单位也止步不前。这一系列现象出现的主要原因是单位的负责人没有远瞻性，忽视人才对一个单位的发展价值，对人才没有准确地定位和划分，职工管理模式陈旧，忽视对人才的培养和提升。当然，事业单位还存在严重的阻碍，注入的新鲜血液太少，老化人员较多，缺乏激情与创造性，影响事业单位工作的整体进程。（3）人力资源制度不健全人力资源制度也存在诸多问题。第一，考核制度的缺失。第二，晋升机制存在许多漏洞。第三，缺乏全面的激励机制。此外，社会上业存在许多事业单位存在工资与实际工作水平，工作难度，工作时间不匹配现象，导致工作人员降低对工作得积极性，员工的价值得不到体现，员工对单位没有归属感，导致事业单位像一盘散沙，人力资源管理也无法完美实施。
2人力资源战略管理的重要性
对于每个社会组织而言，人才都是其核心资源，人力资源战略属于组织发展战略的核心。 对人力资源战略管理进行系统性、科学化研究具有重要的意义。（1）形成共识，激发活力。 人是一个社会组织乃至整个社会行为的主要实施者，任何组织的发展都离不开员工的凝心聚力，同心同德。 一个组织通过人力资源战略管理来对人才进行合理的开发与调配， 以此调动好员工的积极性和主动性，就成为这个组织行使好自身社会职能的前提所在。 组织的最高管理者等行政领导要想通过对组织的有效管控、协调和引导，实现组织体系科学、高效的运行并取得理想成效，首先就要有组织的战略目标，其次就是制定出符合组织战略目标的人力资源战略规划。 以战略统一组织内员工的思想和意志，有效激发组织内部人力资源的活力，上下一心，达成共识，步调一致，是促成组织整体战略目标实现的基础。（2）适应形势，与时俱进。 人力资源战略管理可以帮助组织培养一支高素质的优秀人才队伍。 随着我国参与经济全球化进程的不断深入，我国的国际声望日益提高，美国为了维护自己世界霸主的地位，蓄意挑起多国贸易战，我国已经成为其主要攻击目标。 为了应对瞬息万变的国际形势，我们需要一支应变能力强、更为便捷、更加与时俱进的员工队伍。（3）与高质量经济同步发展。 我国经济的增长方式已从高速度发展转变为高质量发展。 经济的高质量发展促进了生产要素和生产资源的合理配置；人力资源战略的高质量发展可以为组织找到符合需求的人才，提高企事业单位的核心竞争力。 人力资源战略作为一个战略杠杆，与高质量经济同步发展，有利于优化现有的人力资源结构，能有效地影响政府的服务效能和企业的经营绩效，能有效推进企事业单位的调整和优化，促进组织整体战略的成功实施。
3以人为本的事业单位人力资源管理对策分析
3.1树立以人为本的人力资源管理理念
市场竞争日益严峻，事业单位要想占领一袭之地，必须要用科学的态度，重视人才的发展，坚持以人为本的理念，尊重人才，肯定人的价值，才能从根本上取得进展，提高员工对工作的热爱。单位负责人应重视对人力资源管理，把人才发展放在首位，重视和提升人才的能力，为人才提供更好的发展平台，多给人才发展的机会，才能使得单位保持创新与活力。人才的进步就是单位的财富，能给单位带来更多的利益。
3.2要建立健全完善的激励机制
在实际工作的过程中，电力企业应当为员工创造出一个舒适而又轻松的氛围，这样就要建立一套切实可行的竞争机制。显而易见的是，电力企业在制定激励制度的过程中，不但要对物质方面的奖励引起重视，而且还要倾向于精神方面的奖励。企业应当及时掌握员工的心理状态，并建立合理的沟通机制。针对某些出现问题的员工来说，需要对这些员工的具体状况做好全面的了解，然后在实际交流中对这些员工出现的问题做好妥善的处理。
3.3建立合理的人力资源管理评估系统
本文所指的人力资源管理评估，主要是电力企业采取合理的手段，对当前人力资源存在的不足之處及其看法开展评估的一种活动形式。针对这种评估系统来说，可以为人力资源全面掌握企业的具体状况提供重要的保障，通过对存在的不足之处进行分析，可以制定出切实可行的解决对策，只有这样才可以促使人力资源管理朝着合理化的方向发展。这里值得一提的是，在实际评估的过程中，一定要避免流于形式，端正自身的工作态度，并做到认真对待。
3.4人力资源战略管理创新要以人为本
在任何组织中，人始终是第一重要的。 如何发挥组织的威力，把不同特点的人组合在一起，用人性与科学为组织提供优良配置，实现人才的优势互补，互学互促，优化人才资源，就必须提倡以人为本。 以人为本强调情感的连接，需要培养出一种彼此亲密、互相信任的人际关系，需要一种既积极敬业又融洽宽容的合作氛围，需要培育共同的企业文化意识来达到成员对组织目标和价值的共同理解。 过去我们一般是通过系统的规章制度来规范员工行为，常常会导致员工一定的抵触心理。 在网络时代，移动互联网天生的社会化属性为组织在员工间建立起较强的情感连接提供了更为方便的工具，旧的情感隔阂很容易被打破，上下级之间更加协调、同级之间更加亲密。 以人为本管理理念真正落实，将会使员工的爱国敬业心、至善感恩心、职业责任心、清廉敬畏心、忘我利他心、人我一体心在行动上彰显得淋漓尽致。
结束语
从以上情况来看，我国部分事业单位中人力资源管理的工作有一定的缺失。为解决这个问题，必须坚持以人为本的观念，让事业单位不断充电，与时俱进，合理运用新的观念，健全人力资源管理的相关制度，重视人才，尊重人才，大力培养人才，让员工热爱本职工作，让人力资源管理的得到完美发挥。
参考文献：
[1]张静.论新时期事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].时代金融，2017（36）：260.
[2]杨海辉.加强人力资源管理明确环保监管职责[J].上海节能，2017（12）：731-735.
[3]樊文嫣.新常态下企业人力资源管理“绿色化”的探索[J].冶金管理，2017（12）：44-47.
关键词：以人为本理念；事业单位；人力资源；管理
1事业单位人力资源管理现状及存在的缺失
（1）人力资源管理观念和手段落后事业单位给人的第一感觉是刻板的，它是铁饭碗，是政府机关的后勤单位，它只是一种服务性的机构，并不能创造真正的经济效益。这种错误的意识致使部分工作人员对忽视自己的本职工作，单位自身也没有应有的重视，从而使得人才的不合理运用，制约事业单位的发展。当然，事业单位自身的硬件设施也不可忽视，工作体制的缺失，管理人才时无充分的科学依据，管理水平和管理手的滞后直接使得资源得不到合理配置，导致管理失去应有的价值。（2）缺乏对员工的重视对于事业单位而言，员工并没有那么重要，单位忽视对人才的价值划分，使得人才价值流失，单位也止步不前。这一系列现象出现的主要原因是单位的负责人没有远瞻性，忽视人才对一个单位的发展价值，对人才没有准确地定位和划分，职工管理模式陈旧，忽视对人才的培养和提升。当然，事业单位还存在严重的阻碍，注入的新鲜血液太少，老化人员较多，缺乏激情与创造性，影响事业单位工作的整体进程。（3）人力资源制度不健全人力资源制度也存在诸多问题。第一，考核制度的缺失。第二，晋升机制存在许多漏洞。第三，缺乏全面的激励机制。此外，社会上业存在许多事业单位存在工资与实际工作水平，工作难度，工作时间不匹配现象，导致工作人员降低对工作得积极性，员工的价值得不到体现，员工对单位没有归属感，导致事业单位像一盘散沙，人力资源管理也无法完美实施。
2人力资源战略管理的重要性
对于每个社会组织而言，人才都是其核心资源，人力资源战略属于组织发展战略的核心。 对人力资源战略管理进行系统性、科学化研究具有重要的意义。（1）形成共识，激发活力。 人是一个社会组织乃至整个社会行为的主要实施者，任何组织的发展都离不开员工的凝心聚力，同心同德。 一个组织通过人力资源战略管理来对人才进行合理的开发与调配， 以此调动好员工的积极性和主动性，就成为这个组织行使好自身社会职能的前提所在。 组织的最高管理者等行政领导要想通过对组织的有效管控、协调和引导，实现组织体系科学、高效的运行并取得理想成效，首先就要有组织的战略目标，其次就是制定出符合组织战略目标的人力资源战略规划。 以战略统一组织内员工的思想和意志，有效激发组织内部人力资源的活力，上下一心，达成共识，步调一致，是促成组织整体战略目标实现的基础。（2）适应形势，与时俱进。 人力资源战略管理可以帮助组织培养一支高素质的优秀人才队伍。 随着我国参与经济全球化进程的不断深入，我国的国际声望日益提高，美国为了维护自己世界霸主的地位，蓄意挑起多国贸易战，我国已经成为其主要攻击目标。 为了应对瞬息万变的国际形势，我们需要一支应变能力强、更为便捷、更加与时俱进的员工队伍。（3）与高质量经济同步发展。 我国经济的增长方式已从高速度发展转变为高质量发展。 经济的高质量发展促进了生产要素和生产资源的合理配置；人力资源战略的高质量发展可以为组织找到符合需求的人才，提高企事业单位的核心竞争力。 人力资源战略作为一个战略杠杆，与高质量经济同步发展，有利于优化现有的人力资源结构，能有效地影响政府的服务效能和企业的经营绩效，能有效推进企事业单位的调整和优化，促进组织整体战略的成功实施。
3以人为本的事业单位人力资源管理对策分析
3.1树立以人为本的人力资源管理理念
市场竞争日益严峻，事业单位要想占领一袭之地，必须要用科学的态度，重视人才的发展，坚持以人为本的理念，尊重人才，肯定人的价值，才能从根本上取得进展，提高员工对工作的热爱。单位负责人应重视对人力资源管理，把人才发展放在首位，重视和提升人才的能力，为人才提供更好的发展平台，多给人才发展的机会，才能使得单位保持创新与活力。人才的进步就是单位的财富，能给单位带来更多的利益。
3.2要建立健全完善的激励机制
在实际工作的过程中，电力企业应当为员工创造出一个舒适而又轻松的氛围，这样就要建立一套切实可行的竞争机制。显而易见的是，电力企业在制定激励制度的过程中，不但要对物质方面的奖励引起重视，而且还要倾向于精神方面的奖励。企业应当及时掌握员工的心理状态，并建立合理的沟通机制。针对某些出现问题的员工来说，需要对这些员工的具体状况做好全面的了解，然后在实际交流中对这些员工出现的问题做好妥善的处理。
3.3建立合理的人力资源管理评估系统
本文所指的人力资源管理评估，主要是电力企业采取合理的手段，对当前人力资源存在的不足之處及其看法开展评估的一种活动形式。针对这种评估系统来说，可以为人力资源全面掌握企业的具体状况提供重要的保障，通过对存在的不足之处进行分析，可以制定出切实可行的解决对策，只有这样才可以促使人力资源管理朝着合理化的方向发展。这里值得一提的是，在实际评估的过程中，一定要避免流于形式，端正自身的工作态度，并做到认真对待。
3.4人力资源战略管理创新要以人为本
在任何组织中，人始终是第一重要的。 如何发挥组织的威力，把不同特点的人组合在一起，用人性与科学为组织提供优良配置，实现人才的优势互补，互学互促，优化人才资源，就必须提倡以人为本。 以人为本强调情感的连接，需要培养出一种彼此亲密、互相信任的人际关系，需要一种既积极敬业又融洽宽容的合作氛围，需要培育共同的企业文化意识来达到成员对组织目标和价值的共同理解。 过去我们一般是通过系统的规章制度来规范员工行为，常常会导致员工一定的抵触心理。 在网络时代，移动互联网天生的社会化属性为组织在员工间建立起较强的情感连接提供了更为方便的工具，旧的情感隔阂很容易被打破，上下级之间更加协调、同级之间更加亲密。 以人为本管理理念真正落实，将会使员工的爱国敬业心、至善感恩心、职业责任心、清廉敬畏心、忘我利他心、人我一体心在行动上彰显得淋漓尽致。
结束语
从以上情况来看，我国部分事业单位中人力资源管理的工作有一定的缺失。为解决这个问题，必须坚持以人为本的观念，让事业单位不断充电，与时俱进，合理运用新的观念，健全人力资源管理的相关制度，重视人才，尊重人才，大力培养人才，让员工热爱本职工作，让人力资源管理的得到完美发挥。
参考文献：
[1]张静.论新时期事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].时代金融，2017（36）：260.
[2]杨海辉.加强人力资源管理明确环保监管职责[J].上海节能，2017（12）：731-735.
[3]樊文嫣.新常态下企业人力资源管理“绿色化”的探索[J].冶金管理，2017（12）：44-47.