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财务管理工作的优质有序组织开展，对于提升现代企业组织经营管理工作的综合效能具备重要意义。文章围绕企业财务管理目标与财务核心竞争力论题，在简要分析企業财务管理目标及其合理化设定思路基础上，对企业财务核心竞争力的改良强化策略进行了制定，仅供我国现代企业财务管理研究人员和从业人员参考借鉴。
一、引言
企业财务管理目标的设定状态，对企业内部一切财务管理工作在具体组织运作过程中的综合效果获取水平，具备根本性的影响制约作用，切实规划设定科学合理的企业财务管理工作目标，对于助力企业实际经营过程中顺利获取到最佳经济收益具备重要意义。企业财务核心竞争力是企业竞争力的重要组成部分之一，在合理制定实施企业财务管理工作改良优化方案条件下，改善提升企业财务管理工作的综合效能，对于助力企业财务核心竞争力的持续强化具备重要意义。有鉴于上述研究背景，本文将会围绕企业财务管理目标与财务核心竞争力论题，展开简要阐释。
二、企业财务管理目标及其合理化设定思路
从基本的学理内涵角度展开阐释分析，企业组织开展财务管理工作的主要目标，就是要借由对适当类型的财务管理工作手段的运用，通过针对企业开展日常化生产经营活动过程中形成的各类财务数据信息展开核算分析处理，继而借由形成财务数据报表的形式，支持企业经营管理者能够制定形成科学合理的企业经营发展决策方案，最终控制和确保各类型企业组织在实际开展的生产经营活动过程中，能够顺利获取到最佳经济收益。
为合理设定企业财务管理工作目标，企业财务管理工作人员，必须在企业管理者制定形成企业经营发展决策方案和企业投资决策方案过程中，借由提供科学准确的财务核算数据信息成果，切实展示和发挥自身最优化参谋作用。财务管理工作是针对企业内部一切资金运动的完整性组织实施过程实施决策、计划，以及控制的管理性业务活动，其在本质性层面之上，就是要以货币价值尺度的形式，针对企业内部一切生产经营活动的完整性组织过程中展开管理干预，因此企业在实际设定财务管理工作目标过程中，必须控制和确保其能够与企业经营发展目标具备一致性，为企业最大化经营收益的获取提供支持条件。
三、企业财务核心竞争力的改良强化策略
（一）提升对企业财务核心竞争力建设工作的重视
企业财务核心竞争力是现代企业组织核心竞争力的重要组成部分，做好企业财务核心竞争力的建设工作，能够助力现代企业组织最优化经营目标的顺利实现，以及可持续发展。要借由开展基础性业务培训的工作方式，督导和促进企业内部现有的财务管理工作人员，能够全面充分认识企业财务核心竞争力的建设，在优化提升企业财务管理工作综合效能，以及提升企业综合性经营收益方面所发挥的积极作用，继而在自身积极努力的工作参与背景之下，助力企业组织的财务核心竞争力持续建设强化。
（二）制定形成科学合理的企业财务发展战略
企业现有的财务管理工作人员，要全面结合企业在以往生产经营业务活动参与开展过程中获取的成功经验，企业在特定阶段实际建构和执行的经营发展目标和经营发展战略方案，企业现有的资资源要素规模，以及企业生产经营业务活动实际所处的生命周期阶段，规划设定符合实际生产经营发展需求的财务管理战略目标及其执行方案，确保企业内部的所有财务管理工作，均能高效平稳有序组织开展。
现代企业组织应当在财务管理工作目标的具体化实施过程中，积极挖掘和获取可供企业生产经营活动过程中应用的多样化资源要素，通过不断优化企业内部现有资源要素的配置，积极挖掘和获取多样化的企业经营收益增长点，助力现代企业组织的财务核心竞争力建设水平持续提升，
（三）改良完善企业现有的财务管理工作结构
现代企业组织应当积极摈弃和突破传统的家族式企业管理制度的影响和束缚，积极建构并且推广运用具备现代化特点的企业管理制度形态，在充分规范和厘清企业内部股东会、董事会，监事会，以及实际经营管理者之间权利和责任归属结构条件下，支持和保障现代企业的各项日常化经营管理工作均能高效有序开展。
要在做好现代企业组织内部管理性工作机构的建设工作基础上，基于企业财务管理部门内部，合理做好工作人员岗位结构的设置工作，要切实处理好财务会计工作人员、管理会计工作人员，以及内部性会计审计工作人员，在基本工作任务和工作权限层面的划分工作，在合理开展财务管理部门的内部岗位结构设置工作基础上，充分调动和发挥不同类型财务管理工作人员，在工作任务和工作职责层面的相互关联和相互制约关系，支持和助力现代企业财务管理核心竞争力建设水平的不断提升。
四、结束语
财务管理工作是现代企业日常化经营管理工作实施过程中的重要任务组成醒目，科学合理地规划设置企业财务管理工作基本目标，并采取措施持续改善提升企业财务核心竞争力，对于支持和助力现代企业财务管理工作综合效能，具备重要意义。文章围绕企业财务管理目标与财务核心竞争力论题，在简要分析企业财务管理目标及其合理化设定思路基础上，对企业财务核心竞争力的改良强化策略进行了制定，具备扎实且充足的经验参考价值。（作者单位为中国水利水电第十工程局有限公司）
一、引言
企业财务管理目标的设定状态，对企业内部一切财务管理工作在具体组织运作过程中的综合效果获取水平，具备根本性的影响制约作用，切实规划设定科学合理的企业财务管理工作目标，对于助力企业实际经营过程中顺利获取到最佳经济收益具备重要意义。企业财务核心竞争力是企业竞争力的重要组成部分之一，在合理制定实施企业财务管理工作改良优化方案条件下，改善提升企业财务管理工作的综合效能，对于助力企业财务核心竞争力的持续强化具备重要意义。有鉴于上述研究背景，本文将会围绕企业财务管理目标与财务核心竞争力论题，展开简要阐释。
二、企业财务管理目标及其合理化设定思路
从基本的学理内涵角度展开阐释分析，企业组织开展财务管理工作的主要目标，就是要借由对适当类型的财务管理工作手段的运用，通过针对企业开展日常化生产经营活动过程中形成的各类财务数据信息展开核算分析处理，继而借由形成财务数据报表的形式，支持企业经营管理者能够制定形成科学合理的企业经营发展决策方案，最终控制和确保各类型企业组织在实际开展的生产经营活动过程中，能够顺利获取到最佳经济收益。
为合理设定企业财务管理工作目标，企业财务管理工作人员，必须在企业管理者制定形成企业经营发展决策方案和企业投资决策方案过程中，借由提供科学准确的财务核算数据信息成果，切实展示和发挥自身最优化参谋作用。财务管理工作是针对企业内部一切资金运动的完整性组织实施过程实施决策、计划，以及控制的管理性业务活动，其在本质性层面之上，就是要以货币价值尺度的形式，针对企业内部一切生产经营活动的完整性组织过程中展开管理干预，因此企业在实际设定财务管理工作目标过程中，必须控制和确保其能够与企业经营发展目标具备一致性，为企业最大化经营收益的获取提供支持条件。
三、企业财务核心竞争力的改良强化策略
（一）提升对企业财务核心竞争力建设工作的重视
企业财务核心竞争力是现代企业组织核心竞争力的重要组成部分，做好企业财务核心竞争力的建设工作，能够助力现代企业组织最优化经营目标的顺利实现，以及可持续发展。要借由开展基础性业务培训的工作方式，督导和促进企业内部现有的财务管理工作人员，能够全面充分认识企业财务核心竞争力的建设，在优化提升企业财务管理工作综合效能，以及提升企业综合性经营收益方面所发挥的积极作用，继而在自身积极努力的工作参与背景之下，助力企业组织的财务核心竞争力持续建设强化。
（二）制定形成科学合理的企业财务发展战略
企业现有的财务管理工作人员，要全面结合企业在以往生产经营业务活动参与开展过程中获取的成功经验，企业在特定阶段实际建构和执行的经营发展目标和经营发展战略方案，企业现有的资资源要素规模，以及企业生产经营业务活动实际所处的生命周期阶段，规划设定符合实际生产经营发展需求的财务管理战略目标及其执行方案，确保企业内部的所有财务管理工作，均能高效平稳有序组织开展。
现代企业组织应当在财务管理工作目标的具体化实施过程中，积极挖掘和获取可供企业生产经营活动过程中应用的多样化资源要素，通过不断优化企业内部现有资源要素的配置，积极挖掘和获取多样化的企业经营收益增长点，助力现代企业组织的财务核心竞争力建设水平持续提升，
（三）改良完善企业现有的财务管理工作结构
现代企业组织应当积极摈弃和突破传统的家族式企业管理制度的影响和束缚，积极建构并且推广运用具备现代化特点的企业管理制度形态，在充分规范和厘清企业内部股东会、董事会，监事会，以及实际经营管理者之间权利和责任归属结构条件下，支持和保障现代企业的各项日常化经营管理工作均能高效有序开展。
要在做好现代企业组织内部管理性工作机构的建设工作基础上，基于企业财务管理部门内部，合理做好工作人员岗位结构的设置工作，要切实处理好财务会计工作人员、管理会计工作人员，以及内部性会计审计工作人员，在基本工作任务和工作权限层面的划分工作，在合理开展财务管理部门的内部岗位结构设置工作基础上，充分调动和发挥不同类型财务管理工作人员，在工作任务和工作职责层面的相互关联和相互制约关系，支持和助力现代企业财务管理核心竞争力建设水平的不断提升。
四、结束语
财务管理工作是现代企业日常化经营管理工作实施过程中的重要任务组成醒目，科学合理地规划设置企业财务管理工作基本目标，并采取措施持续改善提升企业财务核心竞争力，对于支持和助力现代企业财务管理工作综合效能，具备重要意义。文章围绕企业财务管理目标与财务核心竞争力论题，在简要分析企业财务管理目标及其合理化设定思路基础上，对企业财务核心竞争力的改良强化策略进行了制定，具备扎实且充足的经验参考价值。（作者单位为中国水利水电第十工程局有限公司）