论文部分内容阅读
人力资源是商业银行的第一资源,是商业银行业实现战略发展、提高核心竞争力的重要保证。目前,很多商业银行已经清醒地认识到人力资源在银行竞争中的地位与作用,出台吸引人才的措施,制定奖励人才的政策。但是,许多二级分支行对人力资源的特殊性研究不够,缺乏系统的规划,进而在衡量标准、业绩考核、使用培养等方晰出现一些问题，如：