北京奥运为中国企业国际化提供了国家品牌背书，忽视此点，我们对“冬天”的理解就少了点国际视野。运会的举行，中国的国家品牌通过奥运这个平台得到完美展现，我们有理由相信，奥运后，全世界人民对中国的认识将会提高到一个新的高度。想想看，张艺谋导演的开幕式那种恢弘的气势将会震撼多少观众?这是优秀的国家品牌才能生产出的精品。中国体育军团也在主场淋漓尽致地展现了体育强国的风采。另外，无数的国外奥运爱好者与旅游爱好者，通过十几天的奥运会深刻感受到了中国元素与中国魅力。而全世界的街头巷尾，都在这十几天时间里密集谈论有关中国和发生在中国的事情。通过这场奥运会，中国国家品牌的知名度和美誉度将得到空前提高。
　　因此，“冬天”不是绝对的冬天，尤其是在北京奥运会之后。中国企业将借助国家品牌崛起之势，迎来国际化大发展的春天。当然，谁都知道，国际化的水很深，虽然奥运会树立起中国强大的国家品牌，为中国众多企业走向世界创造了条件，但是，中国企业还要准备很多软硬件，还有很长的路要走。
　　第一，国际消费者，你研究了吗
　　
　　不管你准备进入哪个国家市场，首先必须注重研究这些国家的消费者，摸不透消费者的心思，最好别国际化。另外，企业必须善于捕捉消费者的心理变化。一个典型的现象就是，奥运会的举行必然在一定程度上改变外国消费者对中国品牌和中国制造的看法，那么作为中国企业，你捕捉到这个变化趋势了吗?你准备好借奥运的东风了吗?你把握了这个千载难逢的机遇了吗?
　　1964年，日本东京举办第18届奥运会，日本首次采用了全球卫星直播，通过政治、经济、科技、文化成就的展示，树立了崭新的国家形象，日本产品从此一改人们心目中粗糙低劣的形象，西铁城等一大批品牌开始走向世界，成为世界名牌。
　　
　　第二，国际化人才，你准备好了吗
　　
　　曾经，为了使管理团队成为真正意义上的国际化团队，联想做得很彻底，连续从优秀的竞争对手戴尔公司挖来多个高管。而今，事实证明联想的国际化已经初见成效。海尔也开始转变人才战略，大力引进外脑，打破“内聘”与“外聘”的人才樊篱。
　　国际化的市场运作，必须要有具备国际化经验的人才来操刀，否则可能事倍功半，甚至无功而返。
　　
　　第三，选择好路线
　　
　　海尔在国际化之初曾经提出“先难后易”的宏伟战略，希望通过首先征服发达国家的消费者，然后以高屋建瓴之势快速搞定发展中国家的市场。然而，10年即将过去，海尔的国际化之路并不轻松，也远没有达到最初设定的目标。而TCL更是大跃进地连续收购汤姆逊和阿尔卡特，希望通过蛇吞象的伟大壮举，使自己一夜成名，但最终铩羽而归。联想在大手笔兼并IBM的PC业务之后，又大手笔地整合人力等资源，在付出巨大代价之后，才初见成效。
　　可见，先难后易的国际化之路并不是大部分中国企业能玩得转的。当然，随着中国国家品牌的崛起，这种情况会有所改变，但不管怎么说，也不管你选择先进入哪种类型的国家，稳扎稳打是必须谨记的。
　　
　　第四，品质不要开国际玩笑
　　
　　“中国制造”满世界飞，但是中国制造的产品却常常开国际玩笑，粗制滥造的“形象”或许和1964年东京奥运会前的日本产品一样。最近福建一家专门做电机出口的大型企业，就因为偷工减料导致外商的巨额索赔，面临破产。
　　品质是品牌之根，没有好的品质，价格再低廉的产品也不受欢迎。如果你准备进军国际市场，面对标准更高、要求更严的外国消费者，请做好产品的品质。
　　
　　(编辑：闫庆军　王文正)