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摘 要：安全生产管理是任何生产活动中一个必不可少的主要内容，它主要取决于两个主要因素，一个是施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态，以及作业环境不安全因素的安全控制，即人、物、环境控制。如何合理、有效的开展安全管理工作，笔者凭借安全工作的一些经验谈一些拙见。
关键词：安全生产；监督管理；生命财产
“安全第一、预防为主”是我国安全生产的方针，认真落实这一方针，既是党和国家的要求，也是搞好安全生产，保障从业人员生命财产安全，保障企业生产经营顺利进行的根本要求。企业只有在安全的环境下生产才能稳步健康的向前发展。因此，做好安全生产管理工作不是一朝一夕的事情，也不是靠一个人或几个人可以完成的事情，它与领导是否具备安全责任意识、企业安全生产管理制度是否完善、企业安全生产管理组织机构是否健全等有着密切的关系，现结合实际工作，对如何做好安全生产管理工作进行分析。
一、安全与生产的关系
安全与生产是相互依存的关系。施工过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把“安全第一， 预防为主”的方针落到实处，从而保证安全生产的健康发展。
二、安全生产监督管理工作的措施
1.落实安全生产制度建设，提高安全监督管理水平
落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要，教育广大员工懂得安全生产管理规章制度是用鲜血和沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命。安全管理重在现场，安全监督人员要深入现场发现问题、解决问题，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位制度，使生产现场控制在有序的安全状态中。监管人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全要求、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。要严制度、严标准、严明劳动纪律，对那些违章人员，在进行教育的基础上，利用曝光、经济处罚等措施，督促其增强安全意识和按规章制度工作的自觉性。同时，要坚持各级管理人员现场值班制度，多督促、多检查，发现隐患及时处理，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。
2.加强安全防范和隐患治理，确保监督管理措施到位
事故源于隐患，隐患始于危险源，隐患的排查治理是确保安全生产的基础，而开展危险源辨识，确定某项生产任务的风险等级并加以措施控制，更加有利于安全隐患排查治理，也是有效保证安全生产的关键过程。有些企业仍然存在重发展轻安全的思想意识，隐患排查流于形式、走过场、整改资金不落实、隐患治理不及时等问题，导致一些安全隐患长期存在。由此可见，加强对生产现场的安全检查监督，实行干部带班上岗制度，是确保施工安全的重要举措。落实施工安全措施，明确岗位分工，杜绝乱岗、窜岗现象；开展“查隐患、反违章”曝光活动，定期通报、考核现场安全问题：落实安全隐患排查整改责任追究制度，对现场违章行为，发生一起，查处一起，绝不姑息，也是确保隐患治理措施到位的有效途径。
3.做好“三个一定”，助推安全生产监督管理
企业要按着“谁审批、谁负责”的原则，“谁主管、谁负责”、“谁操作、谁负责”的原则，把责任落实到决策、执行、监督的各个层面和环节，形成一级抓一级、责任到人、风险共担的管理格局。（一）一定把安全意识教育培训放在工作首位。从多起事故分析中发现，事故发生多源于安全意识缺乏，开展经常性的安全意识教育，做好“三级”培训，利用多种方式进行多方位、多角度的再教育再培训，变职工“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”的转变。（二）一定明确部门安全监督责任。安全管理是一项既相互联系又分工明确的协同监管工作，企业在建立安全规章制度、部门分工时要做到任务明确，实行违章和事故连带责任追究制度，层层传递“安全第一”的压力，层层落实岗位责任制和监管措施，以利于推动监督管理工作的落实。
4.推进班组安全管理，夯实安全监督基础
班组好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险。企业各项 工作最终都要通过班组去落实，把抓班组、促岗位作为工作的落脚点和着力点，加强对班组日常状况的监督管理，以班组为依托，岗位为平台，推进安全生产监督管理，可从以下几方面入手：（一）坚持召开班前安全会。强调各岗位的危险因素，使班组成员在生产中避开危险，在职工中树立起“我的安全我负责，他人安全我有责”的安全互保理念，推动岗位职工互相关爱、互相监督、互相提醒责任的落实。班组是事故主要“发源地”，所以安全管理的关键在生产班组，只有班组事故减少了，各项安全管理措施才落到实处。（二）坚持做好日常检查工作。在检查中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理，班组安全管理工作，重在防微杜渐，重在超前控制，要抓好苗头性问题的处置，把事故消灭在萌芽状态。（三）严格落实岗位人员的安全职责。要体现安全规章制度执行的严肃性，安全操作规程既要写在纸上、挂在墙上，更要落实到实际操作中做到违章必罚、责任必究，否则安全管理就会出现漏洞，班组安全目标就很难实现。
5.提高安全技术装备水平，注重安全生产监督管理实效
完善安全生产设施和防范保护装置，实现安全生产物防、技防和人防并重，提高综合防御能力。长期以来，企业在安全生产基础建设方面投入不足，设备老化技术落后，一些重大危险源得不到有效治理，形成了事故隐患，无时无刻不威胁着职工的安全与健康。当务之急是重点解决问题突出、危害严重，关键装置、要害部位的安全技术装备改造项目，采用先进技术和生产工艺，安全可靠和相对成熟的技术装备，增加必要的资金投入，提足用好安全技术改造经费，提高企业安全技术装备维护和管理。
三、结语
安全工作是一项综合性管理工作，离开任何一个部门，任何一个专业都是不行的。我们要处理好独唱与合唱的关系，调动广大职工的积极性，让他们积极投入到安全生产活动中去，齐心协力唱好安全生产这首歌。同时，要把安全生产做得更好，把好这样的一道关，是对我们每个人负责，也是对自己负责。所以，安全不只是一个人的事，还是我们大家每个人的事，讓我们做得更好！
参考文献：
[1]范继红.谈安全生产与管理的重要性[J]. 企业科技与发展. 2009（08）
[2]李俊贞. 加强安全监督管理 搞好企业安全生产[J]. 现代职业安全. 2009（08）
关键词：安全生产；监督管理；生命财产
“安全第一、预防为主”是我国安全生产的方针，认真落实这一方针，既是党和国家的要求，也是搞好安全生产，保障从业人员生命财产安全，保障企业生产经营顺利进行的根本要求。企业只有在安全的环境下生产才能稳步健康的向前发展。因此，做好安全生产管理工作不是一朝一夕的事情，也不是靠一个人或几个人可以完成的事情，它与领导是否具备安全责任意识、企业安全生产管理制度是否完善、企业安全生产管理组织机构是否健全等有着密切的关系，现结合实际工作，对如何做好安全生产管理工作进行分析。
一、安全与生产的关系
安全与生产是相互依存的关系。施工过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把“安全第一， 预防为主”的方针落到实处，从而保证安全生产的健康发展。
二、安全生产监督管理工作的措施
1.落实安全生产制度建设，提高安全监督管理水平
落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要，教育广大员工懂得安全生产管理规章制度是用鲜血和沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命。安全管理重在现场，安全监督人员要深入现场发现问题、解决问题，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位制度，使生产现场控制在有序的安全状态中。监管人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全要求、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。要严制度、严标准、严明劳动纪律，对那些违章人员，在进行教育的基础上，利用曝光、经济处罚等措施，督促其增强安全意识和按规章制度工作的自觉性。同时，要坚持各级管理人员现场值班制度，多督促、多检查，发现隐患及时处理，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。
2.加强安全防范和隐患治理，确保监督管理措施到位
事故源于隐患，隐患始于危险源，隐患的排查治理是确保安全生产的基础，而开展危险源辨识，确定某项生产任务的风险等级并加以措施控制，更加有利于安全隐患排查治理，也是有效保证安全生产的关键过程。有些企业仍然存在重发展轻安全的思想意识，隐患排查流于形式、走过场、整改资金不落实、隐患治理不及时等问题，导致一些安全隐患长期存在。由此可见，加强对生产现场的安全检查监督，实行干部带班上岗制度，是确保施工安全的重要举措。落实施工安全措施，明确岗位分工，杜绝乱岗、窜岗现象；开展“查隐患、反违章”曝光活动，定期通报、考核现场安全问题：落实安全隐患排查整改责任追究制度，对现场违章行为，发生一起，查处一起，绝不姑息，也是确保隐患治理措施到位的有效途径。
3.做好“三个一定”，助推安全生产监督管理
企业要按着“谁审批、谁负责”的原则，“谁主管、谁负责”、“谁操作、谁负责”的原则，把责任落实到决策、执行、监督的各个层面和环节，形成一级抓一级、责任到人、风险共担的管理格局。（一）一定把安全意识教育培训放在工作首位。从多起事故分析中发现，事故发生多源于安全意识缺乏，开展经常性的安全意识教育，做好“三级”培训，利用多种方式进行多方位、多角度的再教育再培训，变职工“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”的转变。（二）一定明确部门安全监督责任。安全管理是一项既相互联系又分工明确的协同监管工作，企业在建立安全规章制度、部门分工时要做到任务明确，实行违章和事故连带责任追究制度，层层传递“安全第一”的压力，层层落实岗位责任制和监管措施，以利于推动监督管理工作的落实。
4.推进班组安全管理，夯实安全监督基础
班组好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险。企业各项 工作最终都要通过班组去落实，把抓班组、促岗位作为工作的落脚点和着力点，加强对班组日常状况的监督管理，以班组为依托，岗位为平台，推进安全生产监督管理，可从以下几方面入手：（一）坚持召开班前安全会。强调各岗位的危险因素，使班组成员在生产中避开危险，在职工中树立起“我的安全我负责，他人安全我有责”的安全互保理念，推动岗位职工互相关爱、互相监督、互相提醒责任的落实。班组是事故主要“发源地”，所以安全管理的关键在生产班组，只有班组事故减少了，各项安全管理措施才落到实处。（二）坚持做好日常检查工作。在检查中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理，班组安全管理工作，重在防微杜渐，重在超前控制，要抓好苗头性问题的处置，把事故消灭在萌芽状态。（三）严格落实岗位人员的安全职责。要体现安全规章制度执行的严肃性，安全操作规程既要写在纸上、挂在墙上，更要落实到实际操作中做到违章必罚、责任必究，否则安全管理就会出现漏洞，班组安全目标就很难实现。
5.提高安全技术装备水平，注重安全生产监督管理实效
完善安全生产设施和防范保护装置，实现安全生产物防、技防和人防并重，提高综合防御能力。长期以来，企业在安全生产基础建设方面投入不足，设备老化技术落后，一些重大危险源得不到有效治理，形成了事故隐患，无时无刻不威胁着职工的安全与健康。当务之急是重点解决问题突出、危害严重，关键装置、要害部位的安全技术装备改造项目，采用先进技术和生产工艺，安全可靠和相对成熟的技术装备，增加必要的资金投入，提足用好安全技术改造经费，提高企业安全技术装备维护和管理。
三、结语
安全工作是一项综合性管理工作，离开任何一个部门，任何一个专业都是不行的。我们要处理好独唱与合唱的关系，调动广大职工的积极性，让他们积极投入到安全生产活动中去，齐心协力唱好安全生产这首歌。同时，要把安全生产做得更好，把好这样的一道关，是对我们每个人负责，也是对自己负责。所以，安全不只是一个人的事，还是我们大家每个人的事，讓我们做得更好！
参考文献：
[1]范继红.谈安全生产与管理的重要性[J]. 企业科技与发展. 2009（08）
[2]李俊贞. 加强安全监督管理 搞好企业安全生产[J]. 现代职业安全. 2009（08）