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【摘 要】 财务控制是企业发展的核心，财务的正常运转是企业进行各项经营活动的关键，加强对于化工企业集团财务内控机制的构建，对于解决化工企业目前面临的一系列问题具有很重要的意义，同时对于企业的进一步发展也有很大作用。
【关键词】 化工企业；财务内控
化工企业的财务控制目前尚不完善，企业还存在化工成本不合理，预算以及母子公司等一系列问题，针对这些问题，提出了一些措施，对于构建化工企业集团财务控制体系有很大作用，也能更好地促进化工企业的长远发展。
一、化工企业的现状
化工企业作为一个特殊的行业，许多制度仍然不完善，存在这样那样的问题，比如在集团财务控制上还不够成熟，企业的管理者不能够熟练地作出财务报表，在实际的工作中，财务的监管和控制能力没有发挥很好的作用，在收集资料和整理数据上没有有效地发挥计算机的作用，存在资源和人员浪费的现象，在成本控制上，预算模式没有得到很好的推广，导致了资金的浪费和周转失灵，财务的内控职能没有得到相应的发挥。其次，大多数企业的管理者过分重视新产品的开发和研究，不注重企业的内部建设，没有加强自身的文化建设和内部建设，造成了企业自身的危机，在经济全球化的发展趋势下，企业应该加强内外建设，增强内部实力和外部形象，做到真正的强大。化工企业由于其特殊性和稀缺性，在认清企业自身发展的现状的同时，要注意对企业内部进行精细化的处理，严格按照规定，做好财务管理以及相应的风险防范措施，加强自身的内控管理，保证企业的正常运作。
二、财务内控机制
1.成本控制
成本不仅反映了一个企业的生产消耗水平，也反映了企业的生产水平以及技术水平和管理水平。一个企业要想实现对于成本的有效控制，首先要求企业对于成本的各种数据进行收集，成本计算准确是实施成本控制手段的前提，要尽量花少量的人力、物力以及财力，实施有效的成本控制，尽可能受到良好的效果。对于化工企业来说，没有合理利用现有的信息技术，浪费了大量的人力物力，进而加大了企业的成本，增加了不必要的负担。此外，由于企业经营是一个不断变化的过程，因而在企业运营过程中，需要不断地进行观察、分析和研究，及时发现问题并进行调整，制定适合企业发展的策略和解决问题的办法。对于化工企业来说，加强成本控制，减少不必要的开支，对于企业的资金流动和规模的扩大具有很大益处。
2.财务控制
目前化工企业集团财务内部控制存在以下几个问题：内部控制观念落后，内部控制制度不完善，治理结构有待进一步优化，还没有形成健全的防范体系，信息渠道不畅通以及没有正确处理与集团的关系。财务控制体系不仅关系着化工企业集团的经营状况，而且还影响着集团的发展，在定程度上反映了企业的运营状况，财务控制如果出现问题，将会导致整个企业的瘫痪，影响各个部门的正常运作，因而化工集团应该建立制度健全、控制严密的财务控制体系，认清现状，针对上述问题，组建专门的专家团队，分析、研究、制定行之有效的改革方案和应对措施，坚持全面性、制衡性、成本效益以及协调配合的原则，规范向各部门授权，加强监管和反馈力度，使得企业的经营效果得到提高，经营效率达到飞速发展。同时还要加强财务人员的金融业务、法律知识，提高他们的专业水平、防范道德风险，从根本上解决内部人员的个人素质问题，做到防微杜渐，只有内部的财务问题解决了，各个部门之间才能齐心协力应对外部风险，促进企业发展。
3.预算管理
对于化工企业来说，预算的缺陷主要体现在：以预算目标作为业绩评价标准，进而带来不良后果，例如在预算中下级部门总是希望能多一些预算，多留一些余地，这严重影响了下级部门对于预算的执行能力；其次企业的外部环境的不确定性程度越来越高，现行的预算管理很难适应变化的外部环境，这也影响了企业对于市场的灵活应对能力。
针对这些情况，预算管理应该进行一系列的改革，比如加强预算的时效性，利用现代先进的计算机统计系统，对从不同的运营环节和业务信息系统各类信息进行整合和利用，进而制定预算的内容。对于预算的执行过程，可以将企业考核和预算执行力度结合起来，实行奖惩制度，鼓励各个部门对于预算的执行能力，充分调动员工的工作积极性和执行预算的能力。预算是一个企业进行运转的首要问题，只有合理进行预算，各部门严格执行预算，才能是企业的资金得以周转灵活，企业才能正常运营，如果实际的开支与预算有很大的差距，远远超过预算，那么企业就会陷入资金周转不灵的困境，集团也会面临严重的资金问题，甚至面临破产倒闭的困境，因而准确地进行预算，企业严格执行预算，对于一个企业的正常运转来说至关重要。
4.母子公司管控
在我国众多企业中，企业发展到一定规模，必然会向母子公司管控这种经营模式转变，一般来说，母子公司管控的重点在于促进集团内部各个部门协调合作，整合内部的资源，联合成一个整体，这样就能比单独运作创造更多的效益。子公司是对母公司业务的继承和发展，针对其中的某些方面进行着重发展，母公司对于子公司的监控和管理对于母子企业的共同发展有很重要的意义。母子公司管控成败的几个因素包括：清晰的战略规划、业务流程的必要性、管理的成熟度以及风险控制能力等等。针对这几个因素，化工企业要合理规划自身的发展，在母公司发展到一定规模时合理发展所属的子公司，合理构建母子公司管控模式，扩大自身的发展，增加经济效益，并且要注意后期的发展，避免因为盲目的扩张造成母子公司的经济危机，使双方都陷入困境。
三、财务内控机制的意义
一个完善的财务内控机制对于化工企业来说，是强大的发展动力，也是发展的指路明灯，不断加强内部管理和控制，首先应该在化工企业内部开展预算管理，在整个企业内部进行公开，同时各个部门应该汇报自己的详细的财务报表，企业的总部对此进行汇总，增加财务明细的透明化、公开化，使得企业的发展和预算基本吻合。其次对于各个部门应该制定属于自己的特色，制定自己的发展计划，使得自身的发展与整体的发展相一致，保证各项资源的合理使用，各项任务的圆满完成。同时公司还有培养专业的财务人员，对于公司的财务做好整理和总结，在遇到紧急情况时能够及时制定策略，规避风险，帮助企业度过难关。集团的总部还有对其子公司的业绩作出考评，时刻关注子公司的运作，关注其资金回报率、周转率等问题，增加母子公司的关联发展，促进双方在经济上、技术上的共同发展。在全球经济一体化的同时，化工企业集团应该不断加强自身财务内控机制的建设，充分发挥财务部门的监测职能，使之能够有效地预测风险、削减生产成本，进而能够不断促进化工集团的发展，增加社会效益和经济效益。
四、总结
财务内控机制是一个企业发展的核心，对于化工企业来说更是如此，认清化工企业预算不够合理，成本监控能力低以及母子公司运营不合理等一系列问题，合理构建化工企业集团财务内控机制体系，对于化工企业实施成本控制，有效地进行风险评估、加强预算能力以及提高经济效益都具有很重要的作用，各个化工企业都应该充分利用这一机制促进自身的不断发展。
参考文献：
[1]官明丽.基于财务视角的化工企业集团内部控制机制研究[J].新财经（理论版），2012，（6）：83-84
[2]乔琦，陈娜.完善企业财务内控体制的意义[J].现代经济信息，2011，（16）：153-153
[3]陆冬生，刘亮.集团母子公司财务内控制度设计思考[J].财务与会计（综合版），2008，（3）：48
【关键词】 化工企业；财务内控
化工企业的财务控制目前尚不完善，企业还存在化工成本不合理，预算以及母子公司等一系列问题，针对这些问题，提出了一些措施，对于构建化工企业集团财务控制体系有很大作用，也能更好地促进化工企业的长远发展。
一、化工企业的现状
化工企业作为一个特殊的行业，许多制度仍然不完善，存在这样那样的问题，比如在集团财务控制上还不够成熟，企业的管理者不能够熟练地作出财务报表，在实际的工作中，财务的监管和控制能力没有发挥很好的作用，在收集资料和整理数据上没有有效地发挥计算机的作用，存在资源和人员浪费的现象，在成本控制上，预算模式没有得到很好的推广，导致了资金的浪费和周转失灵，财务的内控职能没有得到相应的发挥。其次，大多数企业的管理者过分重视新产品的开发和研究，不注重企业的内部建设，没有加强自身的文化建设和内部建设，造成了企业自身的危机，在经济全球化的发展趋势下，企业应该加强内外建设，增强内部实力和外部形象，做到真正的强大。化工企业由于其特殊性和稀缺性，在认清企业自身发展的现状的同时，要注意对企业内部进行精细化的处理，严格按照规定，做好财务管理以及相应的风险防范措施，加强自身的内控管理，保证企业的正常运作。
二、财务内控机制
1.成本控制
成本不仅反映了一个企业的生产消耗水平，也反映了企业的生产水平以及技术水平和管理水平。一个企业要想实现对于成本的有效控制，首先要求企业对于成本的各种数据进行收集，成本计算准确是实施成本控制手段的前提，要尽量花少量的人力、物力以及财力，实施有效的成本控制，尽可能受到良好的效果。对于化工企业来说，没有合理利用现有的信息技术，浪费了大量的人力物力，进而加大了企业的成本，增加了不必要的负担。此外，由于企业经营是一个不断变化的过程，因而在企业运营过程中，需要不断地进行观察、分析和研究，及时发现问题并进行调整，制定适合企业发展的策略和解决问题的办法。对于化工企业来说，加强成本控制，减少不必要的开支，对于企业的资金流动和规模的扩大具有很大益处。
2.财务控制
目前化工企业集团财务内部控制存在以下几个问题：内部控制观念落后，内部控制制度不完善，治理结构有待进一步优化，还没有形成健全的防范体系，信息渠道不畅通以及没有正确处理与集团的关系。财务控制体系不仅关系着化工企业集团的经营状况，而且还影响着集团的发展，在定程度上反映了企业的运营状况，财务控制如果出现问题，将会导致整个企业的瘫痪，影响各个部门的正常运作，因而化工集团应该建立制度健全、控制严密的财务控制体系，认清现状，针对上述问题，组建专门的专家团队，分析、研究、制定行之有效的改革方案和应对措施，坚持全面性、制衡性、成本效益以及协调配合的原则，规范向各部门授权，加强监管和反馈力度，使得企业的经营效果得到提高，经营效率达到飞速发展。同时还要加强财务人员的金融业务、法律知识，提高他们的专业水平、防范道德风险，从根本上解决内部人员的个人素质问题，做到防微杜渐，只有内部的财务问题解决了，各个部门之间才能齐心协力应对外部风险，促进企业发展。
3.预算管理
对于化工企业来说，预算的缺陷主要体现在：以预算目标作为业绩评价标准，进而带来不良后果，例如在预算中下级部门总是希望能多一些预算，多留一些余地，这严重影响了下级部门对于预算的执行能力；其次企业的外部环境的不确定性程度越来越高，现行的预算管理很难适应变化的外部环境，这也影响了企业对于市场的灵活应对能力。
针对这些情况，预算管理应该进行一系列的改革，比如加强预算的时效性，利用现代先进的计算机统计系统，对从不同的运营环节和业务信息系统各类信息进行整合和利用，进而制定预算的内容。对于预算的执行过程，可以将企业考核和预算执行力度结合起来，实行奖惩制度，鼓励各个部门对于预算的执行能力，充分调动员工的工作积极性和执行预算的能力。预算是一个企业进行运转的首要问题，只有合理进行预算，各部门严格执行预算，才能是企业的资金得以周转灵活，企业才能正常运营，如果实际的开支与预算有很大的差距，远远超过预算，那么企业就会陷入资金周转不灵的困境，集团也会面临严重的资金问题，甚至面临破产倒闭的困境，因而准确地进行预算，企业严格执行预算，对于一个企业的正常运转来说至关重要。
4.母子公司管控
在我国众多企业中，企业发展到一定规模，必然会向母子公司管控这种经营模式转变，一般来说，母子公司管控的重点在于促进集团内部各个部门协调合作，整合内部的资源，联合成一个整体，这样就能比单独运作创造更多的效益。子公司是对母公司业务的继承和发展，针对其中的某些方面进行着重发展，母公司对于子公司的监控和管理对于母子企业的共同发展有很重要的意义。母子公司管控成败的几个因素包括：清晰的战略规划、业务流程的必要性、管理的成熟度以及风险控制能力等等。针对这几个因素，化工企业要合理规划自身的发展，在母公司发展到一定规模时合理发展所属的子公司，合理构建母子公司管控模式，扩大自身的发展，增加经济效益，并且要注意后期的发展，避免因为盲目的扩张造成母子公司的经济危机，使双方都陷入困境。
三、财务内控机制的意义
一个完善的财务内控机制对于化工企业来说，是强大的发展动力，也是发展的指路明灯，不断加强内部管理和控制，首先应该在化工企业内部开展预算管理，在整个企业内部进行公开，同时各个部门应该汇报自己的详细的财务报表，企业的总部对此进行汇总，增加财务明细的透明化、公开化，使得企业的发展和预算基本吻合。其次对于各个部门应该制定属于自己的特色，制定自己的发展计划，使得自身的发展与整体的发展相一致，保证各项资源的合理使用，各项任务的圆满完成。同时公司还有培养专业的财务人员，对于公司的财务做好整理和总结，在遇到紧急情况时能够及时制定策略，规避风险，帮助企业度过难关。集团的总部还有对其子公司的业绩作出考评，时刻关注子公司的运作，关注其资金回报率、周转率等问题，增加母子公司的关联发展，促进双方在经济上、技术上的共同发展。在全球经济一体化的同时，化工企业集团应该不断加强自身财务内控机制的建设，充分发挥财务部门的监测职能，使之能够有效地预测风险、削减生产成本，进而能够不断促进化工集团的发展，增加社会效益和经济效益。
四、总结
财务内控机制是一个企业发展的核心，对于化工企业来说更是如此，认清化工企业预算不够合理，成本监控能力低以及母子公司运营不合理等一系列问题，合理构建化工企业集团财务内控机制体系，对于化工企业实施成本控制，有效地进行风险评估、加强预算能力以及提高经济效益都具有很重要的作用，各个化工企业都应该充分利用这一机制促进自身的不断发展。
参考文献：
[1]官明丽.基于财务视角的化工企业集团内部控制机制研究[J].新财经（理论版），2012，（6）：83-84
[2]乔琦，陈娜.完善企业财务内控体制的意义[J].现代经济信息，2011，（16）：153-153
[3]陆冬生，刘亮.集团母子公司财务内控制度设计思考[J].财务与会计（综合版），2008，（3）：48