论文部分内容阅读
摘 要：国有企业的目标化管理是新形势、新发展下所作出的科学应对措施，是一种先进的管理手段。本文从当下国有企业思想政治工作存在的背景入手分析实行目标化管理的意义与可行性，提出推行目标化管理的要点与思路，强调量化机制的建立，最后总结出在国有企业思想政治工作实践过程中应注意的发展方向。
关键词：思想政治工作；目标化管理；量化管理
随着经济全球化的快速发展，我国经济体制亦是处于快速变革过程中，市场化脚步大幅迈进，各种企业所面临的竞争与挑战愈来愈大，国有企业作为国家经济的命脉首当其冲。若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重企业效率与质量的提高。因此，提高国企员工思想政治方面的觉悟具有重要意义。而目标化管理作为一种先进的管理手段，已被越来越多的企业管理者所接受。作为一种以人为本的管理方法，国企员工思想政治工作的目标化管理必须面对新形势，在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，增强时代感，加强针对性、实效性和主动性。
一、推行国有企业思想政治工作目标化管理的背景
近些年来我国经济体制不断改革，外来价值观冲击影响不断扩大，国有企业员工的思想层面开始多元化取向，这给思想政治工作的实施带来了许多新问题。部分企业在该项工作落实过程中，不同程度地存在着任务不清、措施不硬、奖罚不明等问题，缺少量化概念问题尤为严重。在数量方面，未能有准则明确指示工作所应完成的数量指标；在时间方面，未能明确设立工作完成的截止时间；在质量方面，未能明确指出做好某项工作必须达到的规范标准。这些漏洞使得员工管理体制不完善，导致一些员工在工作过程中存在得过且过的懈怠心态，相应地，思想政治工作无论是在任务落实上，还是在考核检查上，都表现出计划性不够、操作性不强、标准性不高等问题，从而影响思想政治工作的实际效果。
在国有企业思想政治工作中推行目标化管理，就是运用科学的手段和适宜的方法，引导员工们价值认知与取向，使得企业在良性循环中不断发展。具体而言，就是根据一段时间内所面对的形势、外部压力、任务的要求和产生的变化等条件，勾勒出近期可以实现的具体目标，并与大目标相辅相成，而后按照所制定的内容开展工作，并对其产生的影响进行量化的分析与总结。
二、推行国有企业思想政治工作目标化管理的思路及做法
（一）推行国有企业思想政治工作目标化管理的基础——建立目标量化机制
1.在目标制定过程中，既要顾全大局，亦要重视当前的任务与条件，要设定长远目标及大方向策划，在其指导下根据目前的情况制定阶段性目标及具体计划。所设定的目标应方向明确、指导性强、切实可行，力求达到鼓舞人心与稳定员工心态的双重目的。
2.操作过程的量化，对于既定的工作目标和制作的方案不能朝令夕改，瞻前顾后，应规范运作。操作中既要做好常规性工作的量化运行，又要做好个人思想政治工作的量化运行。目标要明确、具体，克服工作中的盲目性和随意性，按照制定的计划、目标、步骤，有条不紊地开展，提高工作效率和效果。
3.评价结果的量化，对于按照目标方案规范操作所得的结果，也要进行相应的量化评价。目的是将“软”任务变成“硬”指标，将“定性”与“定量”有机结合，使各项工作的所得的成果与既定目标对比得出优劣，进行科学、严格的考核，总结出结论，为下一步工作打下基础。其间既要对相关制度执行情况进行量化，又要对最终效果量化评估。通过评价结果的量化，可保证思想政治工作的效果得到真实的检测与呈现。
（二）推行国有企业思想政治工作目标化管理的重点——建立目标考核机制
1.要做到领导考核与群众考核相结合。
采取领导调查了解和群众民主评议等形式，使自上而下与自下而上的评价相结合。既要考虑领导对目标进展的大局总览与实绩评价，又要保证群众声音的真实反映、群众意见的准确传达，在民主测评、领导评价的基础上，采用全方位绩效评价方法，增强考核的真实性与准确性。
2.要做到定期考核与随机考核相结合。
对于听取汇报、个别谈话、调查问卷、查阅资料等形式，应定期执行，系统有规律地了解目标进展与任务执行情况。同时，要结合所处阶段的具体情况，进行随机考核。通过随机抽查，可使日常监控得到强化，督导审视工作得到完善，提高考核结果的可靠性与有效性。
3.要做到定性考核与定量考核相结合。
定性考核是指用概括性的语言对所完成的工作、实现的目标进行描述性的大致评价；而定量考核是指利用数据，对目标工作所划分的若干要素进行具体的呈现，是一种规范科学的评价体系。若能科学运用两种考核，合理安排所占权重，可大幅提高考核的精确性。
三、推行国有企业思想政治工作目标化管理的方向
在大方向制定后，国有企业在思想政治工作建设过程中仍然会出现一些问题，诸如由于具体工作的软性指标过多导致的工作目标难以量化、策划执行中临时突发性工作影响目标完成的连续性等问题。针对以上问题，国有企业应联系自身实际，进一步强化实践管理，注重以下几个方面：
1.要加强培训，不断提高目标管理人员的执行力。
面对日新月异的市场与体制，应有意识、有计划性地培养目标管理与决策人员学习心理学、教育学等相关知识，提高其对现代化企业管理的认知水平，增强其应对大目标与突发事件的能力和自觉性，促进理论与实践的有机结合。
2.要加强指导，不断增强目标管理体系的可行性。
要一级对一级做好目标管理体系的指导工作，针对不同阶层，有的放矢，说明目标管理的概念、意义、具体应用方法及所能收获的效果，力求达到全体员工的共识。
3.加强以人为本，企业实行思想政治工作的根本对象就是员工的思想，因此，需树立以人为本的观念，提高员工的综合素质而不是对员工施加桎梏，争取实现企业和员工的双赢。
参考文献：
[1] 于佳.论新时期企业工会思想政治工作的方法和途径[J].中小企业管理与科技，2015（02）.
关键词：思想政治工作；目标化管理；量化管理
随着经济全球化的快速发展，我国经济体制亦是处于快速变革过程中，市场化脚步大幅迈进，各种企业所面临的竞争与挑战愈来愈大，国有企业作为国家经济的命脉首当其冲。若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重企业效率与质量的提高。因此，提高国企员工思想政治方面的觉悟具有重要意义。而目标化管理作为一种先进的管理手段，已被越来越多的企业管理者所接受。作为一种以人为本的管理方法，国企员工思想政治工作的目标化管理必须面对新形势，在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，增强时代感，加强针对性、实效性和主动性。
一、推行国有企业思想政治工作目标化管理的背景
近些年来我国经济体制不断改革，外来价值观冲击影响不断扩大，国有企业员工的思想层面开始多元化取向，这给思想政治工作的实施带来了许多新问题。部分企业在该项工作落实过程中，不同程度地存在着任务不清、措施不硬、奖罚不明等问题，缺少量化概念问题尤为严重。在数量方面，未能有准则明确指示工作所应完成的数量指标；在时间方面，未能明确设立工作完成的截止时间；在质量方面，未能明确指出做好某项工作必须达到的规范标准。这些漏洞使得员工管理体制不完善，导致一些员工在工作过程中存在得过且过的懈怠心态，相应地，思想政治工作无论是在任务落实上，还是在考核检查上，都表现出计划性不够、操作性不强、标准性不高等问题，从而影响思想政治工作的实际效果。
在国有企业思想政治工作中推行目标化管理，就是运用科学的手段和适宜的方法，引导员工们价值认知与取向，使得企业在良性循环中不断发展。具体而言，就是根据一段时间内所面对的形势、外部压力、任务的要求和产生的变化等条件，勾勒出近期可以实现的具体目标，并与大目标相辅相成，而后按照所制定的内容开展工作，并对其产生的影响进行量化的分析与总结。
二、推行国有企业思想政治工作目标化管理的思路及做法
（一）推行国有企业思想政治工作目标化管理的基础——建立目标量化机制
1.在目标制定过程中，既要顾全大局，亦要重视当前的任务与条件，要设定长远目标及大方向策划，在其指导下根据目前的情况制定阶段性目标及具体计划。所设定的目标应方向明确、指导性强、切实可行，力求达到鼓舞人心与稳定员工心态的双重目的。
2.操作过程的量化，对于既定的工作目标和制作的方案不能朝令夕改，瞻前顾后，应规范运作。操作中既要做好常规性工作的量化运行，又要做好个人思想政治工作的量化运行。目标要明确、具体，克服工作中的盲目性和随意性，按照制定的计划、目标、步骤，有条不紊地开展，提高工作效率和效果。
3.评价结果的量化，对于按照目标方案规范操作所得的结果，也要进行相应的量化评价。目的是将“软”任务变成“硬”指标，将“定性”与“定量”有机结合，使各项工作的所得的成果与既定目标对比得出优劣，进行科学、严格的考核，总结出结论，为下一步工作打下基础。其间既要对相关制度执行情况进行量化，又要对最终效果量化评估。通过评价结果的量化，可保证思想政治工作的效果得到真实的检测与呈现。
（二）推行国有企业思想政治工作目标化管理的重点——建立目标考核机制
1.要做到领导考核与群众考核相结合。
采取领导调查了解和群众民主评议等形式，使自上而下与自下而上的评价相结合。既要考虑领导对目标进展的大局总览与实绩评价，又要保证群众声音的真实反映、群众意见的准确传达，在民主测评、领导评价的基础上，采用全方位绩效评价方法，增强考核的真实性与准确性。
2.要做到定期考核与随机考核相结合。
对于听取汇报、个别谈话、调查问卷、查阅资料等形式，应定期执行，系统有规律地了解目标进展与任务执行情况。同时，要结合所处阶段的具体情况，进行随机考核。通过随机抽查，可使日常监控得到强化，督导审视工作得到完善，提高考核结果的可靠性与有效性。
3.要做到定性考核与定量考核相结合。
定性考核是指用概括性的语言对所完成的工作、实现的目标进行描述性的大致评价；而定量考核是指利用数据，对目标工作所划分的若干要素进行具体的呈现，是一种规范科学的评价体系。若能科学运用两种考核，合理安排所占权重，可大幅提高考核的精确性。
三、推行国有企业思想政治工作目标化管理的方向
在大方向制定后，国有企业在思想政治工作建设过程中仍然会出现一些问题，诸如由于具体工作的软性指标过多导致的工作目标难以量化、策划执行中临时突发性工作影响目标完成的连续性等问题。针对以上问题，国有企业应联系自身实际，进一步强化实践管理，注重以下几个方面：
1.要加强培训，不断提高目标管理人员的执行力。
面对日新月异的市场与体制，应有意识、有计划性地培养目标管理与决策人员学习心理学、教育学等相关知识，提高其对现代化企业管理的认知水平，增强其应对大目标与突发事件的能力和自觉性，促进理论与实践的有机结合。
2.要加强指导，不断增强目标管理体系的可行性。
要一级对一级做好目标管理体系的指导工作，针对不同阶层，有的放矢，说明目标管理的概念、意义、具体应用方法及所能收获的效果，力求达到全体员工的共识。
3.加强以人为本，企业实行思想政治工作的根本对象就是员工的思想，因此，需树立以人为本的观念，提高员工的综合素质而不是对员工施加桎梏，争取实现企业和员工的双赢。
参考文献：
[1] 于佳.论新时期企业工会思想政治工作的方法和途径[J].中小企业管理与科技，2015（02）.