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<正>目前在诸多企业的项目投资管理中,存在普遍的如概算外或超概算追加过多、工程变更的审批权限和程序不明确、未有效组织项目财务决算、缺乏科学的投资项目后评估和考核机制等问题。本文以某集团公司的项目投资管理为对象,对其投资管控模式、管控职责、流程等进行了分析,针对存在的问题,提出了具体的优化建议。一、项目投资内部控制管理现状(一)AAA集团概况AAA集团专业从事汽车零部件产品的研发、采