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【摘要】做好机电设备的安全管理与维护是十分重要的，这也是企业设备管理人员的主要职责，企业必须对其进行科学的规范。企业设备的管理人员要把安全管理与维护的工作正式的纳入到企业日常管理制度中，并对其作出具体明确的规定。本文针对机电设备管理中的采购阶段和维护、维修、保养阶段进行看详细的论述。
【关键词】机电 设备 管理 安全 维护
中图分类号：F407文献标识码： A
前言
随着科学技术水平的不断进步和经济的迅猛发展，生产领域投入资金的越来越大，机电设备的机械化程度日益提高，设备数量日益增多，机电设备安全管理事故也呈增多趋势。机电设备发生安全事故不但会造成重大的经济损失,而且也给员工的人身安全甚至是生命带来隐患和威胁。所以,我们必须加大机电设备安全管理力度。企业应当完善机电设备安全管理的制度，提高机电工作人员的整体素质，加强机电设备的技术改造，构建完善的质量监督与检修体系，加强对煤矿机电设备的安全管理与维护。机电设备安全管理要贯穿于设备寿命的整个周期,这就需要我们结合设备周期的不同阶段采取针对性的安全管理措施。
一、机电设备的采购要点
1、设备的选型
设备选型是机电设备采购中优化方案的过程，是前期设备管理的重要内容，首先坚持的原则必须是技术上先进、经济上合理，只有这样才能够获得最大的经济效益。其次所选择的机电设备要安全、可靠、环保，要保证高可靠性和高安全性。良好的环境也是安全生产的必然要求，所有选择环保的机电設备也是非常重要。三要操作维护方面方便，在选择高技术含量的机电设备时，要特别注意设备的可操作性和可维护性，做到方便检查，互换零配件方便。最后要考虑机电设备的配套性，不能以旧是思想观念照搬硬套，还要考虑与其他机电设备的相关配套问题。
2、议价采购的优点
可以节省费用。议价采购不必登报、制作招标文件，只需明确主要规格及数量，其他如交货期限、包装和付款方式等，均可以通过协商洽谈逐项决定；可以节省时间。公开招标或邀请招标，必须事先公告或通知，必须让投标单位有准备的时间，开标后必须对所报的条款及价格计算方式等进行分析比较，对复杂项目进行审查，或当参加的供应商众多时，大多无法当场决定。而议价则没有这种现象，可以节省大量的时间。；减少失误，增加弹性。议价可以逐项面对面的分别谈判，减少失误，也可以立即更正，不必重新办理招标；若有变更规格或者品质的需要，也可以修改原定底价或不以最低价格决标；可以发展互惠关系。买卖双方可以利用交易行为，从事其他有利活动，如产品交换、市场推广、技术交流和人员互补等。
二、机电设备维护方面
通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项： 设备内外整洁；整齐。工具、附件、工件(产品) 要放置整齐，管道、线路要有条理等；润滑良好。按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常；安全。遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。
三、加强机电设备保养,确保机电设备安全运行
现在许多企业在生产任务重或资金紧张的情况下,存在着为赶任务，只一味的盲目生产而不注意机电设备的安全管理，不注意机电设备的维修保养，造成很多安全隐患,致使一些机电设备经常带病作业,直到设备不能再运行了才去修。这极不利于生产的发展,也不利于安全，容易引发安全事故。要减少这种现象的发生,就必须制定和严格执行机电设备维修保养管理制度,做到预防检修,强制检修；或完善“包机”制度,责任落实到人。这样就会使设备完好率大大提高,使生产持续稳步发展,使机电设备安全生产得到充分保证。
四、采用先进的维修理念
采用良好的维修方式，将可以延长机电设备寿命。以可靠性为中心的维修思想，遵循了设备发生故障的规律，增强了维修的针对性、灵洁性，提高和效益，使维修工作达到了最终目的，实现了总体要求，从最大程度上延长了机械寿命。
1、预防维修
近年来，被广泛宣传的“预防检修制”的基本思想是“定期检查，按需修理”。它是通过预防性检查这一环节(技术手段)来确定保养和修理。它的核心是“按需修理”，也就是按照维修对象的实际技术状况，而不是按照实际使用时间来控制的维修方式。这种方式虽然大大降低了机械故障率，在一定程度上提高了机械寿命。但这种维修方式也存在一定的局限性，导致维修工作针对性差、工作量大、耗时多、会因拆装可能埋下一些新的故障思想隐患，大大降低了机械设备的可靠性。
2、主动维修
当前的维修方式主要是事后维修，即在机械设备发生故障后采取措施使其恢复。按照现代维修理论，这种维修是不合理的，也是不经济的，会造成工程停工及人力、资源的浪费，严重的将导致不能按期完成工程，造成巨大的经济损失。因此，对造价昂贵的工程机械，运用现代先进的维修理论进行有效地维修与管理，改被动维修为主动维修将十分重要与紧迫。
3、改善维修
这种方式是根据故障记录和状态监测的结果，在修复故障部位的同时对工程机械性能或局部结构加以改进，旨在克服工程机械的先天不足，改善设备性能，减少故障，但不能补偿工程机械的无形磨损。
4、以状态监测和故障诊断的技术为主
事后维修、预防维修，以可靠性为中心维修的思想，各有长短，都有一定的适用范围，机械地规定某个维修单位或某种机型只能采用某一种维修方式，即不符合实际，又难以奏效。随着状态监测和故障诊断技术的广泛应用，先进的工程机械将装备机电一体化的在线自动监测和故障诊断等仪器设备，以可靠性为中心的维修思想将成为工程机械维修管理的主导思想。
5、建立和完善机电设备维修管理系统，实现计算机辅助维修管理
由计算机完成维修数据的收集、分析、处理，并对维修计划做出预测和决策。应做到数据规范准确、传递及时、决策可靠、反馈畅通，并向可视化、网络化和智能化维修管理系统方向发展。
6、倡导绿色维修
绿色维修是综合环境影响和资源利用效率的现代维修模式，其目标是除达到保持恢复产品规定状态这一目标外，还应满足可持续发展的目标要求。即在维修过程及产品维修后直至产品报废处理这一段时期内，最大程度的使产品保持和恢复原来规定的状态，又要使维修废弃物和有害排放物最小，即对环境的负面影响最小，且对人员(维修者和使用者)的劳动保护好，还要使资源利用效率最高。
结论
机电企业的机电设备的管理与维护不仅可以提高设备使用生命周期、延长设备无故障运行时间，更重要的是定期的管理与维护对于机电企业标准化生产、安全生产意义十分重大。机电机电设备的管理和维护是综合性的人与物的管理，是机电企业管理体系的重要部分，同时也是机电企业提升经济效益不可或缺的因素。作为管理人员必须强化认识，认真对待，严格规范机电设备的管理和维护，并加快新技术、新理念的创新，降低事故的发生，提高机电工业的发展水平。机电机电管理和维护人员应该积极学习、努力提高自身技术素质，在实践中探索出一套切实可行的、适合机电企业的机电机电设备管理和维护标准。并在实践中不断完善，提高机电安全生产、提高机电产量，为社会主义建设做出应有的贡献。
【参考文献】
[1]刘秋军,浅谈强化机电设备管理的途径[J].内蒙古科技与经济,2005 年07 期
[2]于励民.煤矿机电装备及管理水平考核评价体系研究[J].中国煤炭,2009(8).
[3]吉庆菊.浅谈机电的设备管理[J].管理与财富,2008,(9)
[4]申新庄.地方机电管理存在问题及对策[J].中州煤炭，2008.(03)
【关键词】机电 设备 管理 安全 维护
中图分类号：F407文献标识码： A
前言
随着科学技术水平的不断进步和经济的迅猛发展，生产领域投入资金的越来越大，机电设备的机械化程度日益提高，设备数量日益增多，机电设备安全管理事故也呈增多趋势。机电设备发生安全事故不但会造成重大的经济损失,而且也给员工的人身安全甚至是生命带来隐患和威胁。所以,我们必须加大机电设备安全管理力度。企业应当完善机电设备安全管理的制度，提高机电工作人员的整体素质，加强机电设备的技术改造，构建完善的质量监督与检修体系，加强对煤矿机电设备的安全管理与维护。机电设备安全管理要贯穿于设备寿命的整个周期,这就需要我们结合设备周期的不同阶段采取针对性的安全管理措施。
一、机电设备的采购要点
1、设备的选型
设备选型是机电设备采购中优化方案的过程，是前期设备管理的重要内容，首先坚持的原则必须是技术上先进、经济上合理，只有这样才能够获得最大的经济效益。其次所选择的机电设备要安全、可靠、环保，要保证高可靠性和高安全性。良好的环境也是安全生产的必然要求，所有选择环保的机电設备也是非常重要。三要操作维护方面方便，在选择高技术含量的机电设备时，要特别注意设备的可操作性和可维护性，做到方便检查，互换零配件方便。最后要考虑机电设备的配套性，不能以旧是思想观念照搬硬套，还要考虑与其他机电设备的相关配套问题。
2、议价采购的优点
可以节省费用。议价采购不必登报、制作招标文件，只需明确主要规格及数量，其他如交货期限、包装和付款方式等，均可以通过协商洽谈逐项决定；可以节省时间。公开招标或邀请招标，必须事先公告或通知，必须让投标单位有准备的时间，开标后必须对所报的条款及价格计算方式等进行分析比较，对复杂项目进行审查，或当参加的供应商众多时，大多无法当场决定。而议价则没有这种现象，可以节省大量的时间。；减少失误，增加弹性。议价可以逐项面对面的分别谈判，减少失误，也可以立即更正，不必重新办理招标；若有变更规格或者品质的需要，也可以修改原定底价或不以最低价格决标；可以发展互惠关系。买卖双方可以利用交易行为，从事其他有利活动，如产品交换、市场推广、技术交流和人员互补等。
二、机电设备维护方面
通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项： 设备内外整洁；整齐。工具、附件、工件(产品) 要放置整齐，管道、线路要有条理等；润滑良好。按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常；安全。遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。
三、加强机电设备保养,确保机电设备安全运行
现在许多企业在生产任务重或资金紧张的情况下,存在着为赶任务，只一味的盲目生产而不注意机电设备的安全管理，不注意机电设备的维修保养，造成很多安全隐患,致使一些机电设备经常带病作业,直到设备不能再运行了才去修。这极不利于生产的发展,也不利于安全，容易引发安全事故。要减少这种现象的发生,就必须制定和严格执行机电设备维修保养管理制度,做到预防检修,强制检修；或完善“包机”制度,责任落实到人。这样就会使设备完好率大大提高,使生产持续稳步发展,使机电设备安全生产得到充分保证。
四、采用先进的维修理念
采用良好的维修方式，将可以延长机电设备寿命。以可靠性为中心的维修思想，遵循了设备发生故障的规律，增强了维修的针对性、灵洁性，提高和效益，使维修工作达到了最终目的，实现了总体要求，从最大程度上延长了机械寿命。
1、预防维修
近年来，被广泛宣传的“预防检修制”的基本思想是“定期检查，按需修理”。它是通过预防性检查这一环节(技术手段)来确定保养和修理。它的核心是“按需修理”，也就是按照维修对象的实际技术状况，而不是按照实际使用时间来控制的维修方式。这种方式虽然大大降低了机械故障率，在一定程度上提高了机械寿命。但这种维修方式也存在一定的局限性，导致维修工作针对性差、工作量大、耗时多、会因拆装可能埋下一些新的故障思想隐患，大大降低了机械设备的可靠性。
2、主动维修
当前的维修方式主要是事后维修，即在机械设备发生故障后采取措施使其恢复。按照现代维修理论，这种维修是不合理的，也是不经济的，会造成工程停工及人力、资源的浪费，严重的将导致不能按期完成工程，造成巨大的经济损失。因此，对造价昂贵的工程机械，运用现代先进的维修理论进行有效地维修与管理，改被动维修为主动维修将十分重要与紧迫。
3、改善维修
这种方式是根据故障记录和状态监测的结果，在修复故障部位的同时对工程机械性能或局部结构加以改进，旨在克服工程机械的先天不足，改善设备性能，减少故障，但不能补偿工程机械的无形磨损。
4、以状态监测和故障诊断的技术为主
事后维修、预防维修，以可靠性为中心维修的思想，各有长短，都有一定的适用范围，机械地规定某个维修单位或某种机型只能采用某一种维修方式，即不符合实际，又难以奏效。随着状态监测和故障诊断技术的广泛应用，先进的工程机械将装备机电一体化的在线自动监测和故障诊断等仪器设备，以可靠性为中心的维修思想将成为工程机械维修管理的主导思想。
5、建立和完善机电设备维修管理系统，实现计算机辅助维修管理
由计算机完成维修数据的收集、分析、处理，并对维修计划做出预测和决策。应做到数据规范准确、传递及时、决策可靠、反馈畅通，并向可视化、网络化和智能化维修管理系统方向发展。
6、倡导绿色维修
绿色维修是综合环境影响和资源利用效率的现代维修模式，其目标是除达到保持恢复产品规定状态这一目标外，还应满足可持续发展的目标要求。即在维修过程及产品维修后直至产品报废处理这一段时期内，最大程度的使产品保持和恢复原来规定的状态，又要使维修废弃物和有害排放物最小，即对环境的负面影响最小，且对人员(维修者和使用者)的劳动保护好，还要使资源利用效率最高。
结论
机电企业的机电设备的管理与维护不仅可以提高设备使用生命周期、延长设备无故障运行时间，更重要的是定期的管理与维护对于机电企业标准化生产、安全生产意义十分重大。机电机电设备的管理和维护是综合性的人与物的管理，是机电企业管理体系的重要部分，同时也是机电企业提升经济效益不可或缺的因素。作为管理人员必须强化认识，认真对待，严格规范机电设备的管理和维护，并加快新技术、新理念的创新，降低事故的发生，提高机电工业的发展水平。机电机电管理和维护人员应该积极学习、努力提高自身技术素质，在实践中探索出一套切实可行的、适合机电企业的机电机电设备管理和维护标准。并在实践中不断完善，提高机电安全生产、提高机电产量，为社会主义建设做出应有的贡献。
【参考文献】
[1]刘秋军,浅谈强化机电设备管理的途径[J].内蒙古科技与经济,2005 年07 期
[2]于励民.煤矿机电装备及管理水平考核评价体系研究[J].中国煤炭,2009(8).
[3]吉庆菊.浅谈机电的设备管理[J].管理与财富,2008,(9)
[4]申新庄.地方机电管理存在问题及对策[J].中州煤炭，2008.(03)