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摘要：随着我国经济社会的飞速发展，人们对建筑水平和建设效率提出了更高的要求。建筑工程管理作为一个系统化工程，是为了落实建筑工程的项目投资，保障工程建筑的顺利进行而进行管理的策划。本文对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高额的利润。
一、建筑工程项目管理的现状分析
1、建筑工程管理相关的体制和法规不健全
目前，在我国建筑工程管理中，体制和法规不健全是最为突出的问题。管理体制不健全，管理规范不标准，造成了工程推进困难，严重地阻碍工程建设的进行。我国目前执行的管理规范，存在约束性较差的问题，已不能完全适应现代管理的要求。管理方法和方式的落后，造成管理不能有效进行，限制了建筑业的快速发展。
2、对工程管理重视不够
由于我国建筑企业与国际建筑企业相比，存在理念上和技术水平上的差距。我国建筑工程管理实行的时间也不是不长，建筑企业的管理人员对建筑工程管理的重视不够，施工人员对建筑工程管理的理解不深，造成我國的建筑工程管理水平长期滞后，在一定程度上抑制了建筑业的健康发展。因为缺少有序的管理，施工过程混乱，浪费较大，企业为了控制成本，只好从工程材料上进行缩减，造成了工程质量不达标的现象。
3、建筑材料质量低劣和成本高
在材料采购上，负责采购的建筑企业部门多使用集中采购方式，即批发式。建筑商一拿到项目，就会马上与供货商联系，但是这种情况下，双方缺乏一个长期稳定的合作关系。采购缺乏灵活性：大件的材料一旦采用集中式购买，则量太大，资金和场地都占用；而散装的琐碎材料总需要频繁地进行采购，提高采购的成本。另外，由于在各个环节都想降低成本，总是在材料上下功夫，总会掺杂着质量低劣的材料，并因为监管力度不够，总是能够浑水摸鱼成功。
4、施工队伍的素质普遍不高
目前，我国的建筑队伍整体素质比较低下，而且结构层次也是参差不齐。第一，受过高等教育以上的人员在这个行业并不多见，相对而言，大、中专学历者比例较高；第二，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。
特别是目前对我国来说，建筑业是一项劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经过任何的专业培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故，存在安全隐患。
二、建筑工程管理的对策与建议
1、改进建筑工程的管理机制
如何完善以及创新建筑工程的管理模式，是实现建筑工程管理现代化的首要要求。一是要在管理的法律和法规上，应当明确的作出规定，这样便可以在管理的工作当中，能够轻松的做到有章可循、有理可据、有法可依，并且还能够达到提高管理的目的，这也是保证建筑工程管理的工作能够有条不紊地进行的一个先决条件。二要加大力度完善管理制度，建立起高效的管理机制以及管理系统。
2、提高生产的安全性
在建筑工程的施工过程中，技术人员需要在施工现场直接领导工人进行施工，这种情形下，施工企业应该十分重视施工过程中的安全问题，必须要做到每项施工项目都有专业人员负责，对于部分违章操作的施工项目，应当及时的予以纠正和整改，要及时的排除安全隐患，并且还要有力的保证每一位施工人员人身安全，要坚决杜绝意外安全事故的发生。这不仅要十分重视规章制度的完善，还要对施工过程中的工程进度实行层层把关，在每一个施工阶段，相关的责任人都要签定安全生产责任书，监督人员同时还必须要按时检查、督促施工企业在施工过程当中是否及时的建立健全了安全生产责任制和安全管理制度，对于那些没有明确安全生产责任的建筑施工单位或企业，要责令对其进行整改。在管理过程中，必须要做到有章可循，有理可据，确保施工在安全的环境中进行。
3、加强质量的管理
建筑工程的质量，是建筑工程企业创造价值的基础，没有质量可言的建筑，就等同于没有经济效益，所以加强质量的管理十分的重要。并且还要建立起有关的质量管理组织机构，在施工中，要根据施工项目制定各个管理部门的质量检测标准以及质量检测计划，要明确各个管理部门在建筑工程质量管理体系当中的责任、权限与义务。只有建立起质量保证体系，才能够使得质量监督与管理工作落到实处，才能达到质量管理的目标。
施工的企业，在施工过程当中，其各个项目部必须严格依照国家的相关建筑质量的规章制度与相关规定，对建筑质量要严格进行层层负责、道道把关、人人参与的有关质量的保证体系。并且，还要建立起有关的质量管理组织机构，在施工中，要根据施工项目，制定各个管理部门的质量检测标准以及质量检测计划，要明确各个管理部门在建筑工程质量管理体系当中的责任、权限与义务。只有建立起质量保证体系，才能够使得质量监督与管理工作落到实处，才能达到质量管理的目标。
4、对人员进行岗前培训
不同的岗位，对于不同的工作人员所提出的要求也不尽相同，为了使施工人员以及操作人员能够尽快的适应岗位需求，在工作之前，应当及时的对施工人员实行岗前的培训工作。这样不仅可以提高施工的质量，同时也会使施工过程中的管理人员提升其对施工的管理的水平，并且还能及时的提高施工人员的安全质量意识，在施工中减少和杜绝意外事故的发生，使得施工项目能够按计划保质保量完成。
5、优化人力资源配置
建筑工程施工现场，是劳动力非常密集的场所，在施工的过程当中，需要配置大量的人力资源。所以，人力资源优化配置，也是建筑企业为了降低企业的施工成本而采取的另一个重要方法。只有做好人力资源的合理配置，才能够合理的利用人力资源，避免人力资源的浪费，并且能够保证建筑施工企业良性、健康的发展。
6、完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上通过货比多家，选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、高效、经济。
结束语
建筑工程管理贯穿工程建设的整个过程，其管理质量取决于项目各个阶段的管理措施。因此建筑企业应该做好工程各个阶段的管理，使用科学合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，使各个专业实现密切的配合，最终提高工程管理的质量。
参考文献
[1]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2009（3）.
[2]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2009（3）.
[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰：上旬.市场营销，2010（2）.
[4]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程.2010(16).
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高额的利润。
一、建筑工程项目管理的现状分析
1、建筑工程管理相关的体制和法规不健全
目前，在我国建筑工程管理中，体制和法规不健全是最为突出的问题。管理体制不健全，管理规范不标准，造成了工程推进困难，严重地阻碍工程建设的进行。我国目前执行的管理规范，存在约束性较差的问题，已不能完全适应现代管理的要求。管理方法和方式的落后，造成管理不能有效进行，限制了建筑业的快速发展。
2、对工程管理重视不够
由于我国建筑企业与国际建筑企业相比，存在理念上和技术水平上的差距。我国建筑工程管理实行的时间也不是不长，建筑企业的管理人员对建筑工程管理的重视不够，施工人员对建筑工程管理的理解不深，造成我國的建筑工程管理水平长期滞后，在一定程度上抑制了建筑业的健康发展。因为缺少有序的管理，施工过程混乱，浪费较大，企业为了控制成本，只好从工程材料上进行缩减，造成了工程质量不达标的现象。
3、建筑材料质量低劣和成本高
在材料采购上，负责采购的建筑企业部门多使用集中采购方式，即批发式。建筑商一拿到项目，就会马上与供货商联系，但是这种情况下，双方缺乏一个长期稳定的合作关系。采购缺乏灵活性：大件的材料一旦采用集中式购买，则量太大，资金和场地都占用；而散装的琐碎材料总需要频繁地进行采购，提高采购的成本。另外，由于在各个环节都想降低成本，总是在材料上下功夫，总会掺杂着质量低劣的材料，并因为监管力度不够，总是能够浑水摸鱼成功。
4、施工队伍的素质普遍不高
目前，我国的建筑队伍整体素质比较低下，而且结构层次也是参差不齐。第一，受过高等教育以上的人员在这个行业并不多见，相对而言，大、中专学历者比例较高；第二，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。
特别是目前对我国来说，建筑业是一项劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经过任何的专业培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故，存在安全隐患。
二、建筑工程管理的对策与建议
1、改进建筑工程的管理机制
如何完善以及创新建筑工程的管理模式，是实现建筑工程管理现代化的首要要求。一是要在管理的法律和法规上，应当明确的作出规定，这样便可以在管理的工作当中，能够轻松的做到有章可循、有理可据、有法可依，并且还能够达到提高管理的目的，这也是保证建筑工程管理的工作能够有条不紊地进行的一个先决条件。二要加大力度完善管理制度，建立起高效的管理机制以及管理系统。
2、提高生产的安全性
在建筑工程的施工过程中，技术人员需要在施工现场直接领导工人进行施工，这种情形下，施工企业应该十分重视施工过程中的安全问题，必须要做到每项施工项目都有专业人员负责，对于部分违章操作的施工项目，应当及时的予以纠正和整改，要及时的排除安全隐患，并且还要有力的保证每一位施工人员人身安全，要坚决杜绝意外安全事故的发生。这不仅要十分重视规章制度的完善，还要对施工过程中的工程进度实行层层把关，在每一个施工阶段，相关的责任人都要签定安全生产责任书，监督人员同时还必须要按时检查、督促施工企业在施工过程当中是否及时的建立健全了安全生产责任制和安全管理制度，对于那些没有明确安全生产责任的建筑施工单位或企业，要责令对其进行整改。在管理过程中，必须要做到有章可循，有理可据，确保施工在安全的环境中进行。
3、加强质量的管理
建筑工程的质量，是建筑工程企业创造价值的基础，没有质量可言的建筑，就等同于没有经济效益，所以加强质量的管理十分的重要。并且还要建立起有关的质量管理组织机构，在施工中，要根据施工项目制定各个管理部门的质量检测标准以及质量检测计划，要明确各个管理部门在建筑工程质量管理体系当中的责任、权限与义务。只有建立起质量保证体系，才能够使得质量监督与管理工作落到实处，才能达到质量管理的目标。
施工的企业，在施工过程当中，其各个项目部必须严格依照国家的相关建筑质量的规章制度与相关规定，对建筑质量要严格进行层层负责、道道把关、人人参与的有关质量的保证体系。并且，还要建立起有关的质量管理组织机构，在施工中，要根据施工项目，制定各个管理部门的质量检测标准以及质量检测计划，要明确各个管理部门在建筑工程质量管理体系当中的责任、权限与义务。只有建立起质量保证体系，才能够使得质量监督与管理工作落到实处，才能达到质量管理的目标。
4、对人员进行岗前培训
不同的岗位，对于不同的工作人员所提出的要求也不尽相同，为了使施工人员以及操作人员能够尽快的适应岗位需求，在工作之前，应当及时的对施工人员实行岗前的培训工作。这样不仅可以提高施工的质量，同时也会使施工过程中的管理人员提升其对施工的管理的水平，并且还能及时的提高施工人员的安全质量意识，在施工中减少和杜绝意外事故的发生，使得施工项目能够按计划保质保量完成。
5、优化人力资源配置
建筑工程施工现场，是劳动力非常密集的场所，在施工的过程当中，需要配置大量的人力资源。所以，人力资源优化配置，也是建筑企业为了降低企业的施工成本而采取的另一个重要方法。只有做好人力资源的合理配置，才能够合理的利用人力资源，避免人力资源的浪费，并且能够保证建筑施工企业良性、健康的发展。
6、完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上通过货比多家，选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、高效、经济。
结束语
建筑工程管理贯穿工程建设的整个过程，其管理质量取决于项目各个阶段的管理措施。因此建筑企业应该做好工程各个阶段的管理，使用科学合理的管理方法，建立工程的管理控制程序，使各个专业实现密切的配合，最终提高工程管理的质量。
参考文献
[1]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2009（3）.
[2]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材，2009（3）.
[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰：上旬.市场营销，2010（2）.
[4]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程.2010(16).