【摘 要】建筑工程项目施工现场中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险，笔者多年工作经验总结出要注意以下问题：技术问题、材料问题、施工的问题、人员管理的问题、资料管理的问题、成品保护的问题、施工安全的问题。准确识别和正确评估这些问题影响的大小，提前做好施工现场的防范风险预案，对顺利完成项目施工任务具有重要意义。
　　【关键词】施工现场；施工风险；管理
　　一、技术问题
　　作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工长及工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等工作。最后，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。
　　二、材料问题
　　指定专人进行材料设备管理，对于到场材料，全部清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
　　三、施工的问题
　　施工的关键是进度和质量。对于进度，必须根据实际情况进行调整、安排。一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
　　四、人员管理的问题
　　从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。其次，必须明确施工队伍的管理體制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
　　五、资料管理的问题
　　现场设置专职资料员，负责收集、整理各项技术资料。图纸会审记录、验槽记录、材料合格证、检验报告、进场复试报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。工程竣工前，施工单位应按合同中约定的份数和规定时间向建设单位提交完整、准确、经施工单位技术负责人审批并经监理单位审查的施工文件，并对施工文件的真实性、完整性和有效性负责。
　　六、成品保护的问题
　　针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度；所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
　　七、施工安全的问题
　　建立健全安全生产责任制和各种规章制度，从项目经理、各级管理人员到工人，都做到职责明确，保证“安全第一、预防为主”方针的贯彻落实。认真做好安全交底和检查落实。基坑工程、模板工程、脚手架工程、临时用电、起重吊装工程等要编制安全专项方案，严格按方案进行施工。编制文明施工组织设计，争创安全生产、文明施工达标工地。
　　总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务，为业主做好精品工程。
　　参 考 文 献
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　　[4]吴号．工程项目风险发生的因素及对策[J]．山西建筑．2007（26）
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