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近来，一家拥有LED产业上游核心技术知识产权的北京太时芯光科技有限公司获得风创投资。直接操作这案子的金沙江创业投资董事总经理潘晓峰，成了媒体追捧的人物之一。
11月11日，潘晓峰在清华科技园的办公室里接受了《中国科技财富》杂志社记者的专访。
“太时芯光项目是一个产学研结合的典型案例。”潘晓峰说，“我们走了一个实验室技术从校园走向产业化的全过程。我们首先要把技术从实验室里剥离出来，然后跟研究团队一起组建生产，市场等产业化的团队。”
在外部经济环境恶化，半导体行业处于阶段下滑的情况下，金沙江逆市投资属于半导体延伸技术的LED技术公司。这里面有哪些原因呢?
此次由美国金融海啸引起的经济环境变化一定会对VC产生影响，而且影响比较全面，时间比较长。不仅是对创投行业、对实体经济都是一个负面的影响。
现在投资人相对更谨慎一点，投资的节奏会放慢。潘晓峰认为，这点是可以预见的，而且在发生。他说，目前，找钱的企业特别多，若是现在还有企业只拿个商业计划书去对VC说，他的商业模式两年后会取得如何好的成绩。投资人一定会说：“你两年后再来，如果你还活着的话。”
另一方面，获得投资企业的管理方式会发生变化。在冬天不能按夏天那样去做了。“我们和我们所投的企业都已经有一个沟通，大家都认识到了。”总的来说就是两手抓：一方面多准备粮草、另一方面减少开支。只有做好准备，在外部环境变化时，我们并不会手忙脚乱。
“现在半导体行业融资状况也不太好。我想有些客观原因：其一，从中国出去的几家半导体公司，上市以后表现不是特别好。其二，供求关系、供应链模式发生了一个很大的变化。一些领先的企业整合了原来分散供应的市场，在一定程度上出现了所谓的赢家通吃的现象。我们感觉这更像是一个平台的做法。刚开始，人家说半导体是器件，一方供应这块，那方供应那块，整合起来是一个整体。现在是把所有的半导体整合进去，把周边的市场都吃了。这些变革对于新进入的企业造成非常大的压力。若不是平台的强力竞争者，连站到台上唱戏的机会都极少。山寨机模式的出现，就是对这个行业的洗牌和冲击。”
当然，从资本的角度来说，投资的流向也比较分散了。比如投资到新经济、绿色能源以及传统行业等。
但是整体来看，中国的IC设计还是有她一个独特性的机会。中国(如手机，个人数码产品，数字电视等)是一个巨大的市场，有中国标准优势的企业，会有一个先入为主的优势。了解中国人的文化、中国人的特性。
此外，中国数字电视，从模拟到数字电视也是一个大市场。还有就是移动电视，这些都是新生的市场。中国人的文化及行为模式都会有其内在特点。加上国家在标准上面也有一些自己特别的要求。“我想这在国内还有一些机会。在这方面你一定要盯紧一些大的市场，并且要及时实施战略布局。”潘晓峰建言。
中国还有成本的优势。在美国，由于人力成本太高。企业没有60％以上的毛利没法生存。但在中国企业只要有30％～40％的毛利，照样会有很好的净利润保障。当然，在技术上，企业要领先，企业的产品要能先出来，要比人家更具有性价比优势的竞争力。
“所以，在中国半导体不是不可做，有机会。关键是怎么做。我们现在已投了部分芯片企业，如在数字电视领域的深圳国微技术和北京的晶宝丽无论在产品开发还是在市场销售方面都有很好的表现，前景可期。”
潘晓峰告诉记者，金沙江投资太时芯光并不是眼前的决定，完全符合公司的定位。太时芯光将对拥有自主知识产权的高亮度LED技术实施大规模产业化。
他说，从2007年1 2月就开始与北京工业大学光电子技术实验室研发专家接触。2008年1月就跟他们签订合作意向。2008年2月份就通过过桥贷款的方式让他们开展后续研发以及购买设备。谈判、完成技术转移等工作，我们用了8个月的时间。这是一个比较复杂的过程，需要较长的周期。
金沙江是一个很专注的风险投资。一是金沙江专注早期的、有技术创新的科技企业。第二点，相比其他投资人金沙江投资领域相当专注。TMT、半导体技术、清洁技术、汽车项目等。既使在清洁、汽车领域，我们也只是关注其中的技术项目和技术创新。
“例如在太阳能领域，我会去关注薄膜。但是我对太阳能电厂、风力电厂这类企业我们不会太关注。更关注风力设备里的核心器件。这些企业里有技术突破的。我们很看了一些快消品、连锁服务的企业，也许是出于没有此领域的专长，到目前为止还没有投资该类企业。我本人不会太关注这块。”
当然，从流程控制方面，金沙江从开始就借鉴国际上比较成熟的做法。结合合伙人在本土创业的实践经验。
“我们更注重是能给企业提供价值。我们的合伙人大都有10～12年在企业一线负责运营的经验。不仅仅是财务上的一个投资回报。你越往战略性行业里投入越多，你积累的资源也就越多。这样就对潜在的投资对象更有价值。”
潘晓峰说，我们可以更多地帮助企业：
首先，投资对象是技术创新的企业，都会涉及到上下游的配合，由于金沙江介入整个行业比较多，可以在企业协作方面提供便利。
其次，对于更多的早期企业来说，企业最缺的是人才，或者说团队建设是最头疼的。风投进去之后，阶段性的钱他们已经有了，这时候他们最需要人才。在这方面，金沙江给企业的帮助特别大，会协助企业建立一个团队。常话说，“千军易得，一将难求。”金沙江可以通过市场上的猎头公司去找，但自己必须要对行业有所了解，你找的人才有效。
再者，金沙江投资的企业大多是技术人才创办的企业，这类企业在管理、运作方面比较弱。在这方面，金沙江会在企业起步的时候搭一个比较高的平台。在起步阶段，就从市场、产品、财务方面贡献金沙江的力量，这对于技术创新型人才所创办的企业来说，这是除了钱之外最重要的。
有些企业老总会直接问我们，“你能不能帮我找到总经理?”这些企业家认识到，自己的专长在技术开发上，更应该把精力放在技术创新上。引进一些在市场上成熟的、做产业化、做市场的人才。
值得一提的是，我们合伙人之间经常讨论一些新项目，从财务的角度可以投。但我们会问自己：我们是不是愿意在这个领域投钱进去?有没有合伙人真正在这个领域里肯花精力、花时间去建立应有的支撑平台、资源?
很多时候，会看到在一些细分的行业里找到一些回报的机会。当我们再问这两个问题时，得到的是否定的回答，那么我们就会把这次机会放弃。我们不会做一个被动的投资人。当然，有好机会也会跟其他机构合作，一定要带来不一样的价值。过去几年，我们投了20多家企业，要么是我们牵头，要么我们一起牵头投资。 相当活跃。
所以，从这个角度上讲，投资太时芯光是深思熟虑的结果。LED我们有时归类到清洁技术也有人叫半导体技术。LED技术的体系是半导体技术的延伸，在产业领域又属于清洁技术，节能减排领域。
“国十条”的出台，这对于寒冬里的企业来说，4万亿是寒冬里的一个火炉，它会嗳起来。潘晓峰认为，虽然是一个无奈的选择，但中国经济还是主要靠投资来拉动，出口的局面已经很惨。而老百姓的钱有限，消费欲望更是冷淡，除了教育、医疗这两大刚性支出之外，第三大支出就是房地产。房市现在也动荡并且疲软。要通过提高老百姓的收入去扩大内需效果有限，倒是银行存款会继续增加。尤其是大家都知道冬天要来的时候，收入预期下降，因此，经济主要还得靠投资拉动。
“国十条”的出台会创造很多机会，基础设施方面的更多。金沙江还没有在轨道交通领域里投资。金沙江会积极考虑去投资这里面的商业机会。但是他们背后的技术背景，实质上是一样的。要么就是光、电、通信、传输，要么就是半导体，它们应用到轨道交通里面。这时候应该去关注大的宏观背景。
“在这种情况下，国家更应该积极推进节能减排。对新能源可能大家还有一种担心，更多要靠政府推动特别是资金投入才能发展起来。节能减排是切切实实的环保，节约，是必须要大力推进的。”潘晓峰为他投资太时芯光找到一个宏大的理由。
LED为半导体发光二极管，是一种新型高效的固体光源，具有长寿命、节能、绿色环保的优点，有望在未来全面替代白炽灯和荧光灯。产品应用范围覆盖传统指示、电子显示屏、交通信号、汽车照明、背光系统和通用照明。“这是一个很大的市场，LED正在逐步替代传统的光源并且会创造新的应用机会。”
太时芯光拥有的LED产业上游核心技术，这么专业的技术如何去识别?技术商业价值如何判断?金沙江创业投资又是怎么做的呢?
潘晓峰介绍，金沙江的做法：一是做我们自己熟悉的。比如我们团队中的丁健专注于无线和新媒体领域；林先生则主要看一些软件、互联网领域的项目。依靠团队的经验。但是这样还是不够，创新是各种各样的，在一个大的领域，各个小的行业都有创新。这时候我们有一个网络，正式的或非正式的顾问和人才网络。
所谓正式的就是在公司内部除了投资合伙人之外还有技术的专才，我们会对消费类电子、微电子以及半导体设计，他们会专注在某些方面。另外，我们有一个稳定的非正式的顾问团队。有国外的也有国内的技术专家、也有博士生。也有国内大型企业退休的高工，他们积累了很多行业内的知识。他们真正地叫专家。他们来问问题是一二三，很多领域你听得明白，但是你不会问问题。在技术领域我们一定要借助这个力量。这个技术判断必须要内外兼顾。自己的力量有限，要借助顾问力量。”
不过，这些专家是偏重于技术的判断，至于这些技术有没有商业价值。这不仅取决于技术本身。更多的是行业和产业经验，更多的是去判断风险在哪里，而不是去判断机会在哪里。因为判断机会在哪里是比较容易的。首先是判断哪些是潜在的风险，当你知道风险在哪里了。清楚风险，根据经验结合企业实际所具有的资源，你才能决定。才能管理风险，哪些是可控的风险，或者说是可管理的风险。如果有三到四项不可控的风险，我觉得这个项目还要等。
“更难的是在时机的判断上，大家都清楚这是个机会，风险也知道在哪里。但是这个市场到底在什么时点会启动?这个判断是最难的，这得靠方法和经验。”潘晓峰总结这么多年投资的感受。
判断市场什么时候会来临?技术会替换、会更新。新技术要替换旧技术，意味着整个产业链要替换。这里面是多方的角力，有既得利益的、有新生力量。
当然，从规划企业来讲，应该从一个保守的角度去判断，而不是一个激进的态度。宁肯规划它的市场晚一年到来也不要急于规划市场明天就会到眼前。只有这样去规划企业的投资、消费，才会让企业活到市场来临那一天。
对于风险投资来说，只有技术和产品还远远不够，还必须要有市场，要见到钱。否则，技术等市场，这对于企业来说也是最难受。
太时芯光犹如在寒冬里出身的婴儿，创业者及投资人如何才能让她茁壮成长?
能够带来一些建设性的价值。所以我们也不会恐慌。这是金沙江的一大特色，我们6个人全是从产业里来。不好的情况下我们会更加紧密地和团队合作，共患难。
在中国的商业环境不是太好，透明度低，信用体系不健全。现代化企业管理还是个泊来品，创业团体也是参其不齐，相对来说，比起国外的总体环境要坏一些。金沙江参与就会更多，怎么去做产品规划、怎么去做营销。尤其在投资初期，介入比较多。但更多还是在董事会层面，给公司定一个大的方向和战略，和一些制度的建议，这个很重要。
帮助企业组建团队。“我们投进去半年，我们会一星期或两星期见面交流等等。越到后面，商业模式、总经理也到位以后，交流会正常一些，两三个月通过管理层报告来沟通。好在我们合伙人都有实际的企业管理经验。”
早期投进去，很多时候是一个验证的过程。验证技术、市场、团队，对互联网的企业来说更多是验证模式。很多企业来的时候就是几张纸，一个理想模式，几个大胆的假设。而假设往往跟现实有差距，有时候是巨大的反差。这个时候企业最需要资金，这也是风投的价值所在。去验证这种商业模式是否可行。要把资金导向更多企业。
从某种程度上说，这次金融海啸加速了中国基金管理人的成长。在这么巨大变化中，投资人怎么帮助你的企业度过这个寒冬。怎么来管理和帮助企业。在大的周期波动里面，能够上上下下。这是一个考验。
与创业者不同的是：第一我们涉及面更广，第二要看得更远。投资了企业，在第一天就要关心的是它的出口在哪里。风投的钱还需要有一定的流动性。对于投资人来说，真正关注的资本增值，是要达到基金投资人的回报目的。路径是通过做产业，来达到这个效果。因此，投资人关心的与创业者关心的侧重点不一样，创业者是要做一个事业或一个产业。但对于投资人说，这是一个过程。
“我们创过业，也遇到困难，我们团队要主动想办法度过这个困难。投资人会同时面对很多机会，很多选择，而不会只帮助其中的一个。刚开始做投资时，看到企业有问题时，会花大量的时间去与他沟通，这里应该这样或那样。这么做是对的，但是从基金回报来说，这并不是回报最大化。我们还有一个时间分配的效率问题”
目前，更关注的是现金流，不能太苛求企业。企业从小做大，从亏钱到赚钱是有规律的。应该是更主动的控制它的资金流向，流出要主动控制。比如之前预算200万美金的，现在可能会要250万或更多美金，但从实际花钱角度，反而要按只有150万美金来用。
太时芯光公司已经有小批量产品开始进入市场，大批量的生产线还在建设当中。“尽管购买一条生产线就要上亿人民币，但我们对它充满信心。”
11月11日，潘晓峰在清华科技园的办公室里接受了《中国科技财富》杂志社记者的专访。
“太时芯光项目是一个产学研结合的典型案例。”潘晓峰说，“我们走了一个实验室技术从校园走向产业化的全过程。我们首先要把技术从实验室里剥离出来，然后跟研究团队一起组建生产，市场等产业化的团队。”
在外部经济环境恶化，半导体行业处于阶段下滑的情况下，金沙江逆市投资属于半导体延伸技术的LED技术公司。这里面有哪些原因呢?
此次由美国金融海啸引起的经济环境变化一定会对VC产生影响，而且影响比较全面，时间比较长。不仅是对创投行业、对实体经济都是一个负面的影响。
现在投资人相对更谨慎一点，投资的节奏会放慢。潘晓峰认为，这点是可以预见的，而且在发生。他说，目前，找钱的企业特别多，若是现在还有企业只拿个商业计划书去对VC说，他的商业模式两年后会取得如何好的成绩。投资人一定会说：“你两年后再来，如果你还活着的话。”
另一方面，获得投资企业的管理方式会发生变化。在冬天不能按夏天那样去做了。“我们和我们所投的企业都已经有一个沟通，大家都认识到了。”总的来说就是两手抓：一方面多准备粮草、另一方面减少开支。只有做好准备，在外部环境变化时，我们并不会手忙脚乱。
“现在半导体行业融资状况也不太好。我想有些客观原因：其一，从中国出去的几家半导体公司，上市以后表现不是特别好。其二，供求关系、供应链模式发生了一个很大的变化。一些领先的企业整合了原来分散供应的市场，在一定程度上出现了所谓的赢家通吃的现象。我们感觉这更像是一个平台的做法。刚开始，人家说半导体是器件，一方供应这块，那方供应那块，整合起来是一个整体。现在是把所有的半导体整合进去，把周边的市场都吃了。这些变革对于新进入的企业造成非常大的压力。若不是平台的强力竞争者，连站到台上唱戏的机会都极少。山寨机模式的出现，就是对这个行业的洗牌和冲击。”
当然，从资本的角度来说，投资的流向也比较分散了。比如投资到新经济、绿色能源以及传统行业等。
但是整体来看，中国的IC设计还是有她一个独特性的机会。中国(如手机，个人数码产品，数字电视等)是一个巨大的市场，有中国标准优势的企业，会有一个先入为主的优势。了解中国人的文化、中国人的特性。
此外，中国数字电视，从模拟到数字电视也是一个大市场。还有就是移动电视，这些都是新生的市场。中国人的文化及行为模式都会有其内在特点。加上国家在标准上面也有一些自己特别的要求。“我想这在国内还有一些机会。在这方面你一定要盯紧一些大的市场，并且要及时实施战略布局。”潘晓峰建言。
中国还有成本的优势。在美国，由于人力成本太高。企业没有60％以上的毛利没法生存。但在中国企业只要有30％～40％的毛利，照样会有很好的净利润保障。当然，在技术上，企业要领先，企业的产品要能先出来，要比人家更具有性价比优势的竞争力。
“所以，在中国半导体不是不可做，有机会。关键是怎么做。我们现在已投了部分芯片企业，如在数字电视领域的深圳国微技术和北京的晶宝丽无论在产品开发还是在市场销售方面都有很好的表现，前景可期。”
潘晓峰告诉记者，金沙江投资太时芯光并不是眼前的决定，完全符合公司的定位。太时芯光将对拥有自主知识产权的高亮度LED技术实施大规模产业化。
他说，从2007年1 2月就开始与北京工业大学光电子技术实验室研发专家接触。2008年1月就跟他们签订合作意向。2008年2月份就通过过桥贷款的方式让他们开展后续研发以及购买设备。谈判、完成技术转移等工作，我们用了8个月的时间。这是一个比较复杂的过程，需要较长的周期。
金沙江是一个很专注的风险投资。一是金沙江专注早期的、有技术创新的科技企业。第二点，相比其他投资人金沙江投资领域相当专注。TMT、半导体技术、清洁技术、汽车项目等。既使在清洁、汽车领域，我们也只是关注其中的技术项目和技术创新。
“例如在太阳能领域，我会去关注薄膜。但是我对太阳能电厂、风力电厂这类企业我们不会太关注。更关注风力设备里的核心器件。这些企业里有技术突破的。我们很看了一些快消品、连锁服务的企业，也许是出于没有此领域的专长，到目前为止还没有投资该类企业。我本人不会太关注这块。”
当然，从流程控制方面，金沙江从开始就借鉴国际上比较成熟的做法。结合合伙人在本土创业的实践经验。
“我们更注重是能给企业提供价值。我们的合伙人大都有10～12年在企业一线负责运营的经验。不仅仅是财务上的一个投资回报。你越往战略性行业里投入越多，你积累的资源也就越多。这样就对潜在的投资对象更有价值。”
潘晓峰说，我们可以更多地帮助企业：
首先，投资对象是技术创新的企业，都会涉及到上下游的配合，由于金沙江介入整个行业比较多，可以在企业协作方面提供便利。
其次，对于更多的早期企业来说，企业最缺的是人才，或者说团队建设是最头疼的。风投进去之后，阶段性的钱他们已经有了，这时候他们最需要人才。在这方面，金沙江给企业的帮助特别大，会协助企业建立一个团队。常话说，“千军易得，一将难求。”金沙江可以通过市场上的猎头公司去找，但自己必须要对行业有所了解，你找的人才有效。
再者，金沙江投资的企业大多是技术人才创办的企业，这类企业在管理、运作方面比较弱。在这方面，金沙江会在企业起步的时候搭一个比较高的平台。在起步阶段，就从市场、产品、财务方面贡献金沙江的力量，这对于技术创新型人才所创办的企业来说，这是除了钱之外最重要的。
有些企业老总会直接问我们，“你能不能帮我找到总经理?”这些企业家认识到，自己的专长在技术开发上，更应该把精力放在技术创新上。引进一些在市场上成熟的、做产业化、做市场的人才。
值得一提的是，我们合伙人之间经常讨论一些新项目，从财务的角度可以投。但我们会问自己：我们是不是愿意在这个领域投钱进去?有没有合伙人真正在这个领域里肯花精力、花时间去建立应有的支撑平台、资源?
很多时候，会看到在一些细分的行业里找到一些回报的机会。当我们再问这两个问题时，得到的是否定的回答，那么我们就会把这次机会放弃。我们不会做一个被动的投资人。当然，有好机会也会跟其他机构合作，一定要带来不一样的价值。过去几年，我们投了20多家企业，要么是我们牵头，要么我们一起牵头投资。 相当活跃。
所以，从这个角度上讲，投资太时芯光是深思熟虑的结果。LED我们有时归类到清洁技术也有人叫半导体技术。LED技术的体系是半导体技术的延伸，在产业领域又属于清洁技术，节能减排领域。
“国十条”的出台，这对于寒冬里的企业来说，4万亿是寒冬里的一个火炉，它会嗳起来。潘晓峰认为，虽然是一个无奈的选择，但中国经济还是主要靠投资来拉动，出口的局面已经很惨。而老百姓的钱有限，消费欲望更是冷淡，除了教育、医疗这两大刚性支出之外，第三大支出就是房地产。房市现在也动荡并且疲软。要通过提高老百姓的收入去扩大内需效果有限，倒是银行存款会继续增加。尤其是大家都知道冬天要来的时候，收入预期下降，因此，经济主要还得靠投资拉动。
“国十条”的出台会创造很多机会，基础设施方面的更多。金沙江还没有在轨道交通领域里投资。金沙江会积极考虑去投资这里面的商业机会。但是他们背后的技术背景，实质上是一样的。要么就是光、电、通信、传输，要么就是半导体，它们应用到轨道交通里面。这时候应该去关注大的宏观背景。
“在这种情况下，国家更应该积极推进节能减排。对新能源可能大家还有一种担心，更多要靠政府推动特别是资金投入才能发展起来。节能减排是切切实实的环保，节约，是必须要大力推进的。”潘晓峰为他投资太时芯光找到一个宏大的理由。
LED为半导体发光二极管，是一种新型高效的固体光源，具有长寿命、节能、绿色环保的优点，有望在未来全面替代白炽灯和荧光灯。产品应用范围覆盖传统指示、电子显示屏、交通信号、汽车照明、背光系统和通用照明。“这是一个很大的市场，LED正在逐步替代传统的光源并且会创造新的应用机会。”
太时芯光拥有的LED产业上游核心技术，这么专业的技术如何去识别?技术商业价值如何判断?金沙江创业投资又是怎么做的呢?
潘晓峰介绍，金沙江的做法：一是做我们自己熟悉的。比如我们团队中的丁健专注于无线和新媒体领域；林先生则主要看一些软件、互联网领域的项目。依靠团队的经验。但是这样还是不够，创新是各种各样的，在一个大的领域，各个小的行业都有创新。这时候我们有一个网络，正式的或非正式的顾问和人才网络。
所谓正式的就是在公司内部除了投资合伙人之外还有技术的专才，我们会对消费类电子、微电子以及半导体设计，他们会专注在某些方面。另外，我们有一个稳定的非正式的顾问团队。有国外的也有国内的技术专家、也有博士生。也有国内大型企业退休的高工，他们积累了很多行业内的知识。他们真正地叫专家。他们来问问题是一二三，很多领域你听得明白，但是你不会问问题。在技术领域我们一定要借助这个力量。这个技术判断必须要内外兼顾。自己的力量有限，要借助顾问力量。”
不过，这些专家是偏重于技术的判断，至于这些技术有没有商业价值。这不仅取决于技术本身。更多的是行业和产业经验，更多的是去判断风险在哪里，而不是去判断机会在哪里。因为判断机会在哪里是比较容易的。首先是判断哪些是潜在的风险，当你知道风险在哪里了。清楚风险，根据经验结合企业实际所具有的资源，你才能决定。才能管理风险，哪些是可控的风险，或者说是可管理的风险。如果有三到四项不可控的风险，我觉得这个项目还要等。
“更难的是在时机的判断上，大家都清楚这是个机会，风险也知道在哪里。但是这个市场到底在什么时点会启动?这个判断是最难的，这得靠方法和经验。”潘晓峰总结这么多年投资的感受。
判断市场什么时候会来临?技术会替换、会更新。新技术要替换旧技术，意味着整个产业链要替换。这里面是多方的角力，有既得利益的、有新生力量。
当然，从规划企业来讲，应该从一个保守的角度去判断，而不是一个激进的态度。宁肯规划它的市场晚一年到来也不要急于规划市场明天就会到眼前。只有这样去规划企业的投资、消费，才会让企业活到市场来临那一天。
对于风险投资来说，只有技术和产品还远远不够，还必须要有市场，要见到钱。否则，技术等市场，这对于企业来说也是最难受。
太时芯光犹如在寒冬里出身的婴儿，创业者及投资人如何才能让她茁壮成长?
能够带来一些建设性的价值。所以我们也不会恐慌。这是金沙江的一大特色，我们6个人全是从产业里来。不好的情况下我们会更加紧密地和团队合作，共患难。
在中国的商业环境不是太好，透明度低，信用体系不健全。现代化企业管理还是个泊来品，创业团体也是参其不齐，相对来说，比起国外的总体环境要坏一些。金沙江参与就会更多，怎么去做产品规划、怎么去做营销。尤其在投资初期，介入比较多。但更多还是在董事会层面，给公司定一个大的方向和战略，和一些制度的建议，这个很重要。
帮助企业组建团队。“我们投进去半年，我们会一星期或两星期见面交流等等。越到后面，商业模式、总经理也到位以后，交流会正常一些，两三个月通过管理层报告来沟通。好在我们合伙人都有实际的企业管理经验。”
早期投进去，很多时候是一个验证的过程。验证技术、市场、团队，对互联网的企业来说更多是验证模式。很多企业来的时候就是几张纸，一个理想模式，几个大胆的假设。而假设往往跟现实有差距，有时候是巨大的反差。这个时候企业最需要资金，这也是风投的价值所在。去验证这种商业模式是否可行。要把资金导向更多企业。
从某种程度上说，这次金融海啸加速了中国基金管理人的成长。在这么巨大变化中，投资人怎么帮助你的企业度过这个寒冬。怎么来管理和帮助企业。在大的周期波动里面，能够上上下下。这是一个考验。
与创业者不同的是：第一我们涉及面更广，第二要看得更远。投资了企业，在第一天就要关心的是它的出口在哪里。风投的钱还需要有一定的流动性。对于投资人来说，真正关注的资本增值，是要达到基金投资人的回报目的。路径是通过做产业，来达到这个效果。因此，投资人关心的与创业者关心的侧重点不一样，创业者是要做一个事业或一个产业。但对于投资人说，这是一个过程。
“我们创过业，也遇到困难，我们团队要主动想办法度过这个困难。投资人会同时面对很多机会，很多选择，而不会只帮助其中的一个。刚开始做投资时，看到企业有问题时，会花大量的时间去与他沟通，这里应该这样或那样。这么做是对的，但是从基金回报来说，这并不是回报最大化。我们还有一个时间分配的效率问题”
目前，更关注的是现金流，不能太苛求企业。企业从小做大，从亏钱到赚钱是有规律的。应该是更主动的控制它的资金流向，流出要主动控制。比如之前预算200万美金的，现在可能会要250万或更多美金，但从实际花钱角度，反而要按只有150万美金来用。
太时芯光公司已经有小批量产品开始进入市场，大批量的生产线还在建设当中。“尽管购买一条生产线就要上亿人民币，但我们对它充满信心。”