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摘要：随着工程建设规模不断扩大，建设产业已经成为国民经济重要支柱行业。在建筑工程管理中施工企业最为关心的是能否在工程项目中取得预期的经济收益，必然与建筑工程成本密切相关，建筑工程预算对施工企业获得合理利润具有十分重要的意义。因此，必须加强对工程预算管理的研究工作，这样才能够使得建筑工程预算在施工企业工程效益中起到更为积极的作用。
关键词：建筑工程管理;重要性;施工管理;分析探讨
引言
近年来，随着我们国家经济社会的发展和进步，各种类型的建筑工程开始大量出现，这些建筑工程一方面，给经济社会创造了大量的产值，另一方面也解决了大量的剩余劳动力的再就业问题。但是，随着社会的发展，无论是在哪个层面上，对于建筑工程的质量要求都在不断提高，如果一味的沿用传统的理念来进行建筑工程的管理的话，是很难跟上社会的发展要求的，而且如果在管理上跟不上，还很容易导致一系列安全事故问题的出现，这样就会延误工期，导致施工企业在造价费用开支上的投入加大，由此可见，管理对于建筑工程来说是非常重要的，更为重要的是必须要牢牢抓好施工环节的管理，大量的实践证明，这对于整个建筑工程的建设有很大的推动作用。
1当前对建筑工程进行管理的重要性
随着人民群众收入水平的提高，自身对于建筑方面也呈现出了更多的期待，这也催生着各种类型的建筑工程的出现。不论是何种类型的建筑工程，都要包括设计、施工、監理、验收等众多的环节，这些环节之间往往是相互影响的，而且每一个环节又包括了非常复杂的组成部分，如果在实际施工建设的过程中，没有通过高效的管理对相关的环节予以优化、整改和完善，那么就是很容易导致一系列问题的出现的，建筑工程行业出现问题，往往影响比较大，不仅会增加建筑工程企业自身的造价支出，也会牵动着人民群众关注的神经，为此，必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作，通过管理加强对不同环节的认识和了解，全面的分析管理中出现的问题，从而实现建筑工程更好的发展和进步。大量的实践证明，在管理上抓的好，一方面可以保障建筑工程如期完成，另一方面，也能帮助施工企业节约费用开支，提高施工技术应用水平，对于获取更多的市场份额也有很大的帮助作用。
2存在的问题
2.1管理缺乏规范性
现阶段建筑施工当中仍然存在管理不规范的现象。比如：施工人员没有依照相应的用电与节电标准进行，并且在施工现场相应的安全警示标志较少，使施工现场的整体状况仍处于不规范的情形当中。除此以外还有很多建筑企业在制定施工方案以及制度的时候仍存在很多不规范的地方，特别是施工方技术交底情况，并且在这样的不规范情况工作业人员也无法记录真实的施工活动，最终使得施工安全管理工作受到影响。
2.2施工人员缺乏安全意识
当前施工过程当中存在的风险是与施工人员安全管理意识有着极其紧密的联系，很多建筑施工当中因为相关人员安全意识的缺乏使得对现场的消防区域划分不准，相应的消防器材等无法安置在合理的范围之内，使安全施工管理失衡。还有很多作业人员无法准确操作机电设备以及设备断电，提升了安全事故的发生率，影响到整体的工程施工质量。
2.3安全制度未完善
因为建筑企业整体安全制度缺乏一定完善性，由此就使得安全事故的发生率翻倍。当工很多建筑企业所制定的安全施工制度都未达到相应的标准，并且整体制度当中的很多内容也无法与作业人员的责任连接在一起，使其责任心降低，从而导致施工管理工作并未依照相应的标准进行。
3加强建筑工程施工现场管理的措施分析
3.1认真的做好工程当中的生产材料管理工作
对于很多建筑工程的现场安全管理来说，根本目的都是为了可以获取到最大的经济利润，而为了获取到最大的经济利润，那么一项非常重要的内容就是必须要控制好整体工程的施工成本，建筑工程施工过程当中材料成本占到了很大的比例，所以在建筑工程现场管理当中，一项必要的内容就是必须要合理有效的进行施工材料的有效管理。必须要充分了解和调查部分材料的价格和质量，在保证购买材料质量的同时可以优先选择一些价格比较低的材料，逐渐的降低了工程的采购成本。但是现场管理人员必须要严格注重对于施工材料的合理管理，根据工程的实际情况进行相应材料的配置和储存，而且对于工程当中的管理人员来说，还必须要进行相应的培训工作，逐渐提高业务水平能力，防止出现材料破损或者浪费的情况。
3.2加强施工现场监督检查
在建筑作业场地的控制管理环节当中，有关的作业人员要求强化对于国家以及起地方建设单位发布的新规程、新标准的学习。不仅如此，还应依照施工组织设计规划当中的所编制的通病防范手段，按照相关规定严格要求场地的作业人员严格实施。那个组建专业的监督检查小队，强化平常的巡逻工作。监督小队由场地的工程师、监理工程师引导，并且配置专业的多媒体装置，方便对检测环节中L现的安全以及质量问题展开研究讨论。每周例行组织项目会议，针对作业环节中出现的问题展开讨论与金示，并以书面整改通知单的方式要求作业机构进行整改。
3.3编制切实可行的施工技术措施和专项方案
想要做好建筑工程施工现场管理工作，首先要健全管理制度，设计出更加符合现场实际情况的技术措施，选择最佳的专项施工方案，根据相关文件的规定标准，强化责任与质量意识，编制出来的相关技术措施和建筑工程施工现场施工方案都要结合现场的实际施工情况，对各种可能存在的不利因素提前预防，从技术上采取措施，预防和消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患与事故发生，通过对一些现代化监测系统的应用，24h加强对设备与施工的监测，配备专职管理人员，有故障预案，有故障解决措施和应及对策，如果设备或者施工中有故障情况出现，系统将会第一时问将故障信息传达给电脑，技术管理人员根据得到的数据分析，最终对故障进行排查与解决，保证建筑工程施工现场管理达到预期效果，促进建筑工程现场施工顺利进行，并在预定的时问范围内完成施工。
结语
总而言之，做好建筑工程现场管理工作与施工质量控制工作是确保建筑工程施工质量安全、合理的基础保障，必须加以重点贯彻与落实。针对现阶段建筑工程施工现场存在的不足之处，现场施工管理人员与施工人员必须及时强化自身的责任意识.明确当前施工隐患问题。及时采取相关的控制手段与管理手段，彻底解决现场施工存在的质量问题。与此同时，建议现场施工管理人员必须明确现场施工各管控要点，确保各项技术责任与管理责任得以贯彻与落实。相信通过全体人员的不懈努力，我国建筑事业势必会得到进一步发展，实现预期的建设目标。
参考文献：
[1]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施阴，江西建材，2017 （06）：276+281.
（作者单位：江苏溧阳建设集团有限公司）
关键词：建筑工程管理;重要性;施工管理;分析探讨
引言
近年来，随着我们国家经济社会的发展和进步，各种类型的建筑工程开始大量出现，这些建筑工程一方面，给经济社会创造了大量的产值，另一方面也解决了大量的剩余劳动力的再就业问题。但是，随着社会的发展，无论是在哪个层面上，对于建筑工程的质量要求都在不断提高，如果一味的沿用传统的理念来进行建筑工程的管理的话，是很难跟上社会的发展要求的，而且如果在管理上跟不上，还很容易导致一系列安全事故问题的出现，这样就会延误工期，导致施工企业在造价费用开支上的投入加大，由此可见，管理对于建筑工程来说是非常重要的，更为重要的是必须要牢牢抓好施工环节的管理，大量的实践证明，这对于整个建筑工程的建设有很大的推动作用。
1当前对建筑工程进行管理的重要性
随着人民群众收入水平的提高，自身对于建筑方面也呈现出了更多的期待，这也催生着各种类型的建筑工程的出现。不论是何种类型的建筑工程，都要包括设计、施工、監理、验收等众多的环节，这些环节之间往往是相互影响的，而且每一个环节又包括了非常复杂的组成部分，如果在实际施工建设的过程中，没有通过高效的管理对相关的环节予以优化、整改和完善，那么就是很容易导致一系列问题的出现的，建筑工程行业出现问题，往往影响比较大，不仅会增加建筑工程企业自身的造价支出，也会牵动着人民群众关注的神经，为此，必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作，通过管理加强对不同环节的认识和了解，全面的分析管理中出现的问题，从而实现建筑工程更好的发展和进步。大量的实践证明，在管理上抓的好，一方面可以保障建筑工程如期完成，另一方面，也能帮助施工企业节约费用开支，提高施工技术应用水平，对于获取更多的市场份额也有很大的帮助作用。
2存在的问题
2.1管理缺乏规范性
现阶段建筑施工当中仍然存在管理不规范的现象。比如：施工人员没有依照相应的用电与节电标准进行，并且在施工现场相应的安全警示标志较少，使施工现场的整体状况仍处于不规范的情形当中。除此以外还有很多建筑企业在制定施工方案以及制度的时候仍存在很多不规范的地方，特别是施工方技术交底情况，并且在这样的不规范情况工作业人员也无法记录真实的施工活动，最终使得施工安全管理工作受到影响。
2.2施工人员缺乏安全意识
当前施工过程当中存在的风险是与施工人员安全管理意识有着极其紧密的联系，很多建筑施工当中因为相关人员安全意识的缺乏使得对现场的消防区域划分不准，相应的消防器材等无法安置在合理的范围之内，使安全施工管理失衡。还有很多作业人员无法准确操作机电设备以及设备断电，提升了安全事故的发生率，影响到整体的工程施工质量。
2.3安全制度未完善
因为建筑企业整体安全制度缺乏一定完善性，由此就使得安全事故的发生率翻倍。当工很多建筑企业所制定的安全施工制度都未达到相应的标准，并且整体制度当中的很多内容也无法与作业人员的责任连接在一起，使其责任心降低，从而导致施工管理工作并未依照相应的标准进行。
3加强建筑工程施工现场管理的措施分析
3.1认真的做好工程当中的生产材料管理工作
对于很多建筑工程的现场安全管理来说，根本目的都是为了可以获取到最大的经济利润，而为了获取到最大的经济利润，那么一项非常重要的内容就是必须要控制好整体工程的施工成本，建筑工程施工过程当中材料成本占到了很大的比例，所以在建筑工程现场管理当中，一项必要的内容就是必须要合理有效的进行施工材料的有效管理。必须要充分了解和调查部分材料的价格和质量，在保证购买材料质量的同时可以优先选择一些价格比较低的材料，逐渐的降低了工程的采购成本。但是现场管理人员必须要严格注重对于施工材料的合理管理，根据工程的实际情况进行相应材料的配置和储存，而且对于工程当中的管理人员来说，还必须要进行相应的培训工作，逐渐提高业务水平能力，防止出现材料破损或者浪费的情况。
3.2加强施工现场监督检查
在建筑作业场地的控制管理环节当中，有关的作业人员要求强化对于国家以及起地方建设单位发布的新规程、新标准的学习。不仅如此，还应依照施工组织设计规划当中的所编制的通病防范手段，按照相关规定严格要求场地的作业人员严格实施。那个组建专业的监督检查小队，强化平常的巡逻工作。监督小队由场地的工程师、监理工程师引导，并且配置专业的多媒体装置，方便对检测环节中L现的安全以及质量问题展开研究讨论。每周例行组织项目会议，针对作业环节中出现的问题展开讨论与金示，并以书面整改通知单的方式要求作业机构进行整改。
3.3编制切实可行的施工技术措施和专项方案
想要做好建筑工程施工现场管理工作，首先要健全管理制度，设计出更加符合现场实际情况的技术措施，选择最佳的专项施工方案，根据相关文件的规定标准，强化责任与质量意识，编制出来的相关技术措施和建筑工程施工现场施工方案都要结合现场的实际施工情况，对各种可能存在的不利因素提前预防，从技术上采取措施，预防和消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患与事故发生，通过对一些现代化监测系统的应用，24h加强对设备与施工的监测，配备专职管理人员，有故障预案，有故障解决措施和应及对策，如果设备或者施工中有故障情况出现，系统将会第一时问将故障信息传达给电脑，技术管理人员根据得到的数据分析，最终对故障进行排查与解决，保证建筑工程施工现场管理达到预期效果，促进建筑工程现场施工顺利进行，并在预定的时问范围内完成施工。
结语
总而言之，做好建筑工程现场管理工作与施工质量控制工作是确保建筑工程施工质量安全、合理的基础保障，必须加以重点贯彻与落实。针对现阶段建筑工程施工现场存在的不足之处，现场施工管理人员与施工人员必须及时强化自身的责任意识.明确当前施工隐患问题。及时采取相关的控制手段与管理手段，彻底解决现场施工存在的质量问题。与此同时，建议现场施工管理人员必须明确现场施工各管控要点，确保各项技术责任与管理责任得以贯彻与落实。相信通过全体人员的不懈努力，我国建筑事业势必会得到进一步发展，实现预期的建设目标。
参考文献：
[1]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施阴，江西建材，2017 （06）：276+281.
（作者单位：江苏溧阳建设集团有限公司）