中石化长岭炼油化工有限责任公司坚持以人为本，把提高人的素质、促进人的全面发展当作一项长期的战略任务，狠抓企业文化思想层面、道德层面和行为层面的建设，为企业的改革与发展提供了强大的精神动力和智力支持。
　　
　　思想层面：培育企业的创新力和导向力
　　
　　长炼建成投产三十多年来，扎实开展企业文化建设，逐步形成了“乐于奉献”、“爱厂如家”、“敢为人先”的企业价值观，“艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，“求实、严细、文明、创新”的八字厂风。
　　长炼进行重组改制以后，进入了新旧体制转换的关键时期。他们重新审视长炼文化，发现还有一些与新形势不相适应的地方。突出问题就是市场观念、竞争观念、效益观念薄弱，研究市场、关注市场、开拓市场的内动力不足，分析形势缺乏全球眼光，筹划工作缺乏超前意识。他们认为，产生这些问题的深层原因，主要是价值观滞后，没有与时俱进。具体表现就是对企业的严重依赖心理，“等、靠、要”的思想，安于现状、不思进取的精神状态等。
　　为此，长炼努力探索新时期企业文化建设的新思路，提出了“诚信、竞争、效益、创新”的企业理念，确立了“一切围绕市场转，一切依据市场断，一切比照市场算”的经营思想，大力构建适应市场经济要求的企业文化建设目标体系，即“树立七种观念、实现三个提高”。
　　七种观念——以集体主义为核心的价值观；以敬业勤业为追求的职业观；以市场为导向谋求利润最大化的效益观；以创新拓展生存发展空间、以质量赢得市场、以服务提升信誉的市场竞争观；以改革促发展、以发展促改革、以发展为第一要务的发展观；以诚信经营为宗旨的经营观；以企兴我荣企衰我耻为理念的企业观。
　　三个提高——实现以思想道德修养、科学教育水平、民主法制观念为主要内容的职工素质的显著提高；实现以积极健康、丰富多采、为广大职工喜闻乐见为主要特色的文化生活质量的显著提高；实现以社区管理、企业形象、企业环境为主要标志的企业文明程度的显著提高。
　　这个目标体系使得长炼文化充满了生机与活力，对员工产生了较强的导向作用。经过长期的教育与实践，长炼员工的思想观念发生了五个方面的转变：一是产品经济意识向市场经济意识的转变；二是依赖意识向自强意识的转变；三是不求有功但求无过的观念向无功便是过观念的转变；四是封闭型经营观念向开放型经营观念的转变；五是重硬轻软的管理观念向软硬并举的管理观念的转变。思想观念的转变，为企业开拓创新扫除了最大的障碍，促使企业不断沿着良性发展的轨道前进。
　　
　　道德层面：增强企业的亲和力和凝聚力
　　
　　道德层面建设的目的是提高员工的职业道德素质，促进人的全面发展。具体做法是：
　　强化干部队伍建设，提高干部队伍的德才水平。长炼大力加强勤政、德政、廉政意识教育，切实转变干部队伍作风。通过强化监督机制和定期考核，增强了干部队伍的凝聚力、号召力和战斗力。近年来，先后对1300多名副科级以上管理干部和后备干部进行了岗位培训，有1000多人取得了专业任职资格证书，基本做到了持证上岗。“党员身边无事故”、“争先创优比贡献”、“一个党员一面旗”等活动，有力地促进了党组织和党员作用的发挥。
　　强化员工队伍建设，大力提高员工职业道德水平。长炼认为，员工的职业道德水平就是企业整体素质的重要体现，也是企业竞争力的重要因素。基于这种认识，长炼大抓职业道德教育，促进员工树立正确的市场观、职业观、经营观、企业观和义利观，引导员工维护企业形象，提高企业的知名度和美誉度。为了增强教育效果，围绕员工在职业道德上的热点、难点问题，组织开展了辩论竞赛，参与辩论的员工近1100多人次。这种员工喜闻乐见的自我教育方式，收到了较好的效果。在思想教育的同时，还进一步完善了职业道德规范，制订了实施细则。长炼完成的思想道德建设方面的两项科研课题，获得了中国石化集团公司的优秀成果奖。
　　
　　行为层面：提升企业的辐射力和竞争力
　　
　　“创六星、争三好”活动是长炼行为层面建设的主要载体。“六星”，即改革增效星、安全环保星、团结协作星、遵纪守法星、科技教育星、优质服务星；“三好”，即社会的好公民、企业的好员工、家庭的好成员。创“六星”是对集体提出的要求，争“三好”是对员工提出的要求。
　　这项活动涉及员工的职业生活和社会生活，既反映时代要求，又结合企业工作实际，体现了两个文明建设的有机结合。这项活动实现了职业道德建设的三个转变：一是员工由被动接受向主动追求转变；二是管理方式由软性要求向硬性考核转变；三是工作方法由普遍撒网向重点突破转变。
　　职工素质的全面提高，带来了企业整体素质的提高。长期来，长炼的改革与建设蓬勃发展，两个文明建设硕果累累，一直保持着“湖南省双文明建设模范单位”和“全国思想政治工作优秀企业”的荣誉称号。