摘 要：随着经济的进步，社会的发展，我们已经进入了知识经济时代。越来越多的企业认识到成本核算工作的重要性，在市场化经济深化和改革的大背景下，市场竞争愈发激烈，这必定会给企业带来更多的挑战，也蕴含着无数的机遇，企业要想在时代的浪潮之中屹立不倒，就必须要具备会计工作意识，注重会计工作质量。因此，对于企业的会计工作来说，做好企业的成本核算是重中之重。如何提升企业成本核算的水平，直接影响着企业的运营水平和运营效益。本文从知识经济时代的角度探索了新时期我国企业成本核算的新要求和新挑战，进而分析了目前我国企业在成本核算方面存在的主要问题，并针对这些问题提出了相对的解决思路和对策，希望以为我国的企业发展带来更多的参考，促进我国企业的健康转型，逐步实现稳定、可持续发展。
　　关键词：新时期 企业 成本核算 问题 对策
　　一、引言
　　企业管理工作纷繁复杂，必须要注意管理的思路和方法，对于会计工作来说，成本核算涉及财务管理、材料采购、生产管理以及销售等各个环节，所以，成本审核工作一定要注重总结和分析。同时，会计人员要针对目前企业成本核算存在的问题，要进行深入分析，以总结企业成本核算工作存在的不足，最终目的是提出解决的对策，帮助企业更好的完善自身的运营机制和工作方式，调动企业员工的工作积极性，发挥企业的发展优势，从而在市场竞争之中立于不败之地。
　　二、新时期企业成本核算的特点
　　时代的进步催生了新的社会形态和经济形态，在技术更新和时代更迭的推动下，企业的运营和管理方法也在不断创新和发展，目前，我国已经步入了知识经济时代。所谓的知识经济，即基于知识的经济，这是我国新时期的独有经济形态，知识经济不仅对经济造成了影响，还对我国的科技、教育形成了不同程度的影响。现代企业在发展的过程中，一定要认识到当前经济社会环境发生的深刻变化，积极做好企业运营发展过程中的各个环节的工作。成本核算是企业经营过程中的基础性工作，也是必不可少的工作，然而目前很多企业并没有认识到成本核算面临的新情况和新挑战，在成本核算工作方面依然存在不少的问题，导致企业的运营收到影响，企业的发展受到阻碍。因此，企业在思想上要认识到成本核算的重要性，在具体的运营管理中要通过采取有效的措施来应对新的要求和挑战，调整成本核算工作中的薄弱环节和不足之处，完善成本核算体系，提升工作的水平和质量。
　　三、新时期企业成本核算存在的问题
　　1.企业成本核算控制的流程不合理。企业成本核算工作作为企业的基础性工作，一定要注意工作的流程，目前，企业成本核算控制的流程尚存不少的问题，主要表现在：一是企业在成本费用的分配方面不够科学，很多企业在经营的过程中并没有做到具体问题具体分析，在生产费用的计算方面依然采用统一的标准，而没有根据产品的数量和质量进行适当合理的划分，同时，在成本计算方面也存在计算不实的情况，影响了成本核算的准确性；二是企业成本核算的方法不适用企业的发展需求，不少企业依然采用分步法和品种法来进行成本核算，然而，在新时期的企业发展过程中，这两种方法已经不适用于企业的成本核算工作，很多企业通过摸索和实践，证明了分批法的成本核算更加适合企业的生产经营管理工作。
　　2.企业成本核算控制的内容不全面。企业成本核算的内容较多，企业在成本核算的过程中没有全面核算，产生了轻视某一部分，重视某一部分的问题。目前，最为突出的表现就是企业过分重视对实物资产的成本核算管理，而忽视了对无形资产与人力资源资产的成本核算控制，这就导致企业在成本核算的过程中“一边倒”，核算不够全面，存在核算不准的情况。同时，有些企业在成本核算管理过程中，仅对企业内部的成本进行统计，而忽略了外部环境所带来的成本消耗，这也直接影响了成本核算工作的效率和质量。
　　3.企业成本核算控制的对象不科学。企业成本核算控制的对象不是单一的，而是多个品种，多个类型，特别是在新时期只是经济时代，企业往往在创新的过程中研发了众多的新产品，这些产品的生产成本差异较大，很多企业在成本核算的过程中，不管产品的规则和品种差异，全部按照一个成本核算对象进行控制和管理，导致企业的成本核算工作无法真实的反应产品生产的成本消耗量，成本核算所计算出的损失与利润不真实，没有参考价值。
　　4.企业成本管理工作的效果不明显。企业的成本管理现存的问题较多，在成本核算管理方面，其问题主要表现在：一是企业成本管理意识不足，很多企业没有制定相应的管理规定，即使有规定也没有真正落实到位；二是企业成本管理的基础薄弱，经验不足，管理过程中漏洞很多，没有制定和企业发展目标相统一的成本核算和管理体系。这些问题最终导致企业成本核算工作“名存实亡”，成本核算的效果不明显。
　　四、新时期企业成本核算控制对策研究
　　1.有效归集企业日常的成本数据。做好企业成本数据的归集工作，要从以下几个方面着手：第一，明确企业生产过程中的各类数据统计的方法和统计的责任，由专门的统计人员对产品生产过程中产生的通知书、原材料入库单据、半成品或者成品入库单据、产品生产领取原材料单据等数据信息进行归集和统计，并且进行严格的审核，之后再交由会计部门进行统计处理；第二，要从企业的日常成本核算工作入手，根据企業的发展需求和发展目标来制定生产成本单据的归集和管理制度，并且要定期进行总结和分析，对存在的问题进行及时改正；第三，要重视成本数据的全面性，把企业产品生产有关的所有费用都进行归集统计，并且要纳入到企业的成本核算体系之中，做到不遗漏、不丢失。
　　2.科学选择成本费用的分配方法。要选择科学的成本费用的分配方法与原则，需要做到以下五点：一是要选择科学的成本费用分配原则，一定要按照企业的发展情况和发展目标来制定分配方法，根据企业的生产流程与生产特点，适当调整分配方法的各个环节，提高分配的效率和效果，将受益原则的效用发挥出来；二是要采取措施将可以辨别受益对象的成本核算控制对象记入，把一些不能够明确的辨别对象的费用按照一般的标准来实施登记；三是要明确成本费用分配标准选择原则，理清带分配费用与选择标准之间的关系，了解两者的关联性。 　　3.有效归集企业月底的成本数据。要有效归集企业月底的成本数据，需要做到以下四点：一是要在获取原材料入库与出库报表之后，先将库房中购入量与财务报账中的数量进行对比，对原材料进行估价要运用到加权平均法；二是可以采取措施对产品成本进行计提折旧处理，将结转制造费划入生产成本费用的范畴；三是将产品生产车间所提供的工序在完成程度与产品数量等方面的成本进行分摊；四是在获取企业员工工资等资料的时候，计算计提工资与福利费用。
　　4.强化全体工作人员的成本意识。企业成本核算涉及众多部门，应该要积极提升企业全体工作人员的成本核算和管理意识，这就新要求企业做到以下两点：第一，要制定企业的培训计划，定期对企业的员工进行培训和考核，特别是和成本核算息息相关的部门和人员，更加要重视对其进行定期的培训，只有这样才能够真正提升企业全体人员的成本核算意识，提高企业员工的素质和技能水平；第二，要建立严格的奖惩机制，对成本核算工作中出现问题的员工进行严惩，对有功劳的员工给予丰厚的奖励，以激励员工积极向上，调动全体员工的工作积极性。同时，企业要通过内部的各种渠道对员工进行宣传，提高员工对成本核算工作的认识，让成本观念和成本意识能够渗透到企业运营的每一个环节，发挥更大的作用，增加运营发展的效益。
　　五、结语
　　综上所述，成本核算在企业发展过程中的重要性不言而喻，如何提升企业成本核算水平，是每一个企业需要面对和解决的问题，唯有从站在企业自身发展的角度看问题，并且结合时代大背景的特点，看懂市场发展的新趋势，才能够做出准确的判断，及时调整企业成本核算方面存在的问题，通过落实成本数据归集、明确科学的分配方法、提高全员的成本意识等有效途径来提高成本核算的质量，这是企业健康、快速、稳定发展的必由之路。
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　　作者简介：郭娜（1988—），女，硕士研究生，湖北荆州，长江大学管理学院。