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水利工程施工项目多是集灌溉、防洪和发电于一体的枢纽工程，具有受汛期影响大、施工工艺复杂、不可遇见因素多、施工环境差等特殊性，这给水利施工企业的管理带来了一定的难度，经济上也承担着很大的风险。面对诸多不利因素和激烈的市场竞争，如何搞好水利工程施工项目管理，最大程度地降低风险，提高工程项目经济效益，是施工企业管理人员要认真研究的一个课题。笔者就水利工程施工项目管理中的“合同签订”和“结算管理”，提出自己的一些认识，与同仁交流。