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通过理顺个体学习、团队学习、组织学习以及学习型组织之间的关系,构建了一个“学习人”实现“自我超越”的路径模型,并就如何有效管理“学习人”提出了进一步创新管理的策略选择：通过营造学习型文化氛围、构建学习型激励机制、创新学习型领导思维、建立学习型培训体系来激发员工的学习动力,以期对大学文化建设以及政府、企业文化建设等有一定的借鉴意义.