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经济时代背景下，民营企业发展过程中需要充分重视战略创新，主要在于战略创新是其达到更高目标的一个重要方式。知识经济时代下，民营企业经营者应当不断进行文化创新、组织创新、制度创新、战略创新以及观念创新，在管理过程中贯彻创新理念，将其作为主要管理职责。本文主要针对民营企业战略创新的实际状况、问题进行深入分析，探讨民营企业战略创新策略。
民营企业在市场经济中的作用越来越重要，已经成为我国经济发展过程中不可缺少的一个重要组成部分，是拉动经济增长的关键所在，其不仅是国家经济实力的体现，也是文化与技术成果的展现。但是，民营企业在发展过程中会遇到多个方面的约束与挑战，其要在激烈的市场竞争处于优势地位，就需要充分重视战略创新。
一、战略创新概述
从企业方面来看，战略就是对企业发展的一个规划、策划，其主要是对企业未来发展予以明确指导。创新作为一个过程，而企业的发展过程就是不断进程创新的一个过程，创新是民营企业不断成长壮大的基础所在。
随着时间的不断推进，不同企业会逐渐填满某个行业的战略定位空间。战略创新，实质上就是企业发现行业战略定位空间中的空缺，并对这一空缺予以填补，在此基礎上使其向大众市场发展。战略定位空间中的空缺，主要包括：①顾客现阶段的需求，竞争对手无法满足；②新顾客细分市场；③新顾客细分市场生产、传递创新的产品。
就目前来看，战略创新是促进企业进一步发展的关键所在。随着我国经济市场的竞争越来越激烈，一些企业在市场经济中失利，严重影响公司赢利性的快速增长，还有一部分公司的收入、利润可保持持续增长的态势，通过对两者进行比较分析可知，两者在战略方法上存在一定差异。经济市场竞争过程中失利企业所选取的战略方法主要为常规、传统方式，而成功企业选取的战略方法个性十分明显，打破了传统思维，而且随着时间的进一步推进，经营战略在思想层面上不断创新，因此民营企业在发展过程中应当充分重视战略创新。
二、民营企业战略创新的实际状况、问题分析
（一）民营企业战略创新的实际状况
现阶段，我国大部分企业的战略管理十分薄弱，尤其是中小型民营企业，甚至一些企业缺乏明确的战略。根据相关统计数据显示，发达国家的企业领导在一年时间内大概需要花费40%的时间对发展战略予以研究，而我国大多数大中型企业中的领导人在一年时间内大概只花费10%的时间对发展战略予以研究，这是我国民营企业持续发展面临困境的主要原因，缺乏一个科学、合理的战略管理。
民营企业在发展过程中，需要不断对新的竞争优势予以创造，只有这样才能够从根本上保证企业的长期稳定发展。由于企业所处的是一个动态竞争环境，因此不论是怎样的竞争优势都是暂时的，所有的优势随着时间的推移都会消失，所以应当充分重视企业战略管理，对新的竞争优势予以不断创造；同时，为了进一步提升民营企业的经济效益，应当从根本上落实战略管理，主要在于战略管理是企业经济效益问题解决的根本所在，通过战略管理可以进一步扩大企业的生产规模，减少生产成本，将消耗将至最低，在此基础上对企业经济效益予以提升。
就目前来看，我国民营企业队伍呈现不断壮大的趋势，但是其在战略创新方面还存在很多不足，主要在于民营企业发展过程中会受到一系列因素的制约，导致其发展受到阻碍，而在知识经济与信息化不断拓展的时代下，民营企业是否能够保持可持续发展是其在发展过程中需要关注的重点。
（二）民营企业战略创新问题分析
1.随意性大
通常情况下，民营企业主要依靠抓住某一个机会，同时依靠单一产品、业务获取成功，在条件成熟之后会对新业务、新产品予以开拓，在此基础上对自身的产品与业务组合予以丰富；同时，在选取新产品、新业务方面，民营企业家极易出现的问题主要为战略选择随意性比较大。
2.战略管理职能缺失
目前，我国民营企业普遍存在战略管理职能缺失状况，主要体现在战略管理职能主要由企业家本身承担，缺乏相关部门与人员对其予以承担，导致这一状况的原因主要包括：①企业家特质。一个企业在激烈的市场竞争中可存活下来，不仅依靠资源与机会，还需要依靠企业家特质。民营企业家在趋势研判能力、决断能力以及学习能力等一系列方面具备的实力较高，而这样的特质在企业发展过程中，会在一定程度上对团队其他成员在战略层面上的主观能动性产生压制。②团队结构。民营企业在发展过程中的轨迹相对比较独特，而这也决定了团队建设的基础为忠诚与信任，而并不是能力，因此民营企业在创业初期，团队组建无法吸引到专业能力十分强大的职业经理人，主要依靠关系、血缘等对团队予以组建。③组织层面因素。民营企业内部中有各个层级的划分，不同层级所接触到的信息数据与需要考虑的问题不尽相同。企业内部组织中企业家作为最高层，其在企业内部中需要思考更多的战略问题，这一组织层面是企业家完成企业主要战略思考的决定性因素，而中低层面的普通员工与管理人员对这一问题的接触比较少，因此对战略管理职能无法有效承担。
3.战略规划不合理
我国大多数民营企业在战略规划方面具有自发性，为了确保企业的生存这些企业家在创业过程中缺乏十分远大的愿景与构思，而是通过抓住某一个机会，在此基础上依赖发展期间资源的累积，确保站稳脚跟，这些企业在发展过程中充满了自然性、机会性，而非刻意的设计与规划。
三、民营企业战略创新的意义、策略分析
（一）战略创新的意义
一个新的企业或者小型企业若是主动挑战市场领先者，通常并不会成功，但是也有一部分挑战者在市场竞争中不仅取得了胜利，而且在市场中占据了极大份额，甚至发展成为新的市场领先者，主要在于其勇于打破行规，在战略上进程创新，并对原有的竞争规则予以改变。
大多数战略创新人员，首要目标是找出现阶段竞争对手忽略的一个细分市场，然后根据市场顾客的实际需求，对产品及其传递体系予以合理设计。因为战略创新人员的目光主要集中在一个适当的细分市场，基本上不会与竞争对手争夺顾客，在此基础上发展为大众市场的小型细分市场。施乐公司在复印机市场占据统治地位的时候，柯达、IBM等多个大型公司也曾经试图选取相似的战略与其对市场予以争夺，但是均以失败告终，而失败的原因主要为其未创造独特的战略地位，仅是通过照搬等方式对施乐公司在市场上的份额予以争夺。与此不同的是，佳能公司制定并实施了另一种战略，其将个人用户与中小型企业作为目标市场，对不同于施乐公司的价格利益、质量予以强调，通过渗透复印机市场，进而发展为全球销量最大的市场领导者，从这一实例中可知，任何一个企业在激烈的市场竞争中要占据一席之地，就必须勇于打破行规，实施合理的战略创新。 从世界发达国家经济、管理发展史来看，企业在不同经济发展时期发展中的成功关键在于转换，如：企业在20世纪50年代期间发展的关键点为生产，20世纪60年代期间发展的关键点为经营，20世纪70年代期间发展的关键点为财务，20世纪80年代期间发展的关键点为战略。我国一部分优秀的企业家在改革开放之后积极学习并应用西方发达国家企业的战略管理科学理论知识，为企业在发展过程中制定并实施相应的发展策略，并创造了大量的名优产品与些许优质企业，如青岛海尔集团等。从海尔集团来看，其能够走向世界的原因主要在于海爾制定并实施的“三个1/3战略”与“品牌战略”。
（二）民营企业战略创新策略
民营企业在战略创新方面，应当针对不同地区的实际需求，对不同的产品予以生产，根据不同地区的消费水平，对产品价格予以合理设定，民营企业在发展过程中应当充分重视市场的扩大，对海内外市场予以拓展，尤其是在我国加入世界贸易组织之后，民营企业更应当将发展目光投放至海外，寻找更多的对外贸易。同时，民营企业还应当因地制宜对发展战略予以制定，对企业内部的知识予以合理整合，制定并实施一个与企业可持续发展相符合的战略。知识管理背景被，民营企业应当充分重视人才战略的实施，坚持实施科教兴企战略，进一步加大人才培训力度。民营企业管理创新应当考虑本土文化特点，对本土文化中的有益成分予以发掘，坚持走一条具有民族特色的发展道路。
民营企业在战略创新方面应当顺应国家、地方产业导向政策与居民消费结构变化，整体战略方针应当严格按照企业自身的资源情况与外部环境予以设定。民营企业应当充分重视创新能力与学习能力的进一步提升，制定并实施一套适宜的感应机制与环境扫捕趋势，对民营企业内外资源予以合理整合，并对转型时机予以准确把握，主动进行业务转型，在此基础上使转型风险下降，在转型速度上赢得优势，确保民营企业的可持续发展。
我国自加入世界贸易组织之后，民营企业在发展过程中面临着日益增长的非连续性的环境变化，而且其在激烈的市场竞争过程中面临的形式更严峻，通过信息化进一步促进工业化；同时，为了进一步提升民营企业在经济市场中的竞争力、生存能力以及适应性，应当充分重视战略创新的合理性，将其作为企业适应现代社会多变环境中的真正向导。知识经济时代背景下，民营企业的经营者应当从根本上把握管理创新的新要求与发展趋势，不断进行文化创新、组织创新、制度创新、战略创新以及观念创新，在民营企业内部管理中渗透创新。
四、结语
就目前来看，在经济全球一体化背景下，战略创新已经成为民营企业发展过程中不可缺少的一个重要部分，在给民营企业发展带来机遇的同时也带来了挑战。知识经济时代下，民营企业如何在激烈的市场竞争中占据一席之地是其发展过程中需要解决的一个重要问题，因此民营企业在发展中应当坚持以人为本，树立一个可持续、协调以及全面的发展观，根据战略创新的实际状况及其存在的问题，制定并实施一个合理的战略创新策略，营造一个良好的氛围，在此基础上确保民营企业的持续、稳定发展。（作者单位为阳江职业技术学院财经系）
民营企业在市场经济中的作用越来越重要，已经成为我国经济发展过程中不可缺少的一个重要组成部分，是拉动经济增长的关键所在，其不仅是国家经济实力的体现，也是文化与技术成果的展现。但是，民营企业在发展过程中会遇到多个方面的约束与挑战，其要在激烈的市场竞争处于优势地位，就需要充分重视战略创新。
一、战略创新概述
从企业方面来看，战略就是对企业发展的一个规划、策划，其主要是对企业未来发展予以明确指导。创新作为一个过程，而企业的发展过程就是不断进程创新的一个过程，创新是民营企业不断成长壮大的基础所在。
随着时间的不断推进，不同企业会逐渐填满某个行业的战略定位空间。战略创新，实质上就是企业发现行业战略定位空间中的空缺，并对这一空缺予以填补，在此基礎上使其向大众市场发展。战略定位空间中的空缺，主要包括：①顾客现阶段的需求，竞争对手无法满足；②新顾客细分市场；③新顾客细分市场生产、传递创新的产品。
就目前来看，战略创新是促进企业进一步发展的关键所在。随着我国经济市场的竞争越来越激烈，一些企业在市场经济中失利，严重影响公司赢利性的快速增长，还有一部分公司的收入、利润可保持持续增长的态势，通过对两者进行比较分析可知，两者在战略方法上存在一定差异。经济市场竞争过程中失利企业所选取的战略方法主要为常规、传统方式，而成功企业选取的战略方法个性十分明显，打破了传统思维，而且随着时间的进一步推进，经营战略在思想层面上不断创新，因此民营企业在发展过程中应当充分重视战略创新。
二、民营企业战略创新的实际状况、问题分析
（一）民营企业战略创新的实际状况
现阶段，我国大部分企业的战略管理十分薄弱，尤其是中小型民营企业，甚至一些企业缺乏明确的战略。根据相关统计数据显示，发达国家的企业领导在一年时间内大概需要花费40%的时间对发展战略予以研究，而我国大多数大中型企业中的领导人在一年时间内大概只花费10%的时间对发展战略予以研究，这是我国民营企业持续发展面临困境的主要原因，缺乏一个科学、合理的战略管理。
民营企业在发展过程中，需要不断对新的竞争优势予以创造，只有这样才能够从根本上保证企业的长期稳定发展。由于企业所处的是一个动态竞争环境，因此不论是怎样的竞争优势都是暂时的，所有的优势随着时间的推移都会消失，所以应当充分重视企业战略管理，对新的竞争优势予以不断创造；同时，为了进一步提升民营企业的经济效益，应当从根本上落实战略管理，主要在于战略管理是企业经济效益问题解决的根本所在，通过战略管理可以进一步扩大企业的生产规模，减少生产成本，将消耗将至最低，在此基础上对企业经济效益予以提升。
就目前来看，我国民营企业队伍呈现不断壮大的趋势，但是其在战略创新方面还存在很多不足，主要在于民营企业发展过程中会受到一系列因素的制约，导致其发展受到阻碍，而在知识经济与信息化不断拓展的时代下，民营企业是否能够保持可持续发展是其在发展过程中需要关注的重点。
（二）民营企业战略创新问题分析
1.随意性大
通常情况下，民营企业主要依靠抓住某一个机会，同时依靠单一产品、业务获取成功，在条件成熟之后会对新业务、新产品予以开拓，在此基础上对自身的产品与业务组合予以丰富；同时，在选取新产品、新业务方面，民营企业家极易出现的问题主要为战略选择随意性比较大。
2.战略管理职能缺失
目前，我国民营企业普遍存在战略管理职能缺失状况，主要体现在战略管理职能主要由企业家本身承担，缺乏相关部门与人员对其予以承担，导致这一状况的原因主要包括：①企业家特质。一个企业在激烈的市场竞争中可存活下来，不仅依靠资源与机会，还需要依靠企业家特质。民营企业家在趋势研判能力、决断能力以及学习能力等一系列方面具备的实力较高，而这样的特质在企业发展过程中，会在一定程度上对团队其他成员在战略层面上的主观能动性产生压制。②团队结构。民营企业在发展过程中的轨迹相对比较独特，而这也决定了团队建设的基础为忠诚与信任，而并不是能力，因此民营企业在创业初期，团队组建无法吸引到专业能力十分强大的职业经理人，主要依靠关系、血缘等对团队予以组建。③组织层面因素。民营企业内部中有各个层级的划分，不同层级所接触到的信息数据与需要考虑的问题不尽相同。企业内部组织中企业家作为最高层，其在企业内部中需要思考更多的战略问题，这一组织层面是企业家完成企业主要战略思考的决定性因素，而中低层面的普通员工与管理人员对这一问题的接触比较少，因此对战略管理职能无法有效承担。
3.战略规划不合理
我国大多数民营企业在战略规划方面具有自发性，为了确保企业的生存这些企业家在创业过程中缺乏十分远大的愿景与构思，而是通过抓住某一个机会，在此基础上依赖发展期间资源的累积，确保站稳脚跟，这些企业在发展过程中充满了自然性、机会性，而非刻意的设计与规划。
三、民营企业战略创新的意义、策略分析
（一）战略创新的意义
一个新的企业或者小型企业若是主动挑战市场领先者，通常并不会成功，但是也有一部分挑战者在市场竞争中不仅取得了胜利，而且在市场中占据了极大份额，甚至发展成为新的市场领先者，主要在于其勇于打破行规，在战略上进程创新，并对原有的竞争规则予以改变。
大多数战略创新人员，首要目标是找出现阶段竞争对手忽略的一个细分市场，然后根据市场顾客的实际需求，对产品及其传递体系予以合理设计。因为战略创新人员的目光主要集中在一个适当的细分市场，基本上不会与竞争对手争夺顾客，在此基础上发展为大众市场的小型细分市场。施乐公司在复印机市场占据统治地位的时候，柯达、IBM等多个大型公司也曾经试图选取相似的战略与其对市场予以争夺，但是均以失败告终，而失败的原因主要为其未创造独特的战略地位，仅是通过照搬等方式对施乐公司在市场上的份额予以争夺。与此不同的是，佳能公司制定并实施了另一种战略，其将个人用户与中小型企业作为目标市场，对不同于施乐公司的价格利益、质量予以强调，通过渗透复印机市场，进而发展为全球销量最大的市场领导者，从这一实例中可知，任何一个企业在激烈的市场竞争中要占据一席之地，就必须勇于打破行规，实施合理的战略创新。 从世界发达国家经济、管理发展史来看，企业在不同经济发展时期发展中的成功关键在于转换，如：企业在20世纪50年代期间发展的关键点为生产，20世纪60年代期间发展的关键点为经营，20世纪70年代期间发展的关键点为财务，20世纪80年代期间发展的关键点为战略。我国一部分优秀的企业家在改革开放之后积极学习并应用西方发达国家企业的战略管理科学理论知识，为企业在发展过程中制定并实施相应的发展策略，并创造了大量的名优产品与些许优质企业，如青岛海尔集团等。从海尔集团来看，其能够走向世界的原因主要在于海爾制定并实施的“三个1/3战略”与“品牌战略”。
（二）民营企业战略创新策略
民营企业在战略创新方面，应当针对不同地区的实际需求，对不同的产品予以生产，根据不同地区的消费水平，对产品价格予以合理设定，民营企业在发展过程中应当充分重视市场的扩大，对海内外市场予以拓展，尤其是在我国加入世界贸易组织之后，民营企业更应当将发展目光投放至海外，寻找更多的对外贸易。同时，民营企业还应当因地制宜对发展战略予以制定，对企业内部的知识予以合理整合，制定并实施一个与企业可持续发展相符合的战略。知识管理背景被，民营企业应当充分重视人才战略的实施，坚持实施科教兴企战略，进一步加大人才培训力度。民营企业管理创新应当考虑本土文化特点，对本土文化中的有益成分予以发掘，坚持走一条具有民族特色的发展道路。
民营企业在战略创新方面应当顺应国家、地方产业导向政策与居民消费结构变化，整体战略方针应当严格按照企业自身的资源情况与外部环境予以设定。民营企业应当充分重视创新能力与学习能力的进一步提升，制定并实施一套适宜的感应机制与环境扫捕趋势，对民营企业内外资源予以合理整合，并对转型时机予以准确把握，主动进行业务转型，在此基础上使转型风险下降，在转型速度上赢得优势，确保民营企业的可持续发展。
我国自加入世界贸易组织之后，民营企业在发展过程中面临着日益增长的非连续性的环境变化，而且其在激烈的市场竞争过程中面临的形式更严峻，通过信息化进一步促进工业化；同时，为了进一步提升民营企业在经济市场中的竞争力、生存能力以及适应性，应当充分重视战略创新的合理性，将其作为企业适应现代社会多变环境中的真正向导。知识经济时代背景下，民营企业的经营者应当从根本上把握管理创新的新要求与发展趋势，不断进行文化创新、组织创新、制度创新、战略创新以及观念创新，在民营企业内部管理中渗透创新。
四、结语
就目前来看，在经济全球一体化背景下，战略创新已经成为民营企业发展过程中不可缺少的一个重要部分，在给民营企业发展带来机遇的同时也带来了挑战。知识经济时代下，民营企业如何在激烈的市场竞争中占据一席之地是其发展过程中需要解决的一个重要问题，因此民营企业在发展中应当坚持以人为本，树立一个可持续、协调以及全面的发展观，根据战略创新的实际状况及其存在的问题，制定并实施一个合理的战略创新策略，营造一个良好的氛围，在此基础上确保民营企业的持续、稳定发展。（作者单位为阳江职业技术学院财经系）