[摘 要]零售业网上业务与传统业务之间泾渭分明的界限正迅速消失。新经济条件下的成功，属于那些能将网络与传统业务整合的公司。但是，对于如何实施这些战略，争议颇多。笔者通过对Office Depot的无缝整合战略与KBToys的资本整合战略的实证分析，认为结合与分离并非是仅有的两种选择，可根据品牌、管理、运营和股权四个因素来确定结合的程度。
　　[关键词]零售业；网上业务；整合
　　[中图分类号]F713．50；F724．6
　　[文献标识码]A [文章编号]1673—291X(2006)05—0119—03