论文部分内容阅读
摘 要：近年来，我国道路运输行业的快速发展给到公路工程更大的发展空间和发展前景。公路工程的现场施工管理是公路工程管理中的一个重要方面，研究现场施工管理对于改善管理水平、提高管理的针对性都具有十分重要的意义。本文首先介绍公路工程现场施工管理的概念，并分析了当前的现场施工管理中存在的问题，针对问题提出解决的方案，希望对公路工程现场施工管理提供一定的参考。
关键词：公路工程管理；现场施工管理；应用研究
引言
我国道路工程的快速发展，使得我国各个地方的距离产生很微妙的变化，同时也是通向世界的桥梁。随着社会主义市场经济体制的不断完善，公路工程在我国基础设施建设中发挥至关重要的作用。但是公路工程施工复杂、多变、流动性强，更突出了现场管理环节在公路工程施工中的重要性。加强公路工程施工现场的管理，能有效提高公路工程整体质量、保障基础设施建设的安全，还能提高公路工程施工的经济效益。
1公路现场施工管理概述
现场管理具体是指在按照工程实际施工情况，对参与到施工过程中的技术人员。机械设施、施工材料以及质量控制环节综合开展合理化的管理方法，最终实现快速、低耗及优质的施工目标。公路施工现场管理主要管理的内容包括整个施工现场的有效管理，优化配置人力资源，协调施工过程的各个环节。想要充分掌握现场施工管理的内涵，首先要对其主要特点进行了解。现场施工管理是一项基础性工作，对于施工单位来讲，现场施工管理主要的基本实施环节包括计量、标准、定额、信息以及规章记录等工作，这些都是必须的系统流程。其次，施工现场管理是围绕整个系统目标而开展的系列活动，具有规范性和系统性的特点。通过现场管理，为建筑产品的生产提供了安全保障，生产出符合市场需要的优质建筑产品。最后施工现场管理过程中，融合内部和外部的整体环境要借助信息和物质的交流，因此现场施工管理最大的特点是动态性。
2现场施工管理的重要意义
2.1降低公路工程管理的有关成本
现场施工管理作为工程管理的重点环节，很大程度上决定了公路工程管理的投入成本，现场施工管理的投入成本占据整个公路工程施工投入资金的主体部分，因此做好现场施工管理工作具有经济价值和现实意义。现场施工管理从建设过程的各个环节出发，立足于整体工程控制和管理施工需要的各个工序，对公路工程的进程和原材料都可以严格把关，这样就可以减少施工各项投入和实际的施工过程之间的误差，减少对施工资源的浪费。
2.2提高公路工程管理的工作效率
现场施工管理工作如果能够一直顺利开展，那么很大程度上会提高公路工程管理的工作效率，保证施工建设的顺利进行。加强现场施工管理最大的作用优势就是使用到的施工材料和需要的施工材料在每个环节中都可以提前准备完整，整体的施工态势处于稳定、顺利的状态下，这样有助于从本质上提高公路工程管理的工作效率和实际工作水平。这种形势下公路工程的工作效率是有保障的，不会由于发生异常情况而无法进入到下一个环节中。
3公路工程现场施工管理的特点
3.1专业性
公路工程施工是一项专业性非常强的活动。施工过程中会运用很多专业知识与技术，尤其是现场施工管理工作，它不仅仅需要科学控制整个工程的施工质量，还必须高度重视施工造价、施工进度、施工材料的选择、机械设备的使用等问题，并需要管理人员采取行之有效的方法加以控制管理。上述种种内容多需要工程管理人员有扎实的专业知识基础，充分掌握工程施工中的各项内容，只有基于此，才能确保工程现场施工管理工作的有序开展。由此可见，专业性是加强公路工程现场施工管理的基础和前提。
3.2系统性
整个公路工程施工的过程，分为不同的施工环节。这些施工环节不是独立存在的，它们相互影响、相互作用，因此，工程管理人员在开展现场施工管理工作时，将整个公路工程视作一个整体，进行综合控制管理，尤其是要高度重视研究整个公路工程施工的系统性，确保工程施工能有计划的、顺利的开展。
4现场施工管理在公路工程管理中的应用
4.1公路工程中的定置管理
定置管理是现场施工管理中的一项基础性工作，同时也是非常重要的一项工作。现场施工管理需要用到较多的机器设备、材料等，定置管理就是对这些物资进行位置定位。材料物资是现场施工管理中使用频率较高的，因此定置管理的过程中也应对材料物资进行位置管理，将其保存在特定的位置。公路工程的施工程序较多，人员往来较为复杂，如何对材料物资进行定置管理就是一个非常重要的问题。实施现场管理的工作人员，应当熟悉现场管理的工作内容和工作秩序，及时对施工现场进行监督和检查，对于废弃材料及时进行清理，根据工序的变化及时改变标识物。要保证公路工程的外观完好，避免凹凸不平或者有杂物等。管理人员要对现场施工的材料进行检查，确认其规格、数量等是否与登记的数据一致，保证实际采购的物资与工程所需的物资的差额最小，防止浪费。
4.2公路工程中的工艺管理
工艺管理主要是对公路工程的施工工艺进行监督和管理，使其优化，保证各项施工工艺的有效性。管理人员要制定合理的施工工艺，施工人员在施工过程中应当遵守施工单位下达的工艺要求，保证施工符合技术规范。工艺管理的主要内容就是对各个施工环节进行科学管理，施工人员应当熟悉各项施工工艺和流程，施工各单位应当定期对施工人员展开培训，使其了解最新的工艺要求，提高他们对工艺的理解，全神贯注投入到公路现场施工管理工作当中。管理人员要对工程的施工进度进行判断，根据用料情况、工人的技术掌握情况等及时更新技术规范要求，提高施工工艺的合理性，这是企业工艺管理的重要内容，同时也是公路工程施工管理的重要内容。制定的工艺要求应当尽量细化，在细节问题上也应当给予必要的重视，防止因为细节出现重大失误。施工人员要对照施工工艺对现场进行管理，在工艺进行调整时应当提出申请，经过实践和主管机构的同意之后，将改善之后的工艺应用到公路工程的施工当中。
4.3公路工程中的质量管理
质量是公路工程的生命，只有重视质量才能保证公路工程的建设符合相关部门的规范和要求，在现场施工管理中关注工程的质量，好找到影响公路工程质量的因素，采取一定的方案将变量控制在一定的范围内。现场施工管理阶段既是质量形成的阶段，也是質量改善的阶段。从实际施工情况来看，“三检”制度是提高公路工程施工质量的一个重要措施，它要求管理人员首先根据岗位职责进行自我检查，在保证本环节没有问题的情况下进入下一个环节。在本环节的工作开始之前，首先要对上个环节进行确认，只有在保证符合技术规范的条件下才能投入到下一环节生产中。如果发现上一环节的质量存在问题，就可以要求上一环节的人员进行修复，必要的时候可以向主管人员反映情况，便于及时查明处理。三检制度从每个环节工程的细节出发，从中查明公路工程施工中存在的问题，对管理中的具体问题加以解决。
结语
现场施工管理是整个公路工程施工管理的核心，施工人员要坚守岗位职责，认真做好各项管理工作，对于施工单位来说，要重视现场施工管理工作，提高安全管理意识，在保证公路工程如期交付使用的同时，也为我国的交通事业的发展做出一份应有的贡献。
参考文献
[1]黄静波.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产，2016（06）：144.
[2]王达君.公路工程现场管理中常见问题和应对策略探析[J].科技视界，2016（23）：185+193.
[3]胡承正.试论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].黑龙江交通科技，2014，37（02）：200～201.
（作者身份证号码：1.330622197701250918；
2.330682198502277625）
关键词：公路工程管理；现场施工管理；应用研究
引言
我国道路工程的快速发展，使得我国各个地方的距离产生很微妙的变化，同时也是通向世界的桥梁。随着社会主义市场经济体制的不断完善，公路工程在我国基础设施建设中发挥至关重要的作用。但是公路工程施工复杂、多变、流动性强，更突出了现场管理环节在公路工程施工中的重要性。加强公路工程施工现场的管理，能有效提高公路工程整体质量、保障基础设施建设的安全，还能提高公路工程施工的经济效益。
1公路现场施工管理概述
现场管理具体是指在按照工程实际施工情况，对参与到施工过程中的技术人员。机械设施、施工材料以及质量控制环节综合开展合理化的管理方法，最终实现快速、低耗及优质的施工目标。公路施工现场管理主要管理的内容包括整个施工现场的有效管理，优化配置人力资源，协调施工过程的各个环节。想要充分掌握现场施工管理的内涵，首先要对其主要特点进行了解。现场施工管理是一项基础性工作，对于施工单位来讲，现场施工管理主要的基本实施环节包括计量、标准、定额、信息以及规章记录等工作，这些都是必须的系统流程。其次，施工现场管理是围绕整个系统目标而开展的系列活动，具有规范性和系统性的特点。通过现场管理，为建筑产品的生产提供了安全保障，生产出符合市场需要的优质建筑产品。最后施工现场管理过程中，融合内部和外部的整体环境要借助信息和物质的交流，因此现场施工管理最大的特点是动态性。
2现场施工管理的重要意义
2.1降低公路工程管理的有关成本
现场施工管理作为工程管理的重点环节，很大程度上决定了公路工程管理的投入成本，现场施工管理的投入成本占据整个公路工程施工投入资金的主体部分，因此做好现场施工管理工作具有经济价值和现实意义。现场施工管理从建设过程的各个环节出发，立足于整体工程控制和管理施工需要的各个工序，对公路工程的进程和原材料都可以严格把关，这样就可以减少施工各项投入和实际的施工过程之间的误差，减少对施工资源的浪费。
2.2提高公路工程管理的工作效率
现场施工管理工作如果能够一直顺利开展，那么很大程度上会提高公路工程管理的工作效率，保证施工建设的顺利进行。加强现场施工管理最大的作用优势就是使用到的施工材料和需要的施工材料在每个环节中都可以提前准备完整，整体的施工态势处于稳定、顺利的状态下，这样有助于从本质上提高公路工程管理的工作效率和实际工作水平。这种形势下公路工程的工作效率是有保障的，不会由于发生异常情况而无法进入到下一个环节中。
3公路工程现场施工管理的特点
3.1专业性
公路工程施工是一项专业性非常强的活动。施工过程中会运用很多专业知识与技术，尤其是现场施工管理工作，它不仅仅需要科学控制整个工程的施工质量，还必须高度重视施工造价、施工进度、施工材料的选择、机械设备的使用等问题，并需要管理人员采取行之有效的方法加以控制管理。上述种种内容多需要工程管理人员有扎实的专业知识基础，充分掌握工程施工中的各项内容，只有基于此，才能确保工程现场施工管理工作的有序开展。由此可见，专业性是加强公路工程现场施工管理的基础和前提。
3.2系统性
整个公路工程施工的过程，分为不同的施工环节。这些施工环节不是独立存在的，它们相互影响、相互作用，因此，工程管理人员在开展现场施工管理工作时，将整个公路工程视作一个整体，进行综合控制管理，尤其是要高度重视研究整个公路工程施工的系统性，确保工程施工能有计划的、顺利的开展。
4现场施工管理在公路工程管理中的应用
4.1公路工程中的定置管理
定置管理是现场施工管理中的一项基础性工作，同时也是非常重要的一项工作。现场施工管理需要用到较多的机器设备、材料等，定置管理就是对这些物资进行位置定位。材料物资是现场施工管理中使用频率较高的，因此定置管理的过程中也应对材料物资进行位置管理，将其保存在特定的位置。公路工程的施工程序较多，人员往来较为复杂，如何对材料物资进行定置管理就是一个非常重要的问题。实施现场管理的工作人员，应当熟悉现场管理的工作内容和工作秩序，及时对施工现场进行监督和检查，对于废弃材料及时进行清理，根据工序的变化及时改变标识物。要保证公路工程的外观完好，避免凹凸不平或者有杂物等。管理人员要对现场施工的材料进行检查，确认其规格、数量等是否与登记的数据一致，保证实际采购的物资与工程所需的物资的差额最小，防止浪费。
4.2公路工程中的工艺管理
工艺管理主要是对公路工程的施工工艺进行监督和管理，使其优化，保证各项施工工艺的有效性。管理人员要制定合理的施工工艺，施工人员在施工过程中应当遵守施工单位下达的工艺要求，保证施工符合技术规范。工艺管理的主要内容就是对各个施工环节进行科学管理，施工人员应当熟悉各项施工工艺和流程，施工各单位应当定期对施工人员展开培训，使其了解最新的工艺要求，提高他们对工艺的理解，全神贯注投入到公路现场施工管理工作当中。管理人员要对工程的施工进度进行判断，根据用料情况、工人的技术掌握情况等及时更新技术规范要求，提高施工工艺的合理性，这是企业工艺管理的重要内容，同时也是公路工程施工管理的重要内容。制定的工艺要求应当尽量细化，在细节问题上也应当给予必要的重视，防止因为细节出现重大失误。施工人员要对照施工工艺对现场进行管理，在工艺进行调整时应当提出申请，经过实践和主管机构的同意之后，将改善之后的工艺应用到公路工程的施工当中。
4.3公路工程中的质量管理
质量是公路工程的生命，只有重视质量才能保证公路工程的建设符合相关部门的规范和要求，在现场施工管理中关注工程的质量，好找到影响公路工程质量的因素，采取一定的方案将变量控制在一定的范围内。现场施工管理阶段既是质量形成的阶段，也是質量改善的阶段。从实际施工情况来看，“三检”制度是提高公路工程施工质量的一个重要措施，它要求管理人员首先根据岗位职责进行自我检查，在保证本环节没有问题的情况下进入下一个环节。在本环节的工作开始之前，首先要对上个环节进行确认，只有在保证符合技术规范的条件下才能投入到下一环节生产中。如果发现上一环节的质量存在问题，就可以要求上一环节的人员进行修复，必要的时候可以向主管人员反映情况，便于及时查明处理。三检制度从每个环节工程的细节出发，从中查明公路工程施工中存在的问题，对管理中的具体问题加以解决。
结语
现场施工管理是整个公路工程施工管理的核心，施工人员要坚守岗位职责，认真做好各项管理工作，对于施工单位来说，要重视现场施工管理工作，提高安全管理意识，在保证公路工程如期交付使用的同时，也为我国的交通事业的发展做出一份应有的贡献。
参考文献
[1]黄静波.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产，2016（06）：144.
[2]王达君.公路工程现场管理中常见问题和应对策略探析[J].科技视界，2016（23）：185+193.
[3]胡承正.试论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].黑龙江交通科技，2014，37（02）：200～201.
（作者身份证号码：1.330622197701250918；
2.330682198502277625）